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部门里的“催化剂”

谈起自己的岗位，何永志直言是单位的“催化剂”。

“我的岗位是开封县公司的副总经济师综合部综合管理员，但我同时又是营销部综合管理员， 1236项目组的管理员，还兼任绩效项目组的考核员、。”何永志解释说。

这又是一个让大家佩服的方面。营销部主任杨耀武说：“他身兼五职，工作起来依然游刃有余，真的是很了不起。”

2011年，省公司实施“三集五大”体系建设，他被借调市公司负责全省“大营销”体系前期方案的筹备工作，刚到市公司时，何永志负责写报告、协调各部门工作。通过近一年的不懈努力，完成了“大营销”体系建设方案的初稿并得到省市公司领导的肯定和好评。一段时间之后，他觉得自己需要到业务部门进行更多的锻炼。于是，他主动申请到营销部工作。期间他受省公司农电部委派，负责指导洛阳嵩县、新安、南阳桐柏、安阳内黄、濮阳范县等六个县供电企业国一流创建工作，受市公司指派负责指导兰考县省一流创建工作，并一次全部通过国网公司验收，得到省、市公司领导的充分肯定。

“事情做得越多，我感觉越踏实，能得到更多展现自己能力的机会。”何永志说。

2012年，借调市公司营销部，负责供电台区规范化管理工作，带头接连做了三个方面的管理创新工作，让大家刮目相看。他结合台区运行及管理现状，以理顺台区管理模式和业务协作流程为重点，以实现台区规范化管理为目标，在市县公司同步开展了台区规范化综合治理专项行动，实施“六位一体”模块化管理模式，创新“四级验收“制度，实行千分制考核办法三项创新措施，在这三项工作中，何永志将自己的创新性想法展现得淋漓尽致， 2012年10月，全省供电台区规范化管理现场会在开封召开，并成为省公司供电台区规范化三大试点单位之一，今年他又被抽调农电管理提升1236项目组，为提升“农电三年整体素质，他又提出了开展“两抓三建六位一体化”的创建提升活动，有效地调动了大家的工作积极性。

在突出的成绩面前，何永志自信而不张扬，始终默默无闻，踏实奋进，保持着干事创业的激情。 “我能取得这些成绩，关键在于领导重视我的想法，能够给我空间让我发挥。”何永志颇为感慨地说。

作者: 郭蕾

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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