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国电北仑公司、华能玉环电厂、国华宁海电厂的合作,掀开了备品配件跨集团联合储备战略合作的新的一页。为此,一种跨集团间合作的新模式在电力集团间悄然兴起——备品配件跨集团联合储备协作组织应运而生。2009年由国电、华能、神华三家发起,成立了华东区域百万机组跨集团联合储备协作组,国电物资集团为常设秘书长单位。这个组织也就成了备品配件跨集团联合储备协作组的前身。2010年初,华能玉环电厂、国电北仑电厂、国电泰州电厂以及国华宁海电厂针对1000MW上电机组的主机备品配件,签署了《1000MW机组备品配件联合储备协议》。随后,协作组的范围在不断扩大,中电投集团和华电集团分别于2012年和2013年加入了协作组。
虽然仅有5年时间,参与联储模式的成员单位已经由建立之初的3家发电集团的3家1000MW机组发电企业发展到目前5家发电集团的15家1000MW机组发电企业。
扩展新领域
跨集团合作并非想象中那么容易。为了明确协作组成员单位的职责,建立了专业组长单位,比如国电北仑电厂为汽机专业组长单位,华能金陵电厂为锅炉专业组长单位,国华宁海电厂为电气一次专业组长单位等。
在实际操作中,对于配品配件的管理是一个处于动态的管理过程,特别是牵涉到跨集团之间的合作,难度更大。
在此间,保持信息畅通,建立联储物资库及使用情况定期沟通机制显得尤为重要。为此,协作组建立专业QQ群,通过网站公示各电厂的储备信息。
“动态管理过程需要人员投入,备品消耗后做到信息及时发布也比较难。”华能南京电厂副总经理张立健说。
除了保持信息通畅,尚有一些更为细致的问题需要解决,特别是为了吸纳更多的成员,协作组的工作范围还要不断延伸。
今年9月底的备品配件跨集团联合储备协作组年会,规模不同以往,华电集团邹县电厂、莱州电厂以及宁夏灵武电厂以新成员身份亮相。值得注意的是,这三家电厂主要是以一个厂家机组为主。而在此前,联合储备机组的机型主要限于发电机组,因此,联储范围向发电机组延伸。同时,针对主要辅机,四大风机、高压电动机、变压器等设备,设计相应的跨集团合作方案。
“增加东方机组备品联储,是协作组近期的工作重点。同时,我们要加强与哈电集团的沟通联系,认真调研市场需求,选择适当时机启动哈电机组备品配件联合储备工作。此外,机组容量由1000MW向600MW机组拓展。” 国电物资集团总经理助理闫吉庆说。
除了联合物资储备,还在向联合采购延伸。据闫吉庆介绍,协作组成立以来,尝试以现有库存为主、添加购买为辅的联合采购模式,实现1000MW机组备品配件联合储备5000万元,节约流动资金占用近1亿元。通过联合采购,开展液氨、钢丝绳、滚筒、输送带等物资的跨集团合作,联合采购金额近1亿元。
近几年来,随着国家对于火电行业出台更为严格的环保标准,电厂对于环保设施的投资也是逐年增多。“在现有的备品基础上,增加一些环保相关物资的储备,也较为迫切。”国电泰州电厂总工程师刁保圣建议道。
电力行业跨集团合作的有益探索,为央企同业合作提供了新的样本。
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