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电力企业精细化财务管理应采取的策略分析

2013-09-30 09:19来源:电力软件网关键词:电力企业财务管理信息化收藏点赞

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2、建立健全财务制度

面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求,电力企业实施精细化财务管理,必须建立健全财务制度。首先,企业负责人应不断学习现代化的管理方法,针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的问题,支持财务部门进行更深层次的变革。其次,在原有的会计、出纳等岗位的基础上,增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式,动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中,以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元,用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析,确保财务部门落实财务管理精细化的要求。最后,理清财务管理体系,梳理管理界面以及管理手段,不断在实际业务中充实各个业务层面的具体管理办法和操作细则。

3、推进财务管理信息化建设

推进财务管理信息化建设,有利于电力企业内部财务管理的监控,实现信息共享,提高企业核心竞争力和应变能力。由于互联网的使用,使得财务信息孤岛问题已不复存在。

首先,在技术上高标准、严要求,安全保障措施要切实到位。安全问题是互联网普遍存在的问题,因此企业要采取必要的安全保障措施。保证输入数据的合法性和正确性。其次,标准统一,强化数据管理。统一的信息化标准的建设是非常有必要的,规范各部门行为,做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻,积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。一要尽快完善企业的计量、检测体系,加强计量、检测工作;二要加强定额管理和标准化管理,通过对比先进指标,确保各项定额与标准的先进性和科学性;三要建立统一、完整、操作性强的代码编制系统;四要扩大一线信息的自动采集范围,建立规范化的数据采集、录入制度,确保数据采集的高效、真实、统一。再次,优化组织体系和业务流程。对于技术部门而言,应该制定出科学有效的企业财务管理信息化建设方案,对于管理层而言,配合和响应,可以加快企业信息化管理的实施。

三、小结

精细化财务管理是电力企业财务管理的必经之路,企业在进行精细化财务管理时,应从以上几个方面进行,这样才能够提高电力企业经济效益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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