开封供电公司：“星光闪耀”的人-第2页-北极星农电网

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由于成长迅速，何永志逐渐成为开封供电公司的一块“招牌”。先后荣获开封市“十佳职工”、开封市“五一”劳动奖章、河南省电力公司“先进生产者”，开封市供电公司“十佳金牌”员工、开封市供电公司创一流技术专家等荣誉称号，2013年11月，在省公司供电台区规范化管理技能竞赛中获得个人第一的最好成绩。

几天过去了，何永志清楚地记得竞赛的程序：“来自全省18个地市供电公司的126名供电台区专责和配电、抄表、核算、收费、业扩、计量六大专业代表，第一轮理论考试、第二轮实际操作、第三轮情景模拟、调第四轮是QC发布” 每个环节写，考的是对工作的熟悉程度、与客户的沟通技巧。作为一名营销部管理人员，不是每天所能付出的，何永志哪能获得这一好成绩呢?这完全缘于他日常的刻苦学习。

在一次又一次的得奖中，何永志成为开封供电的一块金子“招牌”。无论工作多苦多累，只因心中有着一份责任，有着对工作的热爱，何永志不仅体现了他的技术，也体现了工作责任心，更是代表了公司的信誉和形象。

“创一流”的“咨询师”

创过县一流企业的人大部分都知道何永志，因为他们就创一流方面就向何永志“咨询”过。

2007年开封县供电公司被确定为省一流县供电企业考核年，在公司领导的一声召唤下，他放弃市公司的挽留，回到开封县公司任建设一流办主任，依然挑起了建设一流县供电企业的重担，他从统一思想认识入手，学标准、学先进、树标杆、找差距、请专家，成立专业组、考核组、督导组、从而建立起了2041项考核细则，1338项迎检资料，246项重要工作及195项专家反馈意见的建设一流具体任务，并对公司126项管理标准、70项技术标准、17类340多种制度进行规范和整理。实行了风险抵押金制度、建设一流考核办法、验收督导机制等一系列有效措施，截止08年10月，包括供电所基础改造、变电站基础设备改造的89项硬件建设任务、246项重要工作、195项专家反馈意见全部完成，按一流标准的2041项考核要求、1338项迎检标准全部进行完善补充，500多种管理标准、技术标准及规章制度得到了规范和完善，各项生产技术指标均达到或超过一流标准，使公司建设一流工作得到了快速推进，2007-2009年实现三年创下省一流，国一流县供电企业的目标，并于2010年获国家电网公司综合管理标杆称号，全国县供电企业建设一流现场会在开封县召开。

为了夯实一流县供电企业管理基础，他马不停蹄，2010年组织筹建了公司综合绩效考核组，在原有平衡积分卡绩效管理的基础上，组织各专业对原有指标体系进行不断完善，加大考核力度，经过近两年的不断推进和完善，形成了管控有效、执行有力的绩效考核体系，并吸引了全国近200家县供电企业前来学习交流这时，他又成了兄弟单位的“咨询师”。

作者: 郭蕾

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