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2013年是公司的责任落实年、管理攻坚年、能力提升年,为进一步提升干部、员工的学习和思考能力,管理能力和专业技能,为推进公司思维创新、管理创新、人员能力提升,公司定于12月举办首届管理论坛暨软课题评审会。
公司领导一直高度重视软课题研究工作,将其作为研究把握政策、推进管理创新的一项重要举措。今年务虚会进一步明确,要加强软课题研究成果的应用和交流,组织开展成果应用的后评估,举办首届管理论坛暨软课题评审会
各部门认真按照《首届管理论坛暨软课题评审会方案》要求做好准备,按照管理创先成果发布规则进行评审,最后,会议评出职能部门、机关二级机构一等奖一名、二等奖一名、三等奖两名;供电所一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名。
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宣威供电公司在国庆期间安排领导和员工轮流值班,对供电设施进行了全面检查,发现缺陷及时处理,全力以赴保节日期间电网安全运行和可靠供电,让全市人民过上一个安全、欢乐、祥和的节日。据悉,该公司提前派出工作人员对变电站相关设备进行全面检查,分类梳理存在的缺陷,加强监视设备运行情况;检查、清理辖区内的所有电力线路,及时排除电缆沟内的不安全因素;对党政军机关、旅游景点等进行重点巡视,派专人值守;做好事故预想,以迅速处理电网突发事故;制定了事故情况下的保电措施和应急供电方式;成立了事故抢修队,24小时整装待命,随时应对可能发生的停电事故。 节间,公司所属各营业网点全
为确保公司安全生产形势稳定,9月份宣威供电公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,深入开展隐患排查专项行动。本次行动重在强化安全生产“底线思维”和“红线意识”,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任制,同时坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全,强化安全生产风险闭环管控,全面排查治理安全生产隐患,坚决打击非法违法、违规违章行为,有效防范各类电力事故事件的发生。本次行动从以下几方面进行:一、根据防范电力安全事故及用户保供电要求,
近日,宣威供电公司市场营销部联合乐丰供电所加大对供电所所辖山区和边远山区的零电量、抄表质量等进行(抽)检查。乐丰供电所地处宣威市北部片区,供电辖区基本属于山区和边远山区,这些地区也成了日常开展正常检查工作的薄弱区,一直以来宣威供电公司把对这些地区的(抽)检查列入了工作的重点,特别是对存在线损波动和异常的台区更加大了检查的力度。通过检查如发现抄表员在抄表过程中存在,估抄、漏抄、不抄等情况的发现一起严重考核一起。通过对这些地区的定期不定期的(抽)检查,也能很好的对抄表员,特别对存在侥幸心理的抄表员起到督促的做用。
宣威公司通过业务培训,提高供用电管理人员的技术水平,掌握用电检查和反窃电技能,提高营销服务水平。通过系统学习,使得员工了解到目前“打开计量柜观察窗,短接电流线路,私启电能表出厂封印,在电能表内部加装电子元,在电能表内部加装遥控装置,剪断电流线路,在电能表内部加装分流电阻,私启封印,使电表转盘停转;在电流线路加装电阻,在电能表内部的精密电流互感器加装贴片电阻分流”等多种方式的窃电手段。通过此次的学习提高用电管理人员对分析判断用电检查的能力和水平。在以后的工作中结合学习的知识和积累的经验,利用公司“四分线损”
为提高计量的准确性,规范供电所台区线损管理,宣威公司营销部督促检查各供电所开展户表清理工作。据了解,各供电所在户表清理的过程中发现,存在使用时间长、故障率高、超过轮换周期、容易造成电量流失的高线损户表,存在村电工跨台区移表的行为。针对以上情况,供电所一是固定业扩报装员,办理新装、换表、移表相关业务,杜绝村电工移动表计情况。二是规定村电工在抄表过程中一旦发现故障及容易造成电量流失的表计立即上报供电所,供电所组织表计校验、轮换,确保抓牢、抓实台区线损管理工作。
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》宣威供电公司在办公、生产、生活公共场所开展禁烟工作,效果显著。该公司规定,在2人及以上共同使用的公共场所禁止吸烟,同时为保证吸烟人的权力,在部分公共场所单独设立吸烟点,解决吸烟人员吸烟问题。宣威公司办公大楼由办公室统一辨识并设立吸烟点,吸烟人在规定吸烟点吸烟。发电站、变电站由发电管理所、输变电管理所在站内设置专门的室外吸烟点。2人以下室内办公场所吸烟要保证门、窗敞开,确保通风。
