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电力企业精细化财务管理应采取的策略分析

2013-09-30 09:19来源:电力软件网关键词:电力企业财务管理信息化收藏点赞

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3、财务管理手段单调

当今许多电力企业在财务管理上没有运用科学的管理方式,电力企业财务管理的方法在市场经济体制下显得过于简单,无法适应现代的信息化环境。

4、财务管理信息化进程缓慢

一般来说,我国的电力企业的规模都很大,不管是在经营管理还是在财务管理上难度都很大。电力企业的财务人员虽然非常多,非常忙,但由于缺乏了信息化的支撑,无法给领导提供重要的财务信息。有些电力企业虽然运用了财务软件,但是软件应用存在重复现象,信息共享性不是很高,使得企业的各种专项业务信息不能及时的传递和共享,财务信息形成了信息孤岛。

二、电力企业精细化财务管理策略

电力企业实施精细化财务管理,能够挖掘企业许多的潜在能力。电力企业实施精细化财务管理不仅可以提高财务管理的质量和效率。

1、转变财务管理职能

首先,财务管理人员应参与生产经营决策。电力企业的财务管理人员思想观念应随着财务工作职能的转变而改变,因此财务管理人员不应只局限于财务管理方面,应该参与到经营管理上去,协助企业领导做预测、分析以及决策。其次,会计人员应全面核算,加大监督力度。会计工作人员应按照企业的规章制度来约束企业的经营活动。以会计工作贯穿于企业经营管理的整个过程,会计核算也应从始至终的进行全面核算,为生产经营活动出谋划策。再次,更新观念,树立新的会计观。传统会计面向的是过去,通过对过去业务活动的记录和总结,对过去的业绩和行为结果作出评价,并以此指导现时事务。随着科学技术的飞速发展,特别是现代信息技术的应用,在客观上要求我们树立一种全新的面向未来的会计观念,适应现实需要,更好地规划、预期及把握未来,为电力建设服务。

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