华锐集团张文忠：加强职业教育，为风电培育“能工巧匠”

张文忠认为：

· 目前，风电产业链上缺口最大的是负责运维的技能人才，即所谓的“蓝领”。

· 与其追求风电场无人化，不如提高运维人员的能力和职业素质，提升运维质量。

· 只要学生不讨厌动手操作，肯吃苦，教师就有信心教好他们。职业教育的目标是为风电行业培养“能工巧匠”。

Part1：须重视风电运维人才短缺问题

《风能》：技能人才的培养需要以市场需求为导向，目前风电人才市场缺口较大的是哪些人才？

张文忠：目前，风电最缺的是负责运维的技能人才，也就是所谓的“蓝领”。从事这个环节的工作，要求既有理论基础，又有实践经验，动手能力强。

从需求侧来看，根据国际可再生能源署（IRENA）2024年发布的报告，截至2023年年底，中国从事风电运维的人员约有13.63万。2025―2030年，按照每年新增装机1亿千瓦，需新增用工2万人估算，加上转岗，预计合计需要增加30万人。

从运维人员的层次需求来看，在现场运维中，综合性的人才比较缺乏。那些理论功底好、原理掌握得扎实的员工不愿长期留在风电场一线工作，会选择去从事研发、营销和管理等。另外，风电场也缺乏实践经验丰富、能够解决疑难问题的高级技师。

从供给侧来看，2025年新增的就业人口基本上是2005年前后出生的年轻人。从那时起，中国已进入人口低生育时代，城镇化水平较高，家庭生活条件较好，这些因素导致不少年轻人对在偏远地区就业的意愿不强。据估算，目前运维员工群体的转岗率在15%左右。

良好的设备健康水平可以支撑较高的电量输出，降低修理费支出，而运维人员的能力水平是起到决定作用的一环。因此，风电运维技能人才的短缺问题，值得整个行业乃至全社会关注和重视。以华锐风电为例，目前运维的风电总装机容量超过了900万千瓦，正式运维员工有600余人，但仍需要第三方提供300多名劳务人员。

《风能》：既然地处偏远是一个影响因素，那么，吸纳风电场附近的适龄青年，加强职业培养是否可行？

张文忠：如果员工的家在风电场附近，休班的时候就可以回家。这是稳定人才队伍，实现可持续发展的一条路径。然而，这同样存在一些现实问题。一方面，风电场所在位置通常人口密度低，加上大规模的城镇化，出生率不足，不少适龄人口已经不在当地；另一方面，风电运维工作涉及专业多，较为复杂。要想成为合格的产业工人，需具备一定的专业基础。而留在偏远农村地区的年轻人，大多受教育程度不高，习惯于到工厂、建筑工地打工或者当外卖骑手。如果学习了专业知识，或者通过培训掌握这项技能，那么员工在家乡附近的风电场工作，幸福指数还是很高的。

《风能》：针对这些情况，不少开发企业推出无人值守的风电场。在这种情况下，还需要大量的运维人员吗？

张文忠：近年来，随着数字化、智能化（包括AI）技术的发展和应用，风电智能运维和无人化风电场的概念受到了广泛关注。智能化、数字化技术的应用，确实在远程监控、提前预警、快速诊断、维修方案等方面提高了风电机组的运维效率。然而，在实际工作中，定期维护、故障检修和改造升级等用工“大头”却很难减人，仍需要运维人员到现场解决。风电属于重资产，高质量的维护检修工作必不可少。与其追求风电场无人化，不如提高运维人员的能力和职业素质，提升运维质量。

Part2：加强职业教育是破解困局的关键

《风能》：您认为如何解决风电运维技能人才短缺问题？

张文忠：风电职业教育正是破解这一困局的关键。据统计，全国共有47所大学开设了风力发电工程技术专业，其中只有4所为本科层次。职业院校通过设置针对性强的专业课程，从风电机组原理到实操维护进行系统教学。学生在学校就能够接触到行业前沿技术和设备，在专业教师指导下进行系统学习，深入掌握运维知识与技能。毕业后进入岗位，这些人能够迅速上手，高效完成运维任务，极大提高运维工作的质量和效率，为风电场安全稳定运行提供有力保障。

从扩大就业数量角度而言，风电职业教育开辟了新的就业渠道。它打破传统职业选择观念的束缚，让更多年轻人看到风电运维领域的潜力。通过在偏远农村、牧区等重点区域开展招生宣传，为那些渴望就业和学习技能的年轻人提供新的就业机会。

《风能》：在风电行业人才培养中，对外宣传发挥着关键作用。您认为目前人们对职业教育存在哪些偏见？为什么岗位的吸引力没有转化为就业的热情？

张文忠：一是传统的升学就业观与现实需求存在显著脱节。许多学生家长头脑里的“学历至上”及“学而优则仕”等传统观念根深蒂固，将成才狭隘地理解为“白领”或“人上人”，这无疑限制了孩子们探索技能成才路径的机会，使他们对于风电运维这类技能型岗位缺乏足够的认知和兴趣。

二是目前的学历教育和企业的人才需求之间存在鸿沟。大量“高大上”的专业设置与高学历毕业生面临“高不成、低不就”的尴尬境地。而风电运维岗位虽然需求迫切，但往往难以吸引到合适的人才，因为现有的学历结构与岗位需求并不完全匹配。

