国电电力牵手远光软件启幕基建财务内控体系

12月7日，杞县公司财务部完成生产成本报销审批流程图的绘制工作，为提升财务内控能力，促进财力集约化不断深入，提供更强有力的抓手。杞县公司在总结2015年各项财务工作的基础上，认识到贯彻落实企业内部控制规范体系的必要性和迫切性，主管领导清醒意识到推动供电企业内部控制规范实施的艰巨性和复杂

12月16日，远光软件实施的国电汉川发电有限公司（下文简称国电汉川）基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查，湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王

12月16日，远光软件实施的国电汉川发电有限公司（下文简称国电汉川）基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查，湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王

10月23日，国电集团基建财务处处长令狐伟锋率领基建内控验收专家组对远光软件助力实施的国电山东泰安热电有限公司(以下简称国电泰安)基建财务内控系统进行现场考评、审查。项目建设成果获得专家组高度认可，令狐处长勉励项目组完善细节，打造竣工决算成功范本。国电泰安公司作为山东区域内近五年唯一火

日前，远光软件实施的国电大渡河枕头坝水电建设有限公司(以下简称枕头坝公司)基建财务内控体系建设项目顺利通过专家评审组验收。该项目成功验收是国电集团水电基建管理将规范指引与基建业务管理相结合的又一次成功范例，为国电集团进一步建设和推广基建财务内控体系打下坚实基础。根据国电集团基建财务

远光软件2012年5月，远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此，国电集团全面推进基建财务内控体系建设，以支撑财务管理提升，护航企业高速发展。截止到2014年11月，近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中，国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收，并有14个项目已满足上线运行要求，正在积极准备验收工作。近十年来，国电集团装机增长近一亿千瓦，大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来，国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下，以效益

11月12日，国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上，攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显，为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界，打造一流内控工程积聚了信心与能量。  (织金基建财务内控项目验收会)织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日，国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作，织金公司、远

日前，国电和风风电开发有限公司(以下简称“和风公司”)基建财务内控信息系统建设项目顺利通过集团公司评审验收。作为集团首家风电基建财务内控试点项目，和风公司携手远光软件打造了具有风电基建管理特色的信息系统。成功的先行经验将为国电集团后续70余个风电项目的实施提供充分的信心和客观的借鉴，为集团公司强基固本，提升核心竞争力打下坚实的基础。 (和风公司基建财务内控项目验收评审会现场)按照国电集团基建财务内控“6321”的建设计划的整体工作部署，和风公司铁岭风电项目成为风电基建财务内控信息系统建设试点。2012年6

10月30日，安徽合肥供电公司220千伏桥头集变技改工程正在紧张进行，倒闸操作频繁。“其实一项倒闸操作就是一个内控流程，完全契合内控‘五要素’。”谈起学习内控知识的感受，该公司变电运检工区员工汪强认为：“对日常运维工作很有指导和启发意义。”今年以来，国网安徽省电力公司坚持“先试点、后推广”的工作思路，组织9个专业组、选取6家试点单位集中开展内控体系建设，形成了较为完善的内部控制体系在全省推广。同时，通过各层级的宣传发动、内控知识竞赛等多种形式，全面普及内控文

9月5日，由远光软件负责实施的国电大渡河沙坪水电建设有限公司基建财务内控信息系统顺利通过国电集团专家组评审验收。该项目建设历时一年多，在国电集团火电基建财务内控信息系统成功试点的基础上，充分结合水电基建管理特色，树立了国电集团基建财务内控在水电业务板块的标杆。根据国电集团基建财务内控“6321”推广计划，国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位。2012年2月15日，国电大渡河公司牵手远光软件全面启动了基建财务内控体系建设。项目调研范围涵盖大渡河公司本部及所属单位，历经3次大型专家研讨会

提升基建管理水平，降低工程成本，一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心，也是集团培育核心竞争力的关键。日前，国电云南新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及远光软件相关领导、专家出席了会议。 (新能源公司基建财务内控系统建设启动会现场)在中国国电集团公司的统一安排与部署下，按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求，新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位

河南省襄城县供电公司以往的财务工作还是集中在账务处理、业务处理上，管理形态仍处于事后被动管理状态。襄城供电公司财务部负责人深刻意识到，财务管理需要进行角色转型和提升，形成对决策支持有利帮助。“通过对电力数据实行智能分析，方能实现对决策支持的有利支持，说不定对提升财务管理价值能走出一条新路。”财务部负责人一语道破后来引进远光“财务辅助决策系统”建设的意义。管控平台—精准“把脉”企业运营2012年，襄城公司由代管县上划省公司，成为直管县公司。上划前，财务信息系统处于部门级应

