远光软件助国电集团实现财务信息化“大集成”

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携

为提升财务集约化管理水平，打赢 2013 年财务集约化攻坚战，在蒙东公司的号召下，兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动，在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。交流中，阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司分别将公司的概况、工作亮点为大家做了详细介绍，重点就财务集约化管理方面的所见、所学、所闻、所思以及和本公司工作的对比结果与参会者进行了交流，通过找差距、挑不足、学方法，与会人员都深有感触，一致表示，要结合实际工作，借鉴先进管理经验，通过寻差距、找不足、学经验，为促进呼兴农电财务管理工作发展做出贡献。 通过这种互相交流

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员业务水平，按照蒙东公司的要求，兴安供电公司于2013年7月5日，在公司5楼视频会议室，开展了2013年财务第一次调考，此次调考采取分岗位、分专业的方式进行，即资金、资产、出纳和综合四个专业，参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人，科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试，考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性，兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格，由视频监控考试，并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考，确保了此次调考工作顺利进行。

6月17日，蒙东电力兴安盟供电公司财务部门领导及所属各旗县电力公司财务人员来到蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司开展学习交流活动。阿荣旗电力公司加强财务标准体系建设，实施财务集约化管理经验给人留下了深刻印象。阿荣旗电力公司自2011年财务集约化工作开展以来，以财务管控及ERP系统为平台，完成并逐步细化“六统一，五集中”财务标准体系建设，促进了财务集约化深化应用的推进，该公司按照财务集约化考核要求，结合“三集五大”体系建设，不断完善会计基础工作，加强资金、资产管理 、稽核财税、往来清理工作,规范了公司经营管理方式，

6月2日是开封供电公司市县会计集中核算系统上线运行两周年纪念日。市县会计集中核算运营两年来，所属五县公司的财务管理达到了预期目的，实现了数据在线监控、预算集约调控、资金集中管理。开封供电公司 “红管家”不断刷新“市县一体”化的金色成果。开封供电公司下属尉氏、兰考、通许等五个县级供电企业。2011年，该公司加大对五县公司的管理力度，针对个别县公司存在财务核算不规范、会计基础工作薄弱等现状，对县级供电公司实行统一管理。2011年6月，依托省公司农电财务集约化管理系统技术平台，建立了市县会计集中核算系统，对县公

南方电网财务有限公司2022年第一批信息化项目招标采购中标结果（招标编号：0002200000088014）南方电网财务有限公司2022年第一批信息化项目招标采购（招标编号：0002200000088014），确定中标人如下：

7月29日，新疆能源（集团）有限责任公司（以下简称“新疆能源集团”）财务信息化项目成果汇报会在新疆能源大厦顺利召开。为提升内控水平，加快推进全集团财务管理信息化建设，新疆能源集团选择与用友携手，建立起符合新疆能源集团特色的资金管控体系，提高资金管理水平，全面防范资金风险，提高资金安全性，实现财务“预算、结算、核算”三算合一的财务管控、业务协同，加强业务规范的系统化管理，真正实现业财一体化。会议全景

近日，2019全国首届医院财务会计大会在杭州举行。大会以“新医改、新会计”为主题，围绕预算管理、内部控制、经营管理绩效及财务信息化应用展开交流，旨在促进医院经济管理的优化与医院会计价值的提升。来自23个省、600多所医院的近千名财务精英参加了会议。远光软件副总裁陈婷受邀参会，分享了远光软

2月21日，中航集团“财务共享服务中心项目启动会”在中航集团总部隆重召开。国航股份总会计师肖烽，远光软件股份有限公司高级副总裁李美平、副总裁陈婷，中航集团相关领导及项目联合团队成员等百余人参加了会议。中航集团是以中国唯一载国旗飞行的航空运输企业——中国国际航空公司为主体，联合中国航

7月25日，山东邹平县供电公司的财务管理咨询及信息化项目取得重大进展系统成功上线试运行。作为财务创先项目，邹平县供电公司的预算管理信息系统将打造统一、规范的全面预算管理模式，提高邹平电网系统的预算管理水平，也标志着该公司的信息化建设迈上新的台阶。管理信息化是企业落实两化融合、建设一

近期，国网江苏省电力公司财务业务移动应用进入系统集成测试阶段，标志着国网江苏电力财务信息化管理即将迈入互联网+时代。为响应国家大数据发展战略和互联网+行动计划，贯彻落实国家电网公司大力推进信息通信新技术行动总体部署，国网江苏电力积极探索移动应用对财务业务效益提升的方法途径，确定了以

近日，南方电网公司（以下简称南网）十三五财务信息化建设与应用规划专项研究项目竣工验收会在广西南宁召开。项目由远光软件负责咨询与策划，已完成南网十三五财务信息化建设与应用的总体蓝图设计，财务信息化管理体系规划及应用系统规划，并初步形成项目实施建议，为南网十三五财务信息化建设与应用提

近日，从安徽省电力公司年度财务决算工作会议上传来喜讯，铜陵县供电公司获得2014年财务工作先进单位，这是对该公司2014年财务工作的充分肯定。2014年，该公司财务工作以强化财力集约化与财务信息化管理为核心，以经济效益为中心，全面落实依法从严治企工作要求，加强预算管控，强化全过程财务管理，财务状况持续保持稳定，财务管控力、资源集约力、支撑保障力进一步增强，为公司发展和电网发展提供了坚强的财务保障。2015年，该公司财务部将继续坚持严谨求真的工作作风，加强财力集约化与财务信息化考评的事前、事中和事后管控，修订和完善公司各项财务管理制度，做好往来账务的清理

8月19日，由国务院国资委信息中心主办的第十九期企业信息化登高行动“财务共享服务研讨班”在深圳隆重召开。国资委领导、央企及信息化厂商代表出席了本次会议。远光软件应邀出席并在会上发表题为“实现财务统一管控、提升财务管理水平”的演讲，受到参会嘉宾的一致好评。(远光软件邵剑在会上发表主题演讲)信息技术的迅猛发展，为企业财务管理带来转型的机遇和挑战。企业规模不断扩大，产业结构多元化发展，地域分散，企业统一管理难度加大;传统财务管理方式效率低下，无法满足企业快速发展带来的需求;同时，伴随集团成员单位增加而快速增加的

财政部副部长胡静林近日指出，各单位要建立财务业务一体化信息平台，为管理者持续提供标准化和集成化的决策信息支持。财政部会计司副司长应唯也强调，只有会计信息化才能满足管理会计发展的需要。管理会计不仅是财务部门的事，而是需要企业全员参与的事。管理会计发展究竟应该从哪些方面努力?管理会计理念与方法如何落地?管理会计师是不是财务部门一个部门的事情?……诸多关于管理会计的话题值得业内关注。管理会计需要全员参与毋庸置疑，企业财务信息化是当今时代发展的大势所趋。对于大型企业集团而言，实时、规范、高效的信息系统可以帮助企业集团实现整体一盘棋，

作为南方电网公司财务一体化管理信息系统试点建设单位，广西电网公司明确提出，今年年底将完成财务一体化管理信息系统试点建设、上线试运行工作。而财务一体化管理信息系统业务横向协同涉及面较广，涉及资产管理、营销、人资等多个系统和多个业务部门，开展起来千头万绪。广西电网公司迅速从各部门和基层各单位集中了55名业务骨干，组成业主项目部，向财务一体化管理信息系统建设进军。截至目前，该公司已完成了系统前期各项工作。学习研究近600万字的《业务模型说明书》和《需求规格说明书》，辨识其中352个问题;编写71个业务分册的典型业务指导书，处理70万字的信息，并要求在20天内