宣威供电公司对安全工器具管理的台账、管理责任等问题进行检查,强化对安全工器具的管理。该公司一是开展培训,提高管理能力。按照制度要求,从需求识别、购置发放、使用保管和试验维护的方面全面阐述了上级的有关管理要求,并说明了日常工作中的常见问题,从而引导全所人员掌握安全工器具的使用、管理和维护知识。二是进行预防性试验,确保工器具安全合格。根据工器具种类,排出试验日期,对全部和线路相关的安全工器具、个人安全防护用品进行集中清点、统计和试验,对“带病”或“超期服役”的安全工器具及登高用具,立即停止使用,并予以更换,彻
为使纪检监察人员积极履行监管责任,宣威公司强化两个责任,严格对纪检监察人员进行管理。一是强化管理责任,发挥好党支部(党总支)纪检委员的作用,督促党支部(党总支)落实好反腐倡廉建设各项任务,加强对纪检委员的常态管理。二是严格责任追究,加强对纪检监察人员的教育、管理和监督,完善内部监督机制,严肃查处泄露秘密、以案谋私等违纪违法行为。加强对纪检监察部门人员履行监督责任情况的考核。对履行监督责任不力,发生严重违法违纪案件的,严肃追究纪委的责任。
宣威公司积极推进廉洁文化建设,对干部职工进行廉洁从业教育。该公司一是强化教育责任,切实担负起管党治党的政治责任,扎实推进党的作风建设。对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。把反腐倡廉教育贯穿于干部培养、选拔、管理、使用全过程,纳入党员干部和职工培训计划。提升领导班子成员述职述廉质量,重点阐述个人履行“一岗双责”的情况。二是加强反腐倡廉教育。提升反腐倡廉教育的针对性。主题鲜明、内容丰富地抓好纪律教育月活动。开展好普遍性教育,针对岗位廉洁教育的特点和规律,学习和运用曲靖局编制的廉洁教育套餐,建立领导人员和廉洁高风险岗位人
为全面提升供电可靠性,宣威公司开展供电可靠性检查,降低配网线路设备故障率,提高供电可靠性,提升客户满意度。据悉,公司设备部组织相关工作人员,逐一到供电所检查供电可靠性,重点整治配网,加强配网巡视检查,强化设备缺陷、大修技改、综合停电检修管理等工作。一是听取供电所有关全面提升供电可靠性得汇报,查看相关资料。二是根据资料汇总数据,实地到供电可靠性差的台区查找原因,共同探讨提升策略。三是加大电力设施投入,更换避雷器等,通过加大影响设备运行设备设施的硬件投入,为公司提高供电可靠性管理水平,提供了物质保障。
为有效推进供电所规范化建设,促进各供电所按岗位职责要求开展工作,做到职责明确,责任到人,宣威公司对各供电所岗位职责进一步明确。供电所岗位职责包括以下十二类人员,一是供电所所长工作职责。所长是乡供电所安全、生产、经营、管理工作的总负责人,直接接受公司的领导。二是电费核算人员岗位职责。三是收费人员岗位职责。四是计算机管理人员岗位职责。五是抄表员岗位职 责。六是装表人员岗位职责。七是专职电工岗位职责。八是线损管理岗位职责。九是业扩管理岗位职责。十是安全管理岗位职责。十一是计量管理岗位职责。十二是设备运行管理岗位职责。
近年来,我国生活垃圾焚烧新增投资和建设市场增速逐渐放缓。据公开数据显示,2019-2020年规划新增项目合计502个,焚烧能力合计46.81万吨/日,2021-2030年规划垃圾焚烧项目合计276个,焚烧能力合计25.94万吨/日。2023年上半年,全国累计投产垃圾焚烧发电项目35座,新增垃圾焚烧处理能力31250吨/日。随着
近期,为适应新型电力系统构建,加强电网运行通信支撑保障,提升通信专业队伍技能水平,由国网陕西省电力有限公司主办,国网陕西省电力有限公司培训中心承办的国网陕西省电力有限公司2023年通信专业技能竞赛顺利举办并闭幕。期间,来自陕西省的各供电公司、国网陕西信通公司等12支参赛队伍、23名参赛选
各有关单位:为助力双碳目标实现,推动抽水蓄能高质量发展,加快抽水蓄能人才队伍建设,保障抽蓄建设项目顺利进行,提高工程建设期各项工作的效率和质量。经研究决定,中电联人才测评中心有限公司拟组织开展抽水蓄能电站工程建设期从业人员专业技能系列培训,现将有关事项通知如下:一、培训对象本次培
一季度以来,国能龙岩发电公司持续推进“修旧利废”工作,鼓励职工干部从点滴做起、从岗位做起,力求进一步降低生产经营成本的同时提升员工专业技能,助推企业提质增效与队伍建设双提升。图为检修人员正在进行探头修复该公司把修旧利废工作作为攻坚提质增效的一项重要举措,秉持着“能用不领新,能修不
