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华锐风电:行业“寒冬”已到“春天”还会远吗

2013-08-28 09:09来源:中国能源报关键词:华锐风电风机陶刚收藏点赞

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记者:华锐风电一直以来作为行业的“领头羊”,在当前整机生产企业普遍不景气的形势下华锐的情况怎么样?

陶刚华锐前几年的高速发展确实是很令人兴奋的,一方面是把握住了行业趋势的脉搏,另一方面是国家产业政策的大力支持。企业在爆炸式的发展中,自身的缺点往往容易被成绩所掩盖,所以当潮水退下的时候才会发现谁是裸泳者。

就华锐风电自身的情况来讲,第一是目标定得不切实际。华锐2006年进入风电行业,当时正是风电大发展的时期。而2010-2011年,风电行业进入调整期,增长速度开始下滑,投资、生产技能发生较大改变。华锐不可避免地面临库存积压,技术更新和财务紧张等问题。但在定目标的时候依然按照之前的惯性思维,没有及时调整战略目标,摊子铺的过大。

第二是管理提升和制度的完善。成熟的企业对风险评估和控制有一套完善的机制,随着企业的不断发展,管理层级越来越多,运营越来越复杂,这就是要靠制度来管理。另外,现在不仅是产品竞争,还有服务和市场营销的竞争。精细化管理会使企业运营更有效率,并符合竞争状态和企业状况。管理者对市场的判断是否理性、客观、精准,是否适应竞争的变化,行业的变化,企业发展阶段的变化对企业发展有着决定性的影响。企业是否从管理体制、组织构架和人员三方面进行合适的调整来适应变化。从这几个方面来讲,华锐做得还不够。

记者:就华锐当前的情况,您对行业和未来的预期是怎样的?

陶刚:华锐一路走来,经历了行业的大起大落。行业现在正处在调整期,我们需要学会“过冬”,也许你出生在春天,觉得一切好,但遇到了冬天,就要挺过去。从长远来看,国家对新能源产业的支持力度不会减小,尤其是现在环境与经济发展的矛盾日益尖锐的情况下,我对这个行业还是非常有信心的。当前我们的企业面临生存和发展的挑战,要做精细化管理,削减成本,提高生存能力,甚至还要放弃一部分的市场份额。同时,在研发、技术和服务上要提高,提高客户满意度,跟上全球发展,等到行业机会来时,重新获得竞争力,抓住发展机遇。

现在风机行业在某种程度上是做得越多亏得越多,实际上华锐、金风、维斯塔斯在风机制造业务上都是亏损的。风电行业过度竞争,使得企业面临非常大的成本压力。现在的风机价格很低,同时还提供五年质保,综合收益率一定是亏的。如果只是单纯的陷入价格战的死循环,以后怎么办?企业需要进行痛苦的调整,需要综合判断未来的发展模式。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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