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华为任正非:不为人知的一面

2013-10-09 14:16来源:九个头条关键词:华为任正非思科收藏点赞

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2、曾经得过严重抑郁症

1992年,华为营收突破人民币1亿元,任正非却毫无喜悦,他在该年的年终大会上只说了一句:“我们活下来了,”就泪流满面到无法继续。研发有如一个无止尽的黑洞,不断吸干赚来的钱,边疆区域与小企业带来的现金流,远远不够支付打入二、三级城市。

根据田涛的讲述,任正非的抑郁症曾经到了很严重的程度。时间大概在2000年前后,与内外部的压力有很大的关系,那个时候,比如思科起诉华为、港湾事件,几乎是5、6个重大危机同时爆发。

而任正非也曾经写信给患抑郁症员工。他在信中说:我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋,看看丽江街上少数民族姑娘的对歌,也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了。

3、务虚、多变、没有耐心通别人把话讲完

外界都知道华为的执行力非常强,但不知道的是任正非会定期召集高级干部开“战略务虚会”。务虚就是务实的相反,只谈抽象的策略,不谈具体作法。“每天坐在云里雾里,喝着咖啡泡着茶,说一些不咸不淡的话。”

田涛说:“但这些话,3年之后就会变成原子弹!” 这个做法同样是来自于任正非的危机意识。因为害怕失败,他得要不断思考,以及预测未来的发展,未雨绸缪,不能只专注眼前的琐事

此外,田涛说,任正非太多变。他总是在左右调节,变来变去,而真正的管理需要系统性、标准化、稳定性。任正非深知自己的这一特点,因此,他便充分放权,让拥有不同管理能力的人处在合适的岗位上。而为了改革,他不惜砸下5年5千万美元费用,聘请50位IBM顾问长期驻点华为,全面导入IBM的管理制度。在那个年代,这笔钱足够让王石、潘石屹等房地产商在北京上海炒作20栋楼。

作为管理者,任正非还有很大的一个缺点是没有耐心听别人把话说完,别人给他说了前半段话,他马上就会认为这是事实的全貌了,然后就这个事情噼里啪啦把别人批评一通,下面很多人就会觉得委屈。不过,田涛说,他有一个很大的优点就是就事论事,不会因为一件事情一句话就否定一个人。更主要的是,他有个“藏污纳垢”理论:“每人身上都有与生俱来的病毒,当老板的不能要求员工每个都十全十美,一定要有包容万有胸怀。”

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