国网辽宁检修公司：指标量化 建立科学合理的全员绩效管理体系

近期，池州公司为进一步规范基建工程各参建单位及项目部管理人员安全履责行为，强化责任落实和现场安全风险管控，有效防范人身安全事件，结合公司在建基建工程施工安全质量工作的实际情况，池州公司建设部组织开展安全责任量化考核工作，监理站相关人员全程参与。检查组对照省公司下发的输变电工程安全

记者近日从安徽省合肥市蜀山区生态环境分局获悉，蜀山“智慧环保”空气质量监测系统项目推进顺利。其中，12个国标法空气监测站已安装到位8个，15台空气微观站安装接近尾声，大气颗粒物和VOCs立体走航监测车已开展有效观测，获取典型颗粒物和VOCs排放源。此项目采用中国科学技术大学先进的高分辨率卫星

近日，为强化空气质量属地管理责任，持续加大重点区域管控力度，不断改善空气环境质量，平顶山市污染防治攻坚战领导小组办公室制定了《平顶山市空气质量指标日量化考核暂行办法》（以下简称《办法》）。《办法》适用于新华区、卫东区、湛河区和市城乡一体化示范区，从9月1日起执行。对上述四区实行PM10

国网日喀则供电公司创新管理方式，推进监理工作管理，主项目部以“监理日报”为抓手，对监理单位进行量化考核。一是规范监理日报报送内容。监理单位每天按项目报监理日报，包括监理人员到位情况、发现的问题、发现问题的整改情况，并附现场照片。二是规范量化考核规则。监理单位基础分为60分，人员没有

近日，环保部等十部委和京津冀及周边六省市启动了秋冬季大气污染防治综合治理“攻坚行动”，打出“1+6”组合拳。值得关注的是，此次攻坚行动提出一系列量化方案形成综合考核问责机制。今年秋冬季大气污染综合治理攻坚战围绕《大气十条》考核指标，针对京津冀及周边地区秋冬季大气污染治理存在的薄弱环

    为了量化各班组缺陷管理水平，提升缺陷管理质量，提高机、电、炉各专业消缺水平，近日，公司设备维护部新出台《缺陷管理补充规定》。    新补充规定：各专业班组MIS系统内缺陷总数量进行比对，本月缺陷比上月每增加1条扣5元，每减少1条奖励5元。新补充规定从缺陷总数量、实际消除率、延期缺陷班组消缺率、缺陷分析、从班组检修工到专业技术负责人的责任考核、奖惩做了更加细致的规定。    新补充规定执行将进一步强化职工的岗位责任意识，有力促进维护职工设备保养、维护水平，保证机组长周期安全、稳定运行。（

当前，各地环境问题日益凸显，迫切需要对现行环境保护的体制机制加以变革，以适应环境保护的形势需要。环境执法是贯彻执行环境法律法规和环境管理制度的一道强有力的屏障。随着环境保护领域改革进程的不断推进，环境执法如何提质增效，成为各级环保部门亟待思考的重要课题。不必讳言，当前，环境违法现象在各地普遍存在;在一些地区，环境执法难以积极作为、效率低下。造成这种局面的原因纷繁复杂，但是，相信一定会随着深化改革、推进经济转型升级而得到有效解决。凡事预则立，不预则废。对于环境执法来说亦是如此。只有解决了工作推动力的问题，才能真正将环境执法工作引向深入。对此，笔者认为，环

昨日，国务院印发《大气污染防治行动计划实施情况考核办法(试行)》（以下简称《办法》）。《办法》指出，考核指标包括空气质量改善目标完成情况和大气污染防治重点任务完成情况两个方面。空气质量改善目标完成情况以各地区细颗粒物(PM2.5)或可吸入颗粒物(PM10)年均浓度下降比例作为考核指标。这是对去年9月12日国务院公布的《大气污染防治行动计划》的进一步细化。《办法》表示，京津冀及周边地区(北京市、天津市、河北省、山西省、内蒙古自治区、山东省)、长三角区域(上海市、江苏省、浙江省)、珠三角区域(广东省广州市、深圳市、珠海市、佛山市、江门市、肇庆市、惠州市、东

3月4日，河南济源供电公司修订同业对标考核细则，完善部门业绩评价办法，要求以同业对标为抓手，发挥标杆示范引领效应，持续提升精益化管理水平，促进公司和电网科学发展。精益化管理是企业生产经营质量和效益的重要保证。该公司综合分析面临的形势和任务，就管理提升工作进行安排部署，要求强化基于岗位职责和流程的量化考核体系，突出同业对标引领作用，继续加大同业对标可视化管理系统应用，实现指标闭环管理，强化全过程监控。本着“指标量化、责任明晰、持续改进、以绩论奖”的原则，与绩效管理相结合，做好指标责任分解与考核工作，以激励约束机制，激发全员积极性和

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单

为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力，打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍，最近，盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班，特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文，为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理

最近，盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议，全面深化管理创新，推进“卓越绩效”专项行动，深化全面质量实践，着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平，为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法，是系统提升企业管理成熟度和

为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取

12月15日，江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年，徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台，在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况，通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人

11月底，国能（泉州）热电有限公司召开月度绩效反馈会，围绕考核指标，详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距，分析了当月考核情况存在的问题，进一步强化机制引领发展，优化绩效激励机制，该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标，提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执

最近，江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式，对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势，进行了综合评价，并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会，综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道

引言为深入贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称《意见》）文件精神，进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），用予全面指导PPP项目绩效管理工作

“近期班组成员工作热情非常高，供电所的关键指标稳步提升，上个月在宁波公司lsquo;五色地图rsquo;排名位居第一！”4月24日，国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。据了解，为了加快基层人才队伍建设，构建蓝领发展通道，有效释放蓝领队伍活力，国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一

为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，11月1日，福建省出台《福建省政府和社会资本合作（PPP）项目全生命周期绩效管理实施细则》，从PPP项目绩效目标建立、指标体系构建、全过程绩效监控、绩效评价开展及结果运用等全生命周期方面细化具体目标和工作要求。

根据中央关于“加强和创新社会管理，改进政府提供公共服务方式”的相关要求，近年来各地陆续启动了大量政府和社会资本合作项目（以下简称“PPP项目”），充分实现了社会经济资源要素的融合运用，有效支持了地方基础设施建设。为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，提高公共服务供给质量和效率，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），全面指导PPP项目绩效管理工作。

最近，江苏省盐城供电公司召开深化卓越绩效管理工作推进会暨争创盐城市市长质量奖第二阶段工作推进会，贯彻落实网、省公司工作要求，有序推进公司深化卓越绩效管理三年行动和争创盐城市市长质量奖第二阶段工作，吹响了向卓越绩效管理进军的号角。