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第一，建设财务共享服务中心成为集团企业的首要选择。通过资源共享和专业化服务，将财务管理的重心转向辅助业务管理和决策支持，进一步深化了管理会计的推广应用。值得一提的是，由浪潮率先推出的财务云将财务共享服务模式与云计算、移动互联网等技术融合，有效推动了财务共享服务中心的建设，推动企业财务管理创新，推行精益财务管理。

第二，在经济形势不被看好、企业转型升级的大背景下，管理会计将越来越被集团企业所重视。通过建立以管理会计为核心的集团管控信息化架构、“事前算赢”的预算管理体系，加强战略成本管理和资金精益管理，可以形成科学的资源配置机制，实现成本费用精益管理和建立高效的资金配置机制。

第三，发展电子商务是大势所趋。电子商务是作为“产业链龙头”的集团企业建立产业链整体管控、提升产业链整体竞争力的必要手段，是其进行业务模式创新的重要途径。通过对采购模式、营销模式等业务模式创新，可以有效降低采购成本、提高销售效率、提升客户满意度，最终提升企业综合实力。

第四，加速推进集团ERP建设，实现精益管理，已成集团企业不约而同的选择。在实现财务集中管控的基础上，通过建立集团级的经营管理平台(集团ERP)，实现集团子公司人、财、物等各类资源横向集中化协调管理，深化集团管控。

第五，加强自主可控，强化信息安全。“棱镜门”、“巧言计划”、斯诺登事件，给全球各界敲响了信息安全的警钟。目前，我国关键信息系统主要面临设备被控制、情报被偷取及业务被破坏三类威胁，实现信息系统、基础设施自主可控是解决中国信息安全威胁的核心所在。只有采用自主可控的硬件、软件、服务，才能从根本上解决信息安全威胁。

国资委企业改革局副局长王润秋在 “2013中国集团企业管理信息化高峰论坛”上表示，在快速变化的云环境下，集团企业应当也必须把信息化作为企业“做强做优、培育造就一流”的利器，必须具备公司治理、人才开发、企业文化、自主品牌、管控、信息化等十三个要素。其中集团管控尤为重要。纵观世界企业的发展史，通用汽车是老牌的世界一流企业，因为集团管理的创新而崛起成为世界最大的企业，但也正是由于集团管控的落后而懦弱破产。

本土品牌成集团企业管理信息化重要推动力

从上述发展趋势中不难发现，未来集团企业管控信息化 “精益、共享、安全、创新”已势不可挡。

工信部信息化推进司司长徐愈在 “2013中国集团企业管理信息化高峰论坛”上表示，工信部将实施八项专项行动推动两化深度融合。其中，集团企业将起着举足轻重的作用，浪潮等本土IT厂商正成为集团企业管理信息化的重要推动力。“信息产业支撑转型升级任重道远，央企和大型集团企业承担着更多责任。浪潮集团是我国云计算领导厂商，为全国大企业提供一体化服务，成功帮助国内一大批上市公司实现了信息化升级，是推动两化深度融合的排头兵。”

尤其是棱镜门事件爆发后，政界、学界、商界对本土品牌开始有了全新的思考和认识，并积极探讨关键环节用国产IT产品替代国外产品的可行性。海比研究最新调查发现，我国国产芯片和硬件产品、非核心系统的基础软件(主要包括操作系统、数据库和中间件)、平台软件、应用软件(包括通用桌面软件、通用企业管理软件、工业软件)和行业解决方案方面，国产已能基本替代国外产品。

其中，管理软件(主要包括ERP、财务管理、CRM、电子商务等帮助企业经营管理的软件)是应用软件市场中规模最大的类别，已在我国大中型企业中大量应用。国内的浪潮、用友等国产品牌的产品已可全面替代SAP、Oracle等国外产品。

不难预见的是，在棱镜门事件引发各界对信息安全高度关注的大背景下，以浪潮等为代表的国产品牌将在集团企业转型升级的过程中获得更多的市场机会，进一步巩固其在中国企业管理软件高端市场的领先地位。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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