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自“管理效益提升”活动开展以来,大唐华银金竹山火力发电分公司从细处着手,做到燃油管理精细化,进一步降低生产成本,提升企业效益。1至11月,该公司发电量累计完成63.21亿千瓦时,同比多发9.43亿千瓦时,燃油消耗明显减少,有效节约费用达数百万元。
一是制度细化。该公司从加强基础管理入手,细化燃油管理的相关制度,对《燃油成本控制考核管理办法》、《机车用油控制考核管理办法》等多个规章制度进行了修订和完善。同时,对燃油的全过程进行制度管控,做到权责明确,凡事有据可依,制度与制度之间环环相扣,形成了系统、完整、全面、细致的规章制度体系,使燃油基础管理工作进一步得到夯实。
二是措施细致。该公司以降低机组启动过程耗油为主要抓手,优化运行开机方式,采用烟煤开机。加强开机前设备的全面检查保证系统设备投运正常;持续细化开机流程,精准把握机组启动节点和负荷计划,打好配煤掺烧工作“提前量”,并按需求掺配上仓;坚持现场督导,生产部门各专业相关人员全过程值守现场,随时掌握开机进度,了解设备状况及运行操作,力争第一时间处理和解决设备和操作中遇到的问题。今年6月,该公司3号机组开机油耗仅3.31吨,创600兆瓦超临界机组冷态开机油耗历史新低。
三是源头细控。该公司细控燃油采购源头,通过及时跟踪国际油价走势和波动情况,动态了解全国及湖南地区柴油供应情况,在加强市场研究的基础上,加强国家能源政策研究,随时关注国家发改委对燃油价格的政策动向,打好时间差,正确把握采购切入点,精准实施价格低谷采购,最大限度地降低采购成本。同时,与供应商签订中长期战略合作伙伴关系,确保燃油供应稳定、价格稳中有降。
四是精打细算。该公司不仅对锅炉用油严格管控,对非锅炉用油也“精打细算”,采取各种措施降低燃油使用量。通过分类详细统计工作时间与耗油量,具体统计到每台机车、推煤机,每周、月对统计数据进行对比分析,发现异常及时处理,堵塞漏洞。同时,对每台机车、推煤机油箱进行加锁管理,钥匙由专人统一保管等措施,使非锅炉用油也得到了很好的管控。
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三月伊始,艳阳高照,春风万里,内蒙古电网新能源发电迎来开门红。3月9日,全网新能源单日发电量达到5.73亿千瓦时,创历史新高,新能源发电量占比首次突破50%,达到51.97%。3月11日,风电发电电力创新高,首次超过2500万千瓦,达到2504万千瓦,且新能源发电量占比再次超过50%。截至目前,网内新能源总
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3月12日,中国大唐集团有限公司乡村振兴工作领导小组召开2025年第1次会议,学习贯彻习近平总书记关于做好“三农”工作的重要指示批示精神、中央农村工作会议精神和中央一号文件精神,全面总结2024年乡村振兴工作,研究部署2025年重点帮扶工作。集团公司党组书记、董事长、乡村振兴工作领导小组组长吕军
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3月13日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江率队访问国家能源投资集团有限责任公司,与国家能源集团党组书记、董事长邹磊举行会谈。双方就进一步深化合作进行了座谈交流。中国大唐董事、党组副书记余波;国家能源集团党组副书记、董事王敏,党组成员、副总经
3月12日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江与江西省委常委、常务副省长任珠峰举行会谈。双方就进一步深化能源领域合作进行了座谈交流。中国大唐党组成员、副总经理曲波参加会谈。吕军、张传江对江西省一直以来给予中国大唐的关心和支持表示感谢,并介绍了中
