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国家对核电技术的引进工作不能迟疑,信息化建设也必须推进,这就要求只能用复制来实现。确实,短时间内保证工作需要,复制是最好的办法。国家核电请来了中国电力投资集团公司的信息化建设团队,让他们当师傅,一对一复制信息化系统。一向以严谨、安全著称的核电项目,稳定、可靠成为了其进行信息化建设的核心要义。
国家核电技术公司(以下简称“国家核电”)成立不足六年时间,就实现了信息化“三级跳”,走出了一条核电企业信息化新路子。在国资委的央企信息化建设考核中实现了从C到A的跨越。
“我们没有上ERP套装软件,比起其他央企,我们的信息化建设还有很多路要走。”国家核电CIO郭宏波十分坦诚地说。
确实,国家核电不但没有上ERP,公司成立初期的信息化系统都是照搬别人的。2009年国资委对央企信息化建设考核中,他们仅仅拿到了一个C级。
2007年5月,肩负着建立中国自主知识产权核电站使命的国家核电在北京成立。很难想象,这个名称里带着“国家”的公司成立之初连自己的办公场所也没有,员工只有20多人。
面对实际情况,董事长王炳华要求,国家核电是新企业,人员少,不能按照传统国企那样人海战术干工作,必须依靠信息化。在此思想指导下,信息化工作自然成为公司成立后的大事。
国家对核电技术的引进工作不能迟疑,信息化建设也必须推进,这就要求只能用复制来实现。确实,短时间内保证工作需要,复制是最好的办法。国家核电请来了中国电力投资集团公司的信息化建设团队,让他们当师傅,一对一复制信息化系统。复制的内容不仅包括OA系统,还有财务系统、视频会议系统等。
“C”的效应
压力来了。2009年,国资委对其所属央企信息化建设水平进行测评。国家核电这个小字辈与老大哥们一样接受相同指标的考核。经过几个月忐忑等待后,国资委公布了信息化考核结果,国家核电是“C”,即中等偏下水平。
“‘C’既给了我们信心,也给了我们很大压力。信心是国家核电刚刚成立一年多就取得这样的成绩来之不易,很多老牌央企那时候还是‘D’甚至‘E’;压力是我们作为一个核电高科技企业,信息化工作距离先进水平还有很大的差距。”郭宏波表示。
面对差距,国家核电确定了信息化建设“登高”计划。明确了公司整体几步走,到什么时候达到什么水平,即什么时候从C到B,什么时候从B到A,并将各个板块信息化工作分解到各个部门。
按照“登高”计划部署,公司出台了32个方面的具体“登高”措施,并提出了全方位的信息化建设计划。
“B”的提升
在国资委2010年企业信息化考核中,国家核电拿到了“B”,并立刻制定了从B到A的再“登高”计划。
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