遵义绥阳供电局成立物资仓储配送站 促示范供电所创建

2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结采购与物资管理2023年工作情况，安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议

物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用，通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系，对需求、订单、库存、资金

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

6月14日获悉，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”，发现并处理了企业资源管理系统（ERP）业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题，提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来，国网湖南电力落实国家电网有限公

为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能（福州）热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资

国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期，结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排，应用全网需求计划采购管理模块，梳理全量采购

8月7日，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转，办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具，进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍，国网湖南

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

12月27日，国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举，保障各项物资供应有条不紊，以最佳状态备战“两节”期间物资供应。

物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。

6月23日，济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计，并细致分类整理、认真做好登记，为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。

9月21日，山东莱芜供电公司智慧仓储园区绘制完省内首张物资仓储电子地图。该公司“电子地图”包括物料位置化、仓库可视化、业务智能化等智慧应用。物料位置化是通过实物ID（序列号）和RFID（射频识别）技术，对物料、容器、库位进行数字编码，从而对物料进行精准空间坐标定位。仓库可视化是对实景仓库

为贯彻落实江苏省电力公司供应链产业化部署工作，最近，盐城供电公司制定了《供应链产业化运营仓储业务交接方案》，明确了人员、资产、物资、费用等方面的交接内容与交接方式，盐城供电公司物资部、安方盐城分公司及盐城各县公司同步开展相关交接工作，深入开展供应链一体化运营，推进物资仓储规范管理，实现公司供应链效率和效益双提升。

近日，国网涡阳县供电公司召开物资工作月度例会，对提高公司物资仓库建设工作提出要求。会上指出，要严格按照仓储标准化要求管理，对仓库物资进行每月一盘点，各类物资按照管理要求分区存放，有效利用堆场面积，方便物资到货装卸和项目部门领料出库。加强仓库安全生产管理。灭火器进行定期检查维护，完

1月4日获悉，为做好春节期间应急物资保障工作，国网杞县供电公司物资供应中心严格按照省、市公司仓库管理有关规定，及时启动24小时应急值班管理机制，确保仓储物资安全及突发状况的发生，全力做好节日期间电力物资保障工作。一是制定完善节日保供电方案。认真组织开展物资仓库盘点及备品备件的统计工作

近日，海南昌江核电到货高峰结束，现场仓储重点工作转为移交收尾阶段。自2014年6月，海南项目部仓储科就主动进行海南项目工程后期的仓储移交准备工作，期间各方通过不断的沟通、协商及组织后续移交专题会议，最终达成共识，确定了相关的移交方案。

为进一步提高物资管理工作水平，切实提高物资仓储标准化管理能力，建立科学的仓储体系，国网杞县供电公司开展物仓储标准化管理提升工作。一是根据有关物资仓储规范性的各类规章制度，统一汇总装订成册，职责、业务流程等全部进行上墙公示，同时结合实际，进一步理顺物资出入库手续，确保流程顺畅。二是

1.物资编码管理物资编码的目标就是通过建立电子化信息数据库，全面记录和维护库存物资重要信息（包括产品属性、质保等级、库存参数等），以方便电站访问者（需求方与供应方）的使用和查询，进而提高物资管理工作的效率，确保电站机组安全生产。物资编码是物资供应链上的首要环节，是物资管理和物资采购的基础，物资编码主要工作内容包含物资编码体系建设、物资编码规则确定、生产物资编码、替代物资编码、物资质保分级、物资编码重码识别与更新、物资编码系统建设、编码数据录入、物资编码维护等。2.仓储物资管理（工具、备件、耗材）为了充分利用资源，按照业务管理相似性、协调与便利性的原则对

    10月11日，江口供电局物资仓储配送站开展安全风险管理体系讲解活动，物资部门相关工作人员参加了该项活动。    在讲解会上，物资仓储配送站主任以安全生产风险管理体系为指导，以风险管控为核心，认真分析物资供应链安全管理核心业务的安全风险因素，着重提出了狠抓物资管理领域的安全生产风险管理体系的落地工作，以确保顺利完成“安全风险体系和“电网企业安全生产标准化规范及达标过一级”两项重点任务。     据悉，物资管理是影响电网安全稳定运行的首要环节，物资管理领

10月10日，荔波供电局物资仓储配送上门服务，做好实时跟进工程的展开情况，便于有效把控物资流通管理工作。9月份，荔波物资仓储配送站负责人与计建部负责人协同到2014年电网国债基建项目工程荔波县阳风施工现场，就物资供应现状、工程施工进度等问题与施工单位相关负责人进行了沟通。荔波局物资仓储配送站负责人与计建部负责人，在现场向施工单位负责人详细介绍近期物资供应到货的情况，让施工单位负责人更清楚的了解物资如何运转，这样在上报物资计划的时候可以留有余地，不用在工程初期就急于大批量上报，导致物资到货后，造成大量囤积，如到时现场再没有足够的空间放置，极易造成物资的损

为进一步加强物资集约化管理，提升库存资源的利用效率，降低库存积压物资。日前，瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察，对周转库内的物资进行自查抽检，确保各类凭证齐全，帐卡物一一对应，持续提升物资管理水平，为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉，近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理，完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统，从需求开始全面对接，主动跟踪，增强物资计划执行过程预警管控，及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息，主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题，物资计划准确执行水平逐步