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国电产融结合样本——专访国电资本控股公司总经理 邵国勇

2013-10-08 16:15来源:《能源》 实习记者 孙一竹关键词:国电资本国电集团融资收藏点赞

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风险防火墙

记者:提到风险,对于实业公司而言,做金融业务面临着多重风险,国电资本控股公司是如何防控的?

邵国勇:我们对风险的防控是有严格程序的,并且有健全的风险管理委员会,聘请了资深金融、法律专家指导,每年至少开两次会议,整合汇报业务运行情况,风险制度建设情况等。各专业板块又通过董事会、监事会、信贷管理委员会和风险管理委员会等形式建立了良好的风险控制体系。同时风险管理设立了几道防线,有业务防线、职能部门防线和风险管理部门防线。

公司制定了全面风险管理发展规划,提出了“五全”的风险管理理念,即“全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全员的风险管理意识、全方位的风险管理体系、全新的风险管理办法”,努力提高公司的风险管理水平。

记者:就目前电力行业的资产控股公司而言,产融结合还面临哪些瓶颈和挑战?

邵国勇:搞产融结合首先有两个关键要素要处理好。一是发展产融结合能否把握结合的度很重要。产融结合目的在于金融服务于实体经济,为做强主业提供坚强的金融支撑、金融服务。因此我们以国电集团内部金融整合为基础,突破外部市场,外部市场已达60%左右,我认为控制在60%是最佳的,我们重点是要建立与集团公司转型升级相适应的金融服务体系,要拓展外部市场,更要在产融结合上下功夫。二是能否做好风险隔离、风险管理是关键。金融产品本身就是有风险的,这既是金融的魅力所在,也是金融的危险所在,关键在于能否做好风险管理。主营风险可能传递给金融产业,金融风险也可能向主业传递。国电资本在这方面就做了防火墙,专业公司也设立了道道防火墙,以防风险传递。

搞产融结合其次就是体制机制及人才问题了。这个问题解决好了,才有竞争力,我们也在积极地探索。

记者:央行不久前放开了银行的贷款利率,利率的市场化对资本控股公司有何影响?

邵国勇:此次央行放开贷款利率完全在我们预料之中。对国电集团来说是利好的,可以降低融资成本,但目前影响也不明显。对于我们控股公司来说,我们各专业单位,特别是财务公司和银行也积极应对,对银行、财务公司来说是考验产品创新能力和着力提高议价能力的关键时期,对保险(放心保)起到了正面作用。总体看,利率市场化对产融结合有影响有挑战,但不影响产融结合的理论基础和发展方向。

记者:国电资本控股公司除目前涉足的几大金融板块,未来还有哪些发展方向?

邵国勇:总体而言,我们的金融功能比较齐全,主要缺信托公司。集团公司年中工作会议也召开不久,乔保平董事长提出了“五篇文章”的总要求,这就是我们未来的行动纲领。陈飞虎总经理要求金融产业发展着力深化产融结合,进一步提高金融产业的创效能力。我们将坚持“有所为,有所不为”,更加注重质量和效益,严格控制风险,优先考虑做强与产融结合紧密度高的行业,进一步完善功能,健全金融服务体系。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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