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近日,笔者从务川供电局生产技术部获悉,务川县上半年客户平均停电时间为5.88小时,同比减少9.19小时。
据悉,务川供电局去年上半年停电时间共计494.21小时,而今年仅为239.54小时,其中停电总时间减少了254.67小时。为了提高供电可靠性,减少客户停电时间,进一步提升服务质量,该局从强化管理入手,狠抓客户停电管理,通过加快城区电网和农村电网的建设和改造工作,最大限度地减少因电网建设滞后造成的用电"卡脖子"情况。在10千伏配电线路工作中,在负荷允许条件下,调度运行人员通过调整电网运行方式,实现分段停电的方式,大幅度地减少了对客户的停电时间。该局还从管理机制和工作流程上加强管理,多部门协作,做好施工、检修前期准备工作,严格按照预安排停电、故障停电事件的稽查,业扩报装时限稽查,加大对超时事件的查处力度,杜绝超时事件的发生。加强技术管理,利用红外测温、负荷监测等手段,及时进行消缺及负荷转移处理,尽量缩短计划施工及检修停电时间,工作结束立即与调度联系送电,严格控制延迟送电,取得了良好的社会效益,确保客户正常生产、生活用电安全可靠。
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11月15日,贵州电网公司遵义习水供电局马临供电所客户经理正在通过客户微信群、电话沟通和上门走访等方式,向客户宣传营业厅关闭后的供电业务线上办理渠道,同时收集客户反馈意见建议。该所供电营业厅已完成撤厅申请、审批报备工作,待60天公示期满后将于12月17日正式关闭。为顺应数字化发展需求,持续
日前,随着贵州电网公司遵义供电局最后一个作业视频监控机器人,即数字员工“上岗”,由该局自主研发并在生产领域应用的14个流程机器人已全部上线运行。至此,该局实现生产指挥中心主网监控、防灾减灾、作业管控、运营监控4类场景监测业务机器人全替代,全面支撑生产管理提质增效。“以前筛选超期未闭环
近日,遵义长锐电力科技有限公司正式退出贵州电网公司遵义供电局大集体企业,标志着贵州电网公司首个市场化退出项目在遵义供电局顺利完成。自2021年9月起,遵义供电局开展大集体企业对外股权投资管理专项治理,强化财务硬约束,推进资源整合,盘活存量、做优增量,切实提升投资效益。遵义长锐电力科技
元宵节的务川街头,没有了往日的熙熙攘攘,冷清的街道上,一辆辆黄色的抢修车和务川供电局党员突击队、党员服务队的队员们“一路逆行”,只为守护丹砂古县这座城的光明。2月7日21时30分,10千伏务城一线福泉花园变低压电缆烧毁短路,导致福泉花园小区200余户用户断电。(务川供电局员工在务川党校箱变
今年的元宵节与以往的都不一样,因为“新型冠状病毒”疫情。受此影响,今年的元宵节不“闹”,但也注定不“凡”。在湖北一线坚守的医护人员,以及危难中抗击疫情的各行各业人员,一直在尽最大的努力与疫情抗争,他们24小时与病毒战斗与时间赛跑。(务川供电局女子巡维中心陈霞在向调度汇报)(务川供电
“覆冰已经全部脱落,本次直流融冰成功。”1月2日凌晨2点50分,遵义500千伏鸭溪变电站值班负责人张欢报告道。自此,遵义供电局针对习鸭Ⅱ回、习元线路两条220千伏回路,共198千米线路开展的直流融冰工作顺利结束,成功消除了覆冰隐患,保障了电网的安全可靠运行。1月1日,根据贵州输电运行检修分公司巡
截至4月20日,遵义凤冈供电局2018年三大工程攻坚战全面打响,各项工程建设有序推进、如火如荼。据悉,自3月初以来,遵义凤冈供电局按照贵州电网公司和遵义供电局坚决打赢农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、供电所建设三大工程攻坚战的总体部署,结合凤冈县是贵州省农村电网小康电示范县、2018年