三是就业指导和招生招工宣传工作缺乏针对性。在招募风电运维员工时，应加大对边远农村、牧区家庭的宣传力度。因为这些地区往往是风电项目的主要分布区，同时也是信息覆盖相对薄弱的区域。然而，目前的宣传与指导工作未能有效触及这些潜在群体，导致一方面快递骑手等职业“人丁兴旺”，另一方面风电运维岗位却“门前冷清”，形成鲜明反差。

Part3：风电运维岗位前景广阔

《风能》：风电运维岗位为年轻人提供了哪些具有吸引力的发展前景？

张文忠：首先是职业稳定性。风电行业是朝阳产业，未来将持续保持强劲的发展势头。鉴于风电设备的设计使用寿命通常长达20年以上，行业对稳定且专业的运维团队有着不可或缺的需求，为从业者提供了稳固的职业根基。

再者，薪酬福利具有吸引力。风电企业的业务稳健，对技术员工的倚重程度颇高。因此，这些企业愿意且有实力为技术员工提供有竞争力的薪资待遇，并提供包括“五险一金”在内的全面福利保障，旨在全方位提升员工的生活质量和职业发展前景。根据2024年的数据统计，风电运维行业全国的平均月薪约为16052元，中位数为12911元。

此外，风电运维岗位具有成熟的职业晋升体系。随着工作经验和技术能力的积累与精进，员工将有望获得职位上的提升和薪资上的增长，实现个人价值与职业成就的同步提升。

《风能》：您从事风电行业近30年，能不能分享您身边的人才成长故事？

张文忠：我从1997年进入风电行业，已经近30年，见证了产业高速发展的时代，我本人也是这个行业的受益者。无数的风能人都认为，这是他们职业转型中最成功的选择之一。

在风电行业，曾经发生也正在发生着许多的励志故事。20世纪90年代，当风电场建到自己的家乡时，有位年轻人利用农闲时到风电场帮忙。尽管他连中专都没有上过，却对风电技术有着强烈的求知欲，干活不挑不拣，也不在乎挣钱多少。在师傅的带领下，他努力钻研，一点点积累经验，积极参加各种培训，提升能力。现在，这位年轻人已经成为某央企新能源公司山西分公司的总经理。另一位某央企新能源公司广东分公司的“一把手”，原本是内蒙古朱日和风电场所在地的牧民。他放弃占地补偿，争取到风电场务工的机会，从烧锅炉、帮厨干起，经过几年的刻苦学习，成长为风电企业优秀的管理者。这些草根逆袭的故事在风电领域其实俯拾皆是。风电行业的大发展，为有志成才的年轻人提供了展现才华与魄力的舞台。目前，农村地区的一部分待岗青年找不到合适的岗位，缺少信息获取渠道，也不知道去哪里学习。因此，改进招生就业信息服务和宣传工作至关重要。如果全国各地的数千座风电场、数万名风电员工，都能够积极在当地传播风电人才需求的相关信息，现身说法，引导周围年轻人加入，实现在家门口上岗，将为风电行业汇聚起青年才俊投身风电发挥重要的作用。

Part4：为风电行业培养“能工巧匠”

《风能》：华锐风电在为风电行业培养后备运维人员，以及留住人才方面有哪些经验？

张文忠：华锐风电曾是风电行业的领军者，近年来在运维市场展开全面布局。2024年1月，华锐风电与大兴安岭技师学院、大兴安岭职业学院签署校企合作协议，共同建设大兴安岭新能源产业学院。

大兴安岭新能源产业学院为中级工、高级工班的学生提供免学费、免住宿费的优厚条件，家庭困难学生还可申请学院设立的助学金，成绩优异的学生可获得奖学金，毕业的中级工、高级工班的学生将取得技师学院颁发的、由人力资源社会保障部统一印制的毕业证书。华锐风电委派理论与实践经验丰富的工程师们为学生们授课，同时为学院投入大量设备作为教学实物，包括17套行业领先的实训设备，以及先进的智能仿真教学系统，系统涵盖39个实训模块，供学生在模拟条件下反复练习。以华锐风电总装基地和风电场作为实习基地，为学生实习提供充分保障。只要学生考核合格，华锐风电将为他们一站式安置就业。

诚然，风电运维需要掌握的知识比较多，但只要学生不讨厌动手操作，肯吃苦，我们就有信心教好他们。我们的目标是为风电行业培养“能工巧匠”。

有相当一部分风电场地处偏远，生活枯燥，条件有些不尽如人意。目前，风电行业正在努力提升运维员工的幸福感，关注他们的职业发展需求，为他们创造培训和晋升的机会；丰富驻站人员的文化生活，组织好团建活动，加强对员工的人文关怀；合理安排休假探亲时间，让他们充分享受到职业成就感和家庭幸福感。在这一点上，也需要开发企业给予外包企业一定的人员安排自主权与灵活性。

从长期发展趋势来看，政策支持为技能人才铺平了发展道路。根据人力资源社会保障部印发的《技工教育“十四五”规划》，国家将持续提升技工院校毕业生待遇。可以预见，“蓝领”的含金量正在提升。随着风电市场需求的持续增长，拥有专业技能的“蓝领”将迎来前所未有的发展机遇，拥有更大的职业优势和发展潜力。