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国网辽宁检修公司:废旧物资管理效能监察措施得当 成效显著

2013-11-20 16:58来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:张良关键词:辽宁电力检修分公司废旧物资输变电收藏点赞

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辽宁检修公司通过开展废旧物资管理现状全面调研,查找在废旧物资管理中存在的薄弱环节,寻求有效的切入点,抓住废旧物资管理过程中的关键环节,通过综合运用事前、事中、事后三种效能监察手段,解决实际问题,提升管理水平。

以薄弱环节为切入点。2012年公司成立后,原有废旧物资较多,管理、经济和廉政建设方面的问题逐渐显现,公司经过深入调查研究发现,存在以下薄弱环节:一是职能管理不到位,业务流程不完善,监督检查有差距;二是报废鉴定标准涵盖不全面,部分物资产权界定不清楚;三是整体资金回收比例不高;四是考核奖惩机制不完善。

以加强管理为出发点。针对效能监察过程中发现的问题,监察部门从加强管理角度出发,向输变电运维部、物资信通中心、安全监察质量部、技经中心和输电检修中心5个部门单位提出18项监察建议,主要涉及以下方面:一是建议生产性废旧物资管理部门建立鉴定标准;二是建议保管处置和职能管理部门建立工作流程,全面强化管理;三是价值管理部门完善实施细则,提高处理废旧物资质量、定价的准确性,加强对回收资金的专项管理。

以完善制度为重点。在接到监察建议后,公司有关部门积极着手开展工作,完善了相关实施细则,对以料抵工等做法进行了详细规定,对废旧物资管理组织机构提出了明确要求,细化了废旧物资报废和处置业务流程,开展了重点审计调查,对废旧设备开展了集中处置,通过开展效能监察共制定完善规章制度3项。

通过开展废旧物资管理效能监察,一是制定完善了制度和流程,有效促进了管理的制度化、规范化和标准化。二是增加了公司经济收益。公司2013年废旧物资回收资金为1093万元。三是通过向社会公开招标和集中组织拍卖等方式,铲除了产生不正当交易行为的土壤,提高了公司公开、透明、规范的社会形象。

开展效能监察后评估。为促进成果转化,夯实管理基础,公司重点对废旧物资管理效能监察项目开展效能监察后评估工作。针对提出的监察建议落实情况开展巡检,检查任务落实的完整性和有效性。将监察重点放在制度和流程的执行情况、需要重新修订或制定完善的规章制度情况,着力提高废旧物资管理效率、效果和效益。

作者: 张良
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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