一前言近些年电网企业的成本管控工作已经取得了很大的进步,但是随着电力系统改革的不断深化,外部监督力度的持续增强,还有与企业自身不断提升的愿景目标相比,依然存在很多的不足:预算编制依据不充分,财务语言业务难以理解,财务与业务需加深融合,依据作业成本指导工程施工结算等,目前尚无信息化
贵州遵义供电局走进铝业开展用电义诊服务活动,收集客户用电需求,提供专业技术帮助,协助客户对其用电设备开展检查,无缝服务企业发展。近年来,受市场行情影响,以原材料输出为主的铝等行业产品市场相对比较低迷,相关大用户开始出现不同程度的减产。遵义铝业作为该局三大铝业用户之一,自今年5月签
8月30日,遵义供电局农电部负责人率各县局供电所所长一行17人,到玉屏供电局就创先及供电所规范化建设工作进行交流学习。在现场观摩中,在玉屏局党总支书记、工会主席杨明勇、副局长唐秀元的陪同下,遵义局人员首先参观了该局的创先基层单位新店供电所。新店供电所所长介绍了线损管理、TTU覆盖、远程集
为进一步推动创先工作不断创新,检验3个100%(即配网图实相符准确率100%、客户信息完整率和准确率100%、站-线-变-户对应关系准确率100%)工作的实施效果,提高创先工作科学化、制度化、规范化水平,8月2426日,遵义供电局专家组一行到德江局开展县局整体创先工作的评价。见面会上,德江局分管创先负责
今年以来,针对盐城电网最高用电负荷屡创新高、电网规模快速扩大、新型电力设备应用比例大幅提升等情况,盐城供电公司供指中心协同调控中心,积极推进配电网停电计划自助平衡管控系统落地,引入“互联网+”的思维,使停电计划编制变被动为主,让自助平衡策略自动服务于配电网停电管理,有力地提升了电网智能化运行水平。
3月7日,济源供电公司从施工组织、物资配送、专业协同等方面,对10千伏茶坊线检修计划重新优化完善,使原本2天的工作任务压缩至1天,不仅提高了经济效益,也最大限度减少了停电期间给群众生产生活带来的不便。当前,春检工作有序铺开。为最大限度减少检修停电时间,切实保障客户用好电,济源供电公司对
在提升供电可靠性的路上,供电企业想方设法通过有效管理压缩停电时间。经过管理提升,广东电网公司珠海供电局今年上半年全口径用户平均停电时间为0.42小时,同比降低70%;贵州电网公司贵阳供电局去年全口径综合用户平均停电时间为1.8小时,同比下降51%。本期一起看看这两家单位如何通过加强停电管理减少
7月29日零时至5时,河南省商丘供电公司通过实施零点工程,对110千伏西郊变电站刀闸过热等缺陷进行了消除。这是该公司多措并举减少停电影响的具体体现。为进一步减少停电对广大客户的影响,商丘公司积极采取措施,努力把停电影响降到最低。该公司不断拓展带电作业范围,凡是能通过带电作业消除的隐患和
为加强玉屏供电局停电管理工作,2015年1月27日上午9点,该局在五楼会议室召开了2月停电平衡会。该局领导、生技部、工程部、调度所及供电所、变电站的负责人参加会议。会议主要内容为:编制月停电计划,加强计划停电的管理工作,缩短对客户的停电时间,提高客户用电满意度等。平衡会上,调度中心逐一对本月份停电计划的执行情况、存在问题进行总结通报,与会人员共同对下个月的停电计划进行平衡,对电网薄弱环节、线路安全隐患整改、电网升级改造以及客户业扩报装优先安排停电,杜绝无计划停电,重复停电。生产技术部可靠性专责对供电可靠性指标进行说明。相关部门、站所对上月的计划检修工程
