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信息技术被认为是提升企业核心竞争力的必备工具

2013-09-22 08:52来源:中国行业研究网关键词:信息技术ERP物联网收藏点赞

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2.2 ERP系统实施管控

ERP系统的建设应作为企业的战略项目进行管理,它涉及企业的各个部门,包括研发、生产、采购、物流、财务等,所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队,对企业整体发展方向进行把控,对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队,需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有良好的吸收能力。在ERP系统实施阶段,数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。

数据管理:ERP系统贯穿了企业多个部门,它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态,数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理,核对过程应以源头数据为基础,以现场执行数据为输入,对编码、BOM等基础数据进行核对和清理。另外,针对数据的收集还要关注收集后的变更管理以及系统上线后的更新流程管控,集中的管理方式将更利于项目实施阶段及系统上线初期的数据准确率把控;

流程梳理:ERP系统作为企业的核心系统,它的实施过程是产品价值体现的过程,在产品选型阶段,实施商的选择与产品同样重要,有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用。在流程梳理阶段,需要基于现状又要考虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远,认为借助系统能解决所有的问题,将流程设计的过于理想,管理的细化是需要付出成本代价的,但也需要考虑业务战略规划,业务设计要至少支持公司5年的发展需要。制造行业典型的模式是离散制造,但随着技术发展,离散制造也在向流程管理模式学习,形成了一种新的生产方式:重复制造,例如汽车、机械等行业,大批量的定制生产需要对离散管理过程进行流程管理,ERP实施也需要考虑行业特点进行流程梳理工作。

培训管理:ERP系统的引入对业务人员的操作习惯进行了较大的变革,项目培训工作是变革的催化剂,充分的沟通与培训,确保每个业务人员熟知自己业务模式的变化点及系统操作方式,这是ERP项目成功应用的根本。据统计,ERP系统上线后,操作错误导致的问题占到问题总数的60%以上,这也反映出系统实施阶段应用培训的重要性。

ERP项目不仅仅是IT项目,它涉及企业管理的流程、绩效与管控,是一个管理提升项目。企业管理者要勇于决策,敢于创新,狠抓执行,才能确保数据的准确性与流程的先进性,以支持ERP项目成功上线并实现预期目标。

3个中国人里,有两个是移动互联网用户

报道一:

销售员张涛每次出差,都用微信和家人联系,并分享最新的照片。手机上各类地图软件和消费信息,让他每到一个新的城市,都能迅速的融入当地的生活。

工信部最新统计显示,截至2013年7月底,我国的移动互联网用户规模已经达到8.2亿户,平均3人中就有2人是移动互联网用户。

国家互联网信息办公室副主任彭波表示:移动互联网的商务性和生活性超越了固定互联网。移动互联生活已经来临。

根据日前工信部公布的统计数据,截至2013年7月底,我国的移动互联网用户规模已经达到8.2亿户,相对于2012年统计的我国13.54亿的人口基数,大约每3人中有2人使用移动互联网。今年以来,我国3G移动电话用户净增10093.5万户, 3G用户总数达到3.34亿户。另一份由CNNIC出具的统计报告则显示,有60%的移动互联网用户每天用手机多次上网。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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