企业计划体系的变迁：从ERP到APS再到SC-北极星电力软件网

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从20世纪60年代起，制造业企业开始了管理信息化的应用。从MRP、MRPⅡ一直到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使企业业务流程和事物处理实现了自动化。在上世纪80—90年代，ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。

虽然ERP为企业的内部和纵向—体化管理创造了不可磨灭的功绩，但在21世纪的经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在对供应链和横向一体化的管理方面，从管理范围、技术、基础和功能等方面都显得力不从心，对许多业务的处理已是无能为力，出现了诸多的缺陷。

MRP/ERP计期体系的逻辑

众所周知，ERP管理企业内部的资源的，抛开其他的业务管理范围与功能，就其核心计划的逻辑与模型仍然是MRPⅡ，或者更确切地说仍然是以MRP为核心的。MRP是以一种最朴素的逻辑、在计算机帮助下按产品物流清单BOM(Bill of Materials)和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法。

在20世纪60年代至90年代，它是一种很好的计划工具。如果没有MRP对产品物料需求的计算能力，参与手工来计算产品的物料需求实在非常困难，特别是当产品结构复杂、层次较多的情况下，所以当时MRP/ERP的出现对企业管理人员的帮助是很大的。

MRP的逻辑非常朴素和简单。首先，MRP是对应于产品生产的，在生产过程中，不论产品的类型、生产规模、工艺情况如何，它必须回答4个问题，即：

1.我们要生产什么?根据主生产计划;

2.生产这些产品需要什么物料?根据物料清单;

3.我们已经有了什么?根据库存记录;

4.我们还缺什么?何时购买?由MRP计算。

例如，我们在家里请客：

1.首先要据客人的数量和口味确定一个菜单(相对于主生产计划，要做什么);

2.然后，根据这个菜单来确定所需的原料，如各需要多少鸡鸭鱼肉、蔬菜、配菜、配料、主食等(相对于物料清单);

3.接下来清点家里已有的原料(相对于查看库存)，再看看哪些东西家里没有;

4.确定缺那些材料，需要购买什么、何时去市场购买(相对于MRP计算)。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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