9月19日早上6点,济源市10千伏西关老村支线实施计划停电,河南济源供电公司组织工程部集中更换1号杆至10号杆电杆及导线,同时也集中检修专业对停电线路进行检修。两项任务完工后,晚上8点,线路按时送电。这是河南济源供电公司规范停电管理,提高供电可靠性的有效举措。为了保障秋检停电计划“零延时”,河南济源供电公司严抓综合停电管理,细化停电措施,健全停电管理机制,强化停电计划过程管控,有效减少客户停电时间。该公司完善计划停电审批制度和申报流程,层层协调确定最佳停电时间,级级把关缩减停电户数,全面规范停电告知制度,持续优化电网运行方式;分
4月16日,笔者从玉屏供电局市场部获悉,2014年第一季度,该局客户平均停电时间仅为1.5058小时/户,同比下降9.9436小时/户,降幅为86.84%,大幅度提升了供电可靠性。随着社会经济的快速发展,居民生活水平的不断提高,广大群众对可靠供电的需求越来越高。为此,该局着力从实施综合停电、减少停电时间等方面下工夫,切实如何保证居民“用好电”。今年以来,为提升供电可靠性,该局狠抓客户停电管理,积极分解停电指标到各生产单位,加强停电时间预控工作,每月统计、分析可靠性指标,并计算下月停电计划影响的时户数,根据年度可靠性指标合理安排停
“按照检修计划,这条线路原本需要3个工作日,经过全盘统筹和节点控制,仅一天就完成了既定任务,大大减少了客户停电时间。”3月23日,在河南济源市梨林镇,供电所长马文杰指着检修一新的10千伏马头线告诉笔者。该线路担负着梨林镇11个行政村和20多家企业的供电任务,运行时间长,检修任务繁重,按计划分段检修需3天时间。济源公司组织运维、农电、调控等部门“会诊”,在确保安全的前提下,对每个节点仔细分析、合理控制,并抽调附近两个供电所人员协同作战,1天完成了检修目标。河南济源供电公司把最大限度减少检修停电时间,切实保障
为提升2014年客户平均停电指标管理水平,让客户享受到更稳定的供电,宣威供电公司对可靠性停电指标进行分解、制定可靠性提升专项工作计划等措施,着力促使供电可靠性得到提升。宣威供电公司一是加强可靠性专业基础管理。对停电时户数及故障停电次数按月、按部门进行分解,组织各相关部门编制可靠性提升专项工作计划。二是狠抓可靠性数据准确性。每月组织一次供电可靠性数据抽查及停电过程指标的准确性核查。三是强化综合停电管理。按照《供电可靠性管理工作手册》要求组织年度停电计划的编制,通过采取各项管理及技术措施对停电项目进行方案优化,做好“先算后停”,并加
据悉,为提高供电可靠性、减少客户停电时间及准确无误统计客户停电时间,宣威供电公司坚持以提升客户满意度和减少客户停电时间为抓手,大力推进以客户为中心的客户停电管理与服务机制建设,实现从关注设备停电到关注客户停电、从设备停电管理到客户停电服务的根本性转变。宣威公司一是建立超时、超次预警机制,有效管控停电次数和时间。二是停电管理实现全过程考核。每月统计客户停电时间并进行详细分析形成报告,通过分析找出配网的薄弱环节,为电网的规划建设、生产运行、营销服务提供决策依据。三是建立客户停电工作常态监督、检查与考核机制。对停电通知到位情况进行检查,并按月通报检查结果。四
宣威公司营销部组织对各供电所所辖用户开展了第三方客户满意度电话及问卷调查,问卷调查内容涉及供电稳定、供电安全、用电缴费、业务办理、营业厅服务、95598热线、客户沟通、问题处理八个维度的情况。收到57户反馈问题59条。问题因涉及营销、计划、生产、基建、农电、监审、调度等部门,公司安排监察审计部牵头整改落实,市场营销部、生产设备管理部、电力调度控制中心、各供电所具体负责,根据相关部门、供电所上报的整改情况进行跟踪,确保整改到位。公司要求加强停电管理,建立健全从停电计划开始、包括停电影响分析、停电审批、停电通知、恢复供电、停电统计分析等全过程管理的工作机制
为加快推进新型能源体系建设,做好华北区域“十五五”能源发展规划前期研究,华北能源监管局在前期召开推动会议基础上,加强组织协调,跟踪项目进展,确保高质量完成研究工作。近日,华北能源监管局统筹安排线上协调会和现场座谈会,按照“电网、发电、煤炭、油气、管网”分行业、分批次与33家能源企业
