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核能信息化建设任重道远

2013-08-28 08:34来源:中国能源报 王晓岚关键词:核能核电企业信息化收藏点赞

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信息化建设的任务和挑战

据了解,我国从改革开放自主设计建造秦山核电站以来,就十分重视核电软件的引进开发和应用工作,田湾核电站是我国第一座采用世界先进的DCS控制系统的核电站。经过多年努力,各大核电企业在信息化建设方面都取得了一定的成绩。尤其是中广核建立了多电站生产运行管理系统和全集团经营管理系统,走在了行业前列。

中广核总经理助理兼办公厅主任刘开新介绍,2012年,ERP系统在红河沿、阳江、台山、防城港成功实施上线,使集团核电生产运营管理的水平提升至一个新的高度,处在了世界核电ERP应用领域的顶尖水平。

但是,与会人士也认为,核电行业的信息化工作还大有可为。

工信部软件服务司巡视员李颖表示,今后,要利用云计算、大数据、物联网 等新兴技术加快核能产业的信息化进程,提升传统核工业产业。长期以来我国核电需要的信息技术多数依赖外国引进,需加强核能软件开发,制定基于核电行业的软件开发标准、软件开发过程规范、软件评价方法和软件知识产权保护等。

“核电企业都是集团企业,要做好顶层设计,讲求实效,实事求是,不能理想化。立足自主,确保关键技术的可控。”国防科工局系统二司副司长任宏军说。

去年7月,国资委印发《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》提出,中央企业信息化存在一些不容忽视的问题:部分企业对信息化的重要性认识不够深刻;信息化技术标准规范体系较弱,信息化与企业战略决策、主要业务、集团管控等方面的融合度不深,队伍参差不齐,信息化工作管理体制和保障机制尚不健全,等等。

一位不愿具名的核电企业高管承认:“与国内外一流企业相比,我们的应用水平、基础设施、人员队伍、条件保障等有很大差距。企业各板块发展不均衡,部分领域落后也制约了信息化的全面发展。”

中电投科技与信息化部主任曹保均在分析企业信息化建设的不足时认为,说到底,企业对信息化的认识还不够。“虽然目标高远,但管理水平却差距很大。信息化工作必须要上去,要更新换代。前几年都在追求上规模、争速度和效益,但管理水平没有相应跟上。”

谈到今后信息化工作的任务和挑战,叶奇蓁认为,当务之急是信息化系统的标准化,建立统一的核能行业管理模式和标准;提升核能企业管理和绩效考核水平;建立有利于向上级主管部门报送重要的安全和经营信息。如气象信息、地震地质灾害等信息,强化对核能企业运营情况的监管。对企业来说,要建立集团级的信息化管理系统,实现信息知识共享。

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