发电行业跨集团合作的新样本——备品配件跨集团联合储备-第2页-北极星火力发电网

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国电北仑公司、华能玉环电厂、国华宁海电厂的合作，掀开了备品配件跨集团联合储备战略合作的新的一页。为此，一种跨集团间合作的新模式在电力集团间悄然兴起——备品配件跨集团联合储备协作组织应运而生。2009年由国电、华能、神华三家发起，成立了华东区域百万机组跨集团联合储备协作组，国电物资集团为常设秘书长单位。这个组织也就成了备品配件跨集团联合储备协作组的前身。2010年初，华能玉环电厂、国电北仑电厂、国电泰州电厂以及国华宁海电厂针对1000MW上电机组的主机备品配件，签署了《1000MW机组备品配件联合储备协议》。随后，协作组的范围在不断扩大，中电投集团和华电集团分别于2012年和2013年加入了协作组。

虽然仅有5年时间，参与联储模式的成员单位已经由建立之初的3家发电集团的3家1000MW机组发电企业发展到目前5家发电集团的15家1000MW机组发电企业。

扩展新领域

跨集团合作并非想象中那么容易。为了明确协作组成员单位的职责，建立了专业组长单位，比如国电北仑电厂为汽机专业组长单位，华能金陵电厂为锅炉专业组长单位，国华宁海电厂为电气一次专业组长单位等。

在实际操作中，对于配品配件的管理是一个处于动态的管理过程，特别是牵涉到跨集团之间的合作，难度更大。

在此间，保持信息畅通，建立联储物资库及使用情况定期沟通机制显得尤为重要。为此，协作组建立专业QQ群，通过网站公示各电厂的储备信息。

“动态管理过程需要人员投入，备品消耗后做到信息及时发布也比较难。”华能南京电厂副总经理张立健说。

除了保持信息通畅，尚有一些更为细致的问题需要解决，特别是为了吸纳更多的成员，协作组的工作范围还要不断延伸。

今年9月底的备品配件跨集团联合储备协作组年会，规模不同以往，华电集团邹县电厂、莱州电厂以及宁夏灵武电厂以新成员身份亮相。值得注意的是，这三家电厂主要是以一个厂家机组为主。而在此前，联合储备机组的机型主要限于发电机组，因此，联储范围向发电机组延伸。同时，针对主要辅机，四大风机、高压电动机、变压器等设备，设计相应的跨集团合作方案。

“增加东方机组备品联储，是协作组近期的工作重点。同时，我们要加强与哈电集团的沟通联系，认真调研市场需求，选择适当时机启动哈电机组备品配件联合储备工作。此外，机组容量由1000MW向600MW机组拓展。” 国电物资集团总经理助理闫吉庆说。

除了联合物资储备，还在向联合采购延伸。据闫吉庆介绍，协作组成立以来，尝试以现有库存为主、添加购买为辅的联合采购模式，实现1000MW机组备品配件联合储备5000万元，节约流动资金占用近1亿元。通过联合采购，开展液氨、钢丝绳、滚筒、输送带等物资的跨集团合作，联合采购金额近1亿元。

近几年来，随着国家对于火电行业出台更为严格的环保标准，电厂对于环保设施的投资也是逐年增多。“在现有的备品基础上，增加一些环保相关物资的储备，也较为迫切。”国电泰州电厂总工程师刁保圣建议道。

电力行业跨集团合作的有益探索，为央企同业合作提供了新的样本。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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