3月12日,大唐新能源发布公告,根据本公司初步统计,2025年2月本公司及其附属公司按合并报表口径完成发电量326.38万兆瓦时,较2024年同比增加20.20%。其中,完成风电发电量295.9万兆瓦时,较2024年同比增加20.46%;光伏发电量30.47万兆瓦时,较2024年同比增加17.74%。截至2025年2月28日,本集团2025年
3月12日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江与山东能源集团有限公司党委书记、董事长李伟举行会谈。双方就深化战略合作进行友好交流。中国大唐党组成员、副总经理王海腾;山东能源集团党委常委、副总经理张若祥,副总经理、总审计师茹刚参加会谈。吕军、张传
3月11日,中国大唐集团有限公司2025-2026年度光伏组件框架采购中标结果公布,共有13家企业中标。中标企业分别为:晶科能源股份有限公司、通威股份有限公司、晶澳太阳能科技股份有限公司、隆基乐叶光伏科技有限公司、一道新能源科技股份有限公司、正泰新能科技股份有限公司、常熟阿特斯阳光电力科技有限
日前,大唐集团公示2025-2026年度光伏组件框架采购中标结果。爱旭凭借N型ABC组件的至高效率、可靠品质及创新技术等优势,以第一中标人身份成功中标“N型BC光伏组件”标段,标段容量为1GW,标志着爱旭国内集中式业务取得新的重大突破。随着市场对ABC组件的认可度日益提升,今年以来,爱旭N型ABC订单爆满
近日,山西大唐国际临汾热电有限责任公司2号机组检修后成功并网,本次启机耗油量在冷态启动的情况下创下两台机组投产以来启机耗油的历史新低。在本次机组C修中,该公司在认真总结以往检修经验的基础上,从检修的组织措施、安全管理措施、检修质量措施等方面进行了周密部署,重点对锅炉2A磨煤机热一次风
2013年以来,华电国际莱城电厂从“燃煤入炉、运行操作、设备治理”三个环节入手强化燃油管理,深挖节油潜力,实现油耗同比降低220余吨,创出该厂机组油耗历史新水平,有力助推了企业效益提升。据统计,该厂2011年以来实现了机组燃油消耗“三连降”,总体降幅超过50%。部门联动抓燃煤入炉,严格管好节油源头。强化值长为纽带的协调联动机制,每日将负荷计划曲线及时通知燃运部,根据早、中、晚负荷变化科学掺配入炉煤。同时,值长密切关注入炉煤掺配结果,正确调度机组运行方式,稳定锅炉燃烧,减少助燃用油。对磨煤机等输煤、制煤主要
大唐国际张家口发电厂围绕“四型企业”建设,以创造精品项目、打造标杆机组为目标,狠抓节能减排,2011年上半年机组耗油255吨,创历史最低,同时7号机组油耗达到0.24吨/亿度,单项指标创集团标杆。该厂依据集团公司制定的年度目标,对标一流找差距,确定了生产厂长任总设计师,副总任总指挥,发电部为责任部门的降低发电耗油量项目,运用“五确认,一兑现”管理办法,对标一流,制定了控制机组助燃用油量和控制机组启停用油量措施。在控制机组助燃用油量上,运行人员按照机组的负荷、煤质等情况加强锅炉制粉系统运行方式调整工作,根据机组负荷、煤质及时调整燃烧;发生需要投油助燃的异
通讯员华方贵毛力报道10月23日6时58分,国电常州发电有限公司2号机组C级检修首次启动后达满负荷运行,从点火到满负荷,机组整组启动平稳,冷态启动过程中没有耗用一滴燃油,这是该公司秉承“经营电厂、效益至上”理念,在节能降耗上取得的又一突破。 该公司两台600MW超临界机组均采用哈尔滨锅炉厂制造的直流炉,每台锅炉配备一套等离子点火装置,在启动点火时可有效节油。但由于等离子点火装置只能与固定的一套磨煤系统相对应,该公司机组在点火后启动第二、第三台磨煤机升负荷时,仍需投用少量燃油稳燃,每次持续数小时,消耗燃油10多吨。为此,该公司将“实现真正的无油
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