从“一起”到“一体” 打造电网“指挥中枢”-第2页-北极星电力软件网

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如果说，“调控一体化”对变电运行设备集中一体化管理，实现信息“零距离”传递，是提升生产组织专业化程度的有效途径;那么，作为“大运行”体系建设的核心环节，对调控人员加强技能培训，使其适应新的集控运行管理模式，则是关键一步。

该公司将调度、监控专业融合成为调控专业，从23名优秀的变电运行、监控、调度人员中，选拔出15名人员担任调控员，率先在系统内完成调控岗位“一体化”建设。该公司还创新提出互帮互带与分级培训相结合、见习与自学相结合、理论培训与实践相结合、培训效果与绩效岗级挂钩的 “三结合一挂钩”培训模式，从优秀技能人才中选取9名人员组建培训师队伍，加强培训实践，调控人员在专业人员监护下参与到公司变电站大修、技改项目工程的接线、调试等辅助工作中，加强调控流程演练，固化“调控一体”模式，使调控员达到“一岗双责”要求，实现调度和监控业务“无缝衔接”。此外，利用调控双方同台办公机会，加大通信、自动化、监控信息交流，消除专业壁垒，为“调控一体化”平稳推进提供坚实的人才技术支撑。

立足细节，加强风险管控

8月1日，一场罕见的8-10级风灾突袭合川，给电网安全可靠运行带来严重挑战，该公司调控员超前预判，沉着应对，对故障分析判断准确，处理正确及时，确保了电网平稳运行。此次风灾对该公司变革作了一次实战检验，表明调控人员已具备驾驭电网的能力，“调控一体”运转模式适合现代电网运行管理需要。

该公司积极适应“大运行”体系带来的新变化，将系统的前瞻性与实用性相结合，在践行立足业务培训，按业务衔接、试运行和正式运行的“三段式”融合方法中，全面分析调控融合的风险，提升大电网调度驾驭能力。

按照《调控融合实施方案》的统一要求，该公司结合电网、人员素质、技能水平、技术支持系统现状，从实施方案、人员岗位调整、交叉培训、风险防控、标准制度流程梳理、员工思想建设等方面入手，做好各项预案和防控措施，编制变电站监控信息解析、电网应急手册等，提升调控人员处理突发事故能力，将融合过程中因人员素质不满足“一岗双责”的要求、流程运转不畅等风险降到最低。同时，与调控员的沟通谈心、思想教育和引导，确保人员思想统一、认识到位，形成工作合力。

为适应“调控一体化”建设的需要，该公司不断推进电网运行集约化、精益化、规范化管理，加快完成光纤优化完善工程、综合数据网、调度数据网等技术支持系统建设工作。今年，还计划投入资金300余万元，加强调度支持系统建设，加强对电网设备技术升级和管理变革。(周建强张辉)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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