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国电产融结合样本——专访国电资本控股公司总经理 邵国勇

2013-10-08 16:15来源:《能源》 实习记者 孙一竹关键词:国电资本国电集团融资收藏点赞

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产融结合是现代经济发展的趋势之一,世界500强企业中,目前80%以上进行了产业资本与金融资本结合的经营行为。近年来,中国企业,尤其是中央企业在产融结合上做了多种尝试。

实体企业做金融业务,可从两方面获益,一是用金融工具来服务产业发展,另一方面通过控股和参股金融资产,分享金融领域的高利润。实业和金融,两者若能够协同发展,公司的整体业务将会相互促进,相得益彰。

但是实体企业的扩张思路与金融机构的谨慎经营理念往往存在偏差,而企业产融结合过程中,大量内部交易也会加速风险的传递。如何在实体经济和金融资本之间建立有效的防火墙?

2013年7月20日起,央行全面放开贷款利率管制,金融机构与客户协商定价的空间将进一步扩大。消息人士称,银行存款利率的放开也只是时间问题。利率市场化对产融结合又将产生怎样的影响?带着上述问题,《能源》杂志记者专访了国电资本控股有限公司总经理邵国勇。

融资杠杆

记者:您如何看待中央企业发展金融业务?产融结合在国电融资方面起到怎样的作用?

邵国勇:产融结合是现代经济发展的产物,在世界500强企业中,做产融结合的比例相当高。国内企业如华润集团、中航工业等做的都比较成功,这些产融结合的成功案例和我们多年来的实践证明了产融结合有强大生命力。

产融结合最重要的关键点就在结合上,产融结合是金融服务于实体经济的一种重要形式,一方面可以平衡利润,解决矛盾,预防实体经济的效益滑坡。另一方面产融结合紧密度高,更有利于金融服务于实体经济,使企业运营风险转移路径增多。产融结合还可以解决信息不对称和交易成本问题,信息不对称对金融企业服务于实体经济形成了很大的障碍,如电厂、煤炭等行业贷款,大众银行可能要一个月左右办成,由于我们财务公司对这一行业的情况信息了解充足,一个星期左右就能办下来,这就大大缩短了贷款周期。

另外,作为集团的金融支撑,产融结合还可以发挥杠杆和牵头行作用。举一个例子,在厂网分开初期银行对在新疆的电力企业贷款利率基本不下浮,我们充分发挥产融结合的优势,利用杠杆和牵头行作用,撬动第一个银行,又带动第二个银行,将利率下浮了10%。

记者:国电资本控股公司在产融结合运作上有怎样优势?与其他公司相比,主要特点是什么?

邵国勇:我们的优势是比金融机构更了解电力,比电力更了解金融。国电集团有四十多家主要二级公司和数百个基层企业,我们通过金融控股平台提供金融咨询和综合服务,在实际工作中的金融会渗透比较深。

我们最大的特色是金融控股。金融服务于实体经济的支撑核心就是实施产融结合,而金融控股便是最好的实施路径。国电集团金融产业“5+X”的清晰战略(5是优先发展,X是选择性发展)和明确的“四化”指导思想(产业化发展、集约化管理、专业化服务、协同化运作),使金融控股模式初步搭建。

很多公司搞了资本控股,但不是真正意义上的金融控股模式。国电资本控股由集团公司全资设立,有健全的“三会”制度,集团公司牢牢把握了金融产业的正确发展方向和科学发展速度,各金融专业公司由资本控股公司投资并承担责任,在预算管理、责任考核、风险控制等方面则完全让资本控股公司按金融规律管理,形成最优模式,并有效隔离风险。

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