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转型物联网 思科的最后机会

2013-08-05 12:27来源:经济观察报关键词:物联网思科智慧城市收藏点赞

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那些失败的尝试

事实上,思科一直在进行多元化与转型,但是效果并不理想。2003年开始,思科先后收购家庭网络产品供应商Linksys、购机顶盒厂商ScientificAtlanta、社交网络工具提供商Five Across等,领域五花八门,不一而足,但因规模小,让人怀疑钱伯斯在这件事上的诚意。

直到2007年以32亿美元巨资收购WebEx,才被认为是“新思科”的开始,其触角也真正触到了软件业务。同年,思科发布了Eos,这是一个向在线社区提供多媒体内容的平台。接下来又是一连串的兼并。2010年6月思科发布企业社交网络平台Quad,同年发布了两款社交CRM(客户关系管理)产品。

收购Flip Video数码摄像机制造商Pure Digital,现在看来是失败的决策,但当时这必须放到思科的整体视频战略下考虑。2011年,思科宣布,尽管Flip摄像机卖出了200万台,但决定终止该产品生产。随后,该公司又宣布关停Eos平台。业内共识是,Flip无法获得足够利润,这或许是因为智能手机兴起,后者也拥有拍摄与分享视频的功能。

钱伯斯希望让思科进入消费级市场。然而事实证明,并不成功。对于这些,他曾这样写道:“我们的战略是合理的,但在执行上出了偏差。”

钱伯斯曾为自己所在的行业断代:“IT业发展经历了4代,第一代是大型机时代IBM[微博]唱了主角;第二代是小型机时代,DEC一度占据主角;第三代是PC和局域网时代,微软[微博]和Intel唱了主角;第四代是网络时代,思科将唱主角。”他没料到的是,时代给思科当主角的时间甚至更短。

目前的网络设备市场早已今时不同往日,随着诸多像华为、中兴这样的中国厂商的参战,网络设备市场已经逐渐成为比拼性价比的市场,而在这方面思科并不占据优势。

时间永远是最昂贵的成本,时机往往是决定成败的关键。终于醒悟的巨人,决定抛弃那些看来时髦却毫无盈利能力的业务,将业务重新聚焦在和自己的优势相关的领域,瘦身后加速转型的步伐。“我们将更为主动地参与竞争,采用更强硬的手段来应对竞争对手。”钱伯斯说。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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