为贯彻落实党中央、国务院关于优化营商环境的决策部署,持续巩固全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境工作成果,华中能源监管局在湖北省、江西省、西藏自治区开展了提升“获得电力”服务水平监管工作。在本次监管中,华中局坚持问题导向和目标导向,聚焦办电效能提档升级、用电成本不断压
国网河南省电力公司深入实施提质增效专项行动,建强电网、做优服务,加强计划执行和预算管控,加大科技攻关力度,做强科技人才队伍支撑,推进企业发展质量、经营效益、治理效能再提升。今年以来,国网河南省电力公司深入推进提质增效专项行动,聚焦电力保供、能源转型、营商环境、科技创新、资源统筹、
2024年,是中国带电作业70周年。1954年5月12日,带电作业在中国辽宁鞍山创始,从此,我国带电作业从无到有、从简到繁、从笨重到轻便、从低压到高压、从人工到自动化,得到不断发展完善提升,我国带电作业技术创造诸多“世界第一”,为我国经济社会发展提供了坚强的电力保障。广东的带电作业可以追溯到
11月7日,陕西西安供电公司组织101名带电作业人员、20辆斗臂车和2台发电车,完成了“市县一体”大规模集中带电检修作业。此次带电作业更换了10台一二次融合柱上开关,投运了18条全自动馈线自动化线路,周边学校、医院和居民小区客户在配电网计划检修过程用电不受影响。此次检修区域涉及西安市碑林区、
11月6日,在±800千伏陕北—安徽特高压直流输电工程(简称陕电入皖工程)安徽段建设现场,安徽电力建设公司施工人员组立该标段首基铁塔。该标段全面进入组塔架线阶段。陕电入皖工程是国家“十四五”重点开工建设的跨省区输电通道,其中安徽段线路长323千米,新建铁塔672基。
11月12日,中国国家电网有限公司董事长张智刚在公司总部会见新加坡能源集团总裁黄天源。国家电网公司副总经理金炜参加会见。张智刚欢迎黄天源一行到访国家电网公司。他表示,国家电网公司强化大电网安全稳定管理,保障电力可靠供应,推动能源绿色转型,提升优质服务水平,加快建设新型电力系统,坚持“
2024年11月12日,在安徽省亳州市涡阳县星园街道办事处,安徽亳州真源220千伏变电站110千伏线路送出工程建设施工现场,国网亳州供电公司施工人员正在铁塔上开展放紧线作业。该线路建成投运后,将会进一步增强涡阳南部地区电网网架结构,提升涡阳电网供电保障水平和新能源消纳能力,满足涡阳南部地区经济
日前,《南方电网公司尽职免责清单(第一稿)》(以下简称《清单》)全面编制完成,形成尽职免责情形1350条。各单位基于公司尽职免责框架,按照“理情形、定条款、作衔接、举案例”的步骤,辨识出场景化的尽职免责情形,并对逐个场景提供具体的案例,确保贴合实际、科学合理。据悉,公司法规部于9月13日组
11月12日,浙江东阳印发《东阳电网高质量发展三年行动计划(2024-2026年)》(东政办发〔2024〕24号),同时发布东阳电网高质量发展三年行动计划项目汇总表、东阳电网建设2024年重点项目汇总表、东阳电网高质量发展三年行动计划项目配套要素任务单(表在文末)其中指出,到2026年,建成以220千伏变电站
11月8日,由甘肃送变电工程有限公打造的国网甘肃省电力公司系统首个企业品牌——“精锐甘送”品牌发布,该品牌是党建品牌、企业品牌、文化品牌的有机统一,旨在建设成为“平安甘送、数智甘送、创新甘送、温暖甘送”的集合。据悉,甘肃送变电工程有限公司成立于1958年,是国网甘肃省电力公司全资子公司
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