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自“管理效益提升”活动开展以来,大唐华银金竹山火力发电分公司从细处着手,做到燃油管理精细化,进一步降低生产成本,提升企业效益。1至11月,该公司发电量累计完成63.21亿千瓦时,同比多发9.43亿千瓦时,燃油消耗明显减少,有效节约费用达数百万元。
一是制度细化。该公司从加强基础管理入手,细化燃油管理的相关制度,对《燃油成本控制考核管理办法》、《机车用油控制考核管理办法》等多个规章制度进行了修订和完善。同时,对燃油的全过程进行制度管控,做到权责明确,凡事有据可依,制度与制度之间环环相扣,形成了系统、完整、全面、细致的规章制度体系,使燃油基础管理工作进一步得到夯实。
二是措施细致。该公司以降低机组启动过程耗油为主要抓手,优化运行开机方式,采用烟煤开机。加强开机前设备的全面检查保证系统设备投运正常;持续细化开机流程,精准把握机组启动节点和负荷计划,打好配煤掺烧工作“提前量”,并按需求掺配上仓;坚持现场督导,生产部门各专业相关人员全过程值守现场,随时掌握开机进度,了解设备状况及运行操作,力争第一时间处理和解决设备和操作中遇到的问题。今年6月,该公司3号机组开机油耗仅3.31吨,创600兆瓦超临界机组冷态开机油耗历史新低。
三是源头细控。该公司细控燃油采购源头,通过及时跟踪国际油价走势和波动情况,动态了解全国及湖南地区柴油供应情况,在加强市场研究的基础上,加强国家能源政策研究,随时关注国家发改委对燃油价格的政策动向,打好时间差,正确把握采购切入点,精准实施价格低谷采购,最大限度地降低采购成本。同时,与供应商签订中长期战略合作伙伴关系,确保燃油供应稳定、价格稳中有降。
四是精打细算。该公司不仅对锅炉用油严格管控,对非锅炉用油也“精打细算”,采取各种措施降低燃油使用量。通过分类详细统计工作时间与耗油量,具体统计到每台机车、推煤机,每周、月对统计数据进行对比分析,发现异常及时处理,堵塞漏洞。同时,对每台机车、推煤机油箱进行加锁管理,钥匙由专人统一保管等措施,使非锅炉用油也得到了很好的管控。
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