国网辽宁检修公司：“1234”齐联动优化人资提素质-北极星电网在线

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国网辽宁检修公司开展“能力素质提升年”活动以来，深入贯彻实施“人才强企”战略，以“建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司”为方向，以“一个目标、两项保障、三项工程、四新举措”为抓手，多措并举，全局联动，加快建设一支素质优良、业绩优秀、能力突出、善打硬仗，适应公司快速发展的干部员工队伍，推动企业创新发展、健康发展、跨越发展。

一个目标——促进能力素质提升。该公司以能力素质提升为目标，以专业化管理为主线，以思想道德建设、能力建设、作风建设和企业文化建设为重点，发挥业务部门在专业培训中的主导作用，建立由人力资源部归口负责、业务部门深度参与、培训机构具体承办的培训工作新模式，制定培训计划132项，以“三抓”(抓思想、抓学习、抓创新)、“三比”(比形象、比能力、比发展)为主题，争创“三个一流”(创一流作风、创一流素质、创一流业绩)，实现领导干部履职尽责能力提高，管理人员专业管理水平提高，技术人员专业技术水平提高，生产技能人员的职业技能水平提高。

两项保障——优化师资、完善体系。该公司制定并印发《国网辽宁检修公司兼职培训师管理办法》、《国网辽宁检修公司“师带徒”实施办法》等制度，遵循常态备用、择优聘任、动态管理的总体思路，选聘管理类兼职培训师7人，生产类兼职培训师28人，并以内需为主建立实训基地、专家工作室，整合公司内部师资和设备资源，完善培训格局;健全考评、激励、竞争、推优机制，实行分级管理和动态考评，实现培训效果与实际工作紧密结合，为开展教育培训提供了制度保障。

三项工程——双培养、服务队及优秀企业文化精品工程。紧紧抓住党员“培养、发展、发挥作用”三个关键环节打造精品工程，针对党员队伍和员工队伍结构现状创新“16534”工作法，量身制定培养计划，分管理型、技术型、技能型党员业务骨干、党员培养对象的业务骨干四类开展培训，实现党员与业务骨干的双向培养;建立健全党员服务队登记、培训、服务承诺、活动保障等机制，广泛开展“爱心传递”、“阳光伴你行”、“五走进”等活动，用“情”去凝聚群众、用“爱”去温暖群众、用“心”去服务群众、用“行”去示范群众，努力把服务队打造成群众支持、群众参与、群众满意的一面旗帜;宣传体现企业文化特质的劳动模范、优秀共产党员24人，先进事迹50件，使优秀企业文化融入到生产中，落实到实践中，成为打造一流企业和培育高素质人才的无穷力量。

四新举措——强化专家队伍、干部“读书年”、专项课题研究、“案例”式培训。从结构性缺员入手，对直流、带电作业、输电、运检一体化等专业实施专项人才培养和选拔，建立技能人员培训绩效学分制，强化专家人才队伍建设，提高技能人员岗位胜任能力;以“增长知识、开阔视野、陶冶性情、提升能力”为目的，以拓展管理思维、提高管理能力为核心，开展“中层干部读书年”活动，，促使中层干部勤读书善学习，主动提升自身能力素质;以公司发展的重点、难点问题为研究方向，在电网发展方式转变、“三集五大”体系协同高效运转、深化管理提升等十个方面选树课题17个，通过强化教育培训、强化挂职锻炼、强化帮扶联系和结对共建，解决管理难点，突破发展瓶颈，检验能力提升成果;创新员工培训方式，融培训、调研、实践、交流为一体，推出“案例”式教学和“每日一课”，利用新设备安装调试机会，由厂家技术人员有针对性地对一线员工进行现场培训，一线员工在“每日一课”的平台上分享体会与实践经验，达到了提高员工分析问题和处理设备问题的能力。

截至目前，国网辽宁检修公司共开展素质提升活动56次，教育3170余人次，推动了员工能力素质整体水平提升。

作者: 赫哓

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