阿里“去IOE”战略开源自主并行——2013电力信息化年会-第2页-北极星电力新闻网

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其实从ITC角度来说，我们当时也面临一些切肤之痛，我们经常与运营商打交道，对于互联网企业经常会有挥之不去的问题，比如大家用的微信，就会突然收到消息说某些城市，因为施工挖断光缆导致一些应用要停机多少多少小时，或者某个城市因夏天政府要限电所以机房必须关电，这种情况阿里非常常见，甚至说有的时候网络，突然没有征兆断一下，对于我们IBM系统的话，有可能某一个省大规模下线，或者说空调设备不给力，对我们而言可能需要做到一种能力说，无论哪一种异常情况，我们应用随时随地里做快速跨IDC这种切换。那熟悉我们IOE系统人可能很清楚，当你的SGA，把他开辟到大到超过100个GE的时候，你要赶紧关闭，并且重新提供这个过程，就有可能需要十多分钟，还没有算上当你应用规模大到一定规模时候，你业务重新来切换过程，这种人力协调这样成本，你动不动有可能用半个小时或者近一个小时就拿双十一前半个小时，因为之前也有一些数据放出来，前几分钟就是几个亿，十几个亿过去了，那如果说淘宝断网一个小时两个小时，有很多依赖于淘宝谋生计一些人，可能他收益人会下降，有可能会演变成群体事件，其实对我们而言，这种ITC风险，我们是需要IT架构上来找他们，这其实带给我们不测因素。另外类似于双十一很短时间系统容量扩大原来好几十倍，所以这个是一直制约着我们业务快速前行的一个隐患。

另外商用的产品，对于我们而言，他拥有很好的用户体验，但是唯独当你出现任何底层问题，你需要依赖厂商才能解决，就像我刚才举例子双十一前面，前面30分钟如果出现任何一个问题，我们需要借助厂商力量才能解决黄花菜都凉了，所以这反过来要求我们需要很强把控能力，能深入进我们交换机也好，网络也好，我们的工程师在这儿中间把控起来，但是商用设备摆在这里面给我们黑盒子，他里面怎么运作的，我们可能拆出他原理，但是搞不定他。其实有很多时候，其实会有这么一个情况，当我们碰到问题的时候，这厂商拿着我们数据回去，然后几周时间发给我们，这中间周期非常长，从这个过程中可以看到一点，他们所设计这种场景，其实已经触及不到像阿里互联网这么大规模高并发场景时候，其实他需要典型用户推动他产品进步的，所以在这个时候相当于我们是花钱替别人交学费，所以当我们的开发人员会受到限制。

另外说IOE这些骄气设备，他对环境影响，对环境要求非常高的，他需要专用的机房设备，要铺上钢板，甚至要专用电源，集中部署的时候，对于已经建成机房甚至破门而入，要敲大的洞把他掉进来，就这种情况，如果说应对双十一突然某一个应用场景，要临时做一个决定要推广一个很大促销的话，我们很难做到说是临时即兴系统进行扩容，应对业务快速变化，所以专用设备对我们而言成本非常高。

第四点大家可以想到刚才一个点，就是数千万费用，这个点在阿里有几十个甚至上百个，如果这条路走下去这是一条不归路，所以整体来看成本是我们做这个决定，最初考虑一个因素，当我们做完这个事情之后，回过头来看成本恰恰是最次要因素，这套体系严重拖后腿。

这里简单列一下，从非常好用的商用设备，到开始DIY去做自己一套技术架构，这里讲一下什么原因让我们做这件事，刚才跟大家提到一点在做预算会上有那么一段故事，大家想想，虽然看起来从故事来看，貌似有一定的偶然性，但是联系到我们刚才所碰到各种各样的切肤之痛，业务实际情况已经需要直面很多传统方式难以解决各种难题时候，其实回过头看，我们来做决定有着必然性，从外部环境讲PC机和FLASH技术是成熟的，一台PC机他处理能力与以前一台小型机处理能力不相上下，而Flash技术性价比也越来越高，这些已经为我们做这个决定创造了很好外部环境。

另外我们在2009年内部做应用改造，改造过程中把一些相对来说比较通用一些技术中心化，以强有力的方式去对接，各种各样应用，比如说我们在中间已经沉淀下来，我们内部几大C，IC、TC，IC是属于我们商品，TC是交易系统，我们把这些很重要核心往下沉，把他具体应用剥离起来，把他做成很强大一个服务，所以这些外部环境逐步具备时候，已经可以开始做这些事了。

简单说下第一个做去IOE系统，也就是商品库，外部觉得阿里做这件事情轻而易举，但我们内部争论非常大，首先做这件事情从全球范围之内没有成功经验借鉴，包括我们第一次做决定说要用PC技术代替小型机时候，所有人都反对，大家觉得这种决定不靠谱，当你做这个决定，其实意味着我们要在很多技术可行性上要做非常完备的铺垫和调研，我们分成三步来完成我们最大商品库去IOE，完成这个之后我们认为已经基本掌握整个去IOE相关核心技术，首先把一部分读力量拆出去，另外去小型机过程当中同时去IOE，其实对我们来说难度很大，先把小型机去掉，当我们已经在积累信息时候逐步往前迈。

简单列几个数字，在商品库解决这些问题我们哪些收获?第一，我们后面连续两年几乎可以做到稳定性100%，连续两年对外服务从没中断过，这个难度要求非常大，传统企业几乎没有一个企业能做到。第二我们成本，用原来20%成本把容量做到原来500%到600%，这中间的差距大家一比较就可以看出来。另外类似于像双十一我们整个系统扩容非常简单，甚至我们大部分可以让机器去干，自动化支撑体系中间发挥非常大作用。

这里简单列一下我们去IOE过程当中对于阿里几个很重要一些关键结点，从这张图上可以看到我们的从起动第一个，我们从商品库分几个完成去IOE，这中间用大概一年多时间，一年半，但是后期我们完成了，我们积累经验之类，后期的其他核心的系统，我们的节奏推进非常快，并且随着后期我们团队整合过程当中，就在几个月我们阿里最大现金流系统，一天大概数亿资金在这上面流过。

这里几张是我们，前面一个是淘系在做去IOE，其实很简单就几张照片，但是最后我们的，这是支付宝最后一台小型机下线，当这个点完成之后，因为阿里所有系统都跑在PC机上，这个PC机和市场上买的普通PC机，PC服务器没有任何区别，他就是标准机，没有任何复杂技术在这中间。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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