5月8日，陕西能源集团有限公司(以下简称陕西能源)财务信息系统项目顺利通过陕西省工信厅会同陕西省财政厅专家组验收。项目实施方远光软件助力陕西能源成功搭建了横向集成、纵向管控、高度融合的财务集中管理平台，构建了财务标准化管理模式，推动了财务管理现代化，为迈向精细化管理奠定了长远基础。陕西能源是2011年由陕西省投资集团(有限)公司(除天然气板块外)和陕西省煤田地质集团有限公司合并组建成立的特大型能源骨干企业。公司实施金融与实业并举、煤炭勘查开发一体、煤电一体化战略，形成以矿业开发为龙头、以资源勘探和资源储备为基础、以电力生产为重点、以资本运营为支撑的发展

日前，由远光软件负责实施的国电电力、国电安徽、国电华东、国电江苏等8家单位的财务信息系统顺利通过国电集团验收专家组评审。至此，国电集团财务信息化建设规划的39家分子公司中，已有31家顺利通过验收。财务信息化建设是国电集团信息化建设的重要组成部分，是“GD193”工程的核心建设系统之一。围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的需求，国电集团于2010年携手远光软件启动财务信息化建设。遵循以“高起点、分步实施、持续优化”的原则，以先进的信息技术为支撑，构建一体化运作、扁平化管理

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

近日，国电燃料有限公司财务信息系统推广应用项目正式通过验收。专家组验收意见认为，国电燃料公司认真贯彻落实国电集团关于财务信息系统推广应用工作的各项部署，各部门精心组织、密切配合，远光软件公司协同努力，项目实施组织有序、措施得力，成功实现了煤炭购销、生产与航运三个业务板块的财务核算及管理规范，基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统。该项目从2012年7月正式启动，建设范围涉及国电燃料公司所属单位21家，内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。下一

7月16日，国电宁夏分公司(以下简称国电宁夏)携手远光软件实施的财务信息系统推广应用项目，顺利通过国电集团专家评审组验收。集团信心中心副主任杜永胜代表专家组肯定了项目建设成果：“通过财务信息系统建设，国电宁夏取得了从单户企业管理到区域、集团管理的突破，从单纯会计核算到综合财务管理的突破，从会计处理到业务财务一体化的突破，从业务处理到业务决策的突破，从事后分析到流程监控的突破。” 国电宁夏于2009年成立，是国电集团在宁的发电资产授权管理中心、生产运营分级控制中心和安全质量的区域监管中心，主要从事和负责区域电源、热源、新能源项目开

7月11日，国电大渡河流域水电开发有限公司(以下简称大渡河公司)迎来国电集团财务信息系统验收专家组。这个集水电、新能源开发建设与运营管理于一体的大型能源开发公司携手国内管理软件的领军品牌远光软件迈出了现代化财务管理的坚实步伐。横向融合、纵向贯通、重点集中，大渡河公司及所属27家单位将打破各自独立的“信息孤岛”，通过信息集中和共享连点成面，挥集群化优势，提升核心资源管控水平，支撑企业可持续发展。析需求绘蓝图大渡河公司是国电集团所属特一类企业，成立于2000年。随着业务的拓展，挖潜增效、高位求进，精细管理的需求日益迫切。在&ldqu

11月11-12日，国电集团湖北电力有限公司（以下简称国电湖北）、国电集团长源电力股份有限公司（以下简称国电长源）财务信息系统联合验收审评会在武汉顺利召开。验收专家组认为国电湖北、国电长源财务信息系统项目建设成效卓越，系统的应用引领着财务信息系统全面进入了电力信息化管理时代。经联合审议，一致同意项目通过验收。（国电湖北、国电长源财务信息系统验收会现场）国电集团财务管理部副主任杨向斌、、财务管理部会计处副处长忤建军，国电湖北（国电长源）总经理沈冶、总会计师宋静刚、财务部主任杨志烈，以及远光软件总裁黄建元等领导以及双方项目组成员出席了会议。国电湖北、国电长

11月1日，内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司（以下简称平庄煤业）与远光软件达成合作，正式启动财务信息系统项目。（平庄煤业财务信息化建设项目启动大会现场）平庄煤业是国电集团控股管理的特大型煤炭企业，以煤为主、多元发展，下辖单位33家，资产总额达192亿元。根据“GD193”战略规划部署，平庄煤业将借助远光GRIS集团资源集约化管理系统，构筑“1个平台、3个中心、8大业务板块”的先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，实现业务与财务管理一体化、业务流程管理规范化、全面预算管理网络化，为公司经营决策提供更加全面

10月26日，山东电力集团公司举办了财务信息系统应用规范视频培训。培训人员讲解了财务系统应用操作规范，解释说明了财务信息化、财务数据治理和财务集约化部分考核指标。财务信息系统既是山东公司信息系统平台的重要组成部分，也是财务集约化工作的重要基础。近年来，按照公司的统一安排，山东公司部署实施了系统协同平台功能，覆盖工程购销业务、存货购销业务、施工工程结算等内部关联交易业务。同时，为了更好地处理存货购销业务，解决发票校验完成后跨利润中心对账事宜，山东公司2012年启动了关于存货购销业务的在线处理。依照前端发票扫描模式，结合集成的预制凭证方式，系统可生成正确的