4月8日下午,生态环境部气候司针对发电行业组织召开碳排放培训班,培训通过直播形式进行。华电宿州公司环保专业全程参会。
2020年倒计时,各项工作已经进入冲刺的关键时期,在年终岁尾的紧要关口,华电宿州公司时刻绷紧安全弦,把好安全“三道关”。抓牢“人”的因素,从思想上把关。该公司加强形势任务宣传教育,让部门员工认清当前安全生产形势的严峻性,统一思想,凝聚共识。部门领导、各专业负责人、单元长要坚持真正关心
12月9日,为全面检验职工专业技能掌握情况,不断强化公司人才梯队建设,国网宁波市鄞州区供电公司调控中心在公司开展了2020年调控能力提升“人人过关”技能考核。考核以笔试为主,时间为2小时。卷面由单选、多选、简答、问答四种题目组成。考题内容丰富、点面结合,既包含了常见电网运行基本知识,同时
10月24日,国网慈溪市供电公司为期两周的新员工入职培训圆满结束。此次培训深化了新员工对该公司的归属感和认同感,增强了企业的凝聚力,帮助新员工顺利完成从校园人到职场人的华丽转身。培训分为两个阶段,第一阶段围绕国网慈溪市供电公司概况、组织架构、各类规章制度、公司企业文化、掌握岗位工作必
8月28日,2020年度安徽省输变电工程建设专业技能竞赛正式在合肥落下帷幕,经过紧张激烈的角逐,池州公司职工李兴龙从来自省内电力系统19家相关单位的百余名优秀选手中脱颖而出,最终取得在地市公司参赛选手中专业排名第一的好成绩,获得线路专业三等奖。华光公司在接到参赛通知后,高度重视,精心准备
6月10日,在济源220千伏荆华变电站,济源供电公司变电运检室运维三站站长张化平正在给6名调度员工讲解变电运维知识。济源供电公司组织新员工到与专业衔接的部门进行培训,紧密结合专业特点,开展实地讲解设备结构及工作原理,跟班观摩变电运维实际操作,将员工的专业知识充分融会贯通,有效提升自身专
本网讯耿春雨这个冬天有点暖,冬季培训如火如荼开展旨为公司冬季安全发电供热提供了保障。哈密热电公司针对集控运行人员实际情况,因地制宜,为集控运行人员量身打造冬季培训计划。为让集控运行人员利用冬季时间最大限度的提高专业技术技能,结合生产实际编制了冬季培训方案,确保了冬训取得实效。培训
6月12日,国家能源局综合司关于公示2023年度核电重点软课题承担单位评审结果的通知发布,详情如下:按照《国家能源局委托科研项目购买服务管理暂行办法》《中国核电发展中心委托科研项目管理办法》等规定,我们组织专家对核电重点软课题的承担单位进行了评审,现将评审结果公示如下。课题一:核电数字
北极星电力网获悉,国家能源局综合司发布关于公开征集2023年度核电重点软课题承担单位的公告为提升核电行业管理水平,优化政策环境和市场机制,根据国家能源局有关规定,即日起开展研究课题承担单位公开征集工作。现将有关事项公告如下:一、课题内容2023年度核电重点软课题内容主要围绕核电数字化转型
11月30日,玉屏供电局开展了2015年软课题及创新成果征集工作,积极营造科学管理和创新的氛围,推动企业科学发展。加强软课题研究工作管理及科技创新是推动公司中长期发展战略落地的有效措施,能有效解决企业难点问题,促进各项工作管理规范、效率提升。为更好的营造氛围,推动工作有效开展,该局通过公
8月14日,国家能源局核电司网站启动专项2015年管理软课题申报工作。至8月31日申报截止,共收到13家单位申报的28个课题。按照工作程序,我们组织对这批课题进行了严格审查。依次经过形式审查、专家初评、专家评审,遴选出拟立项的5个课题,现对此进行公示,公示期10天(2015年10月28日-11月6日),对相关
5月21日,“项目投资风险量化风险评估研究”软课题开题报告会在国际矿业召开。据悉,这是中电投集团公司也是国有企业首次对项目投资风险量化风险评估进行全面而系统的研究。该课题由国际矿业与挪威船级社联合开展,国资委研究中心对研究课题的开展予以了充分肯定。课题受到集团公司的高度重视,是国际矿业今年开展风险管理提升活动的重要举措。项目投资风险量化风险评估是企业投资决策中的重要环节,目前已成为国际大型公司投资的基础性工作。然而我国大多数央企投资风险识别评估方法仍以定性分析为主,评估范围往往停留于短期阶段,当更多的企业涉足激烈竞争的境外投资大
4月22日,荔波局图书室内开展了一场别开生面的竞赛——“短板”竞赛,这是该局的一次改革创新。本次竞赛抛开以往的方式,选取部门竞赛中的“短板”人员再次进行全局的“短板”竞赛,竞赛的内容为“抄核收理论知识”,从中找出全局的“短板”,通过“手抄式”学习进行强化巩固。竞赛邀请局内工作多年的内训师,以丰富的授课和工作经验,批阅试卷后给学员们进行一对一的疑难讲解促进大家学习。据悉,试卷点评结束后,选
荔波供电局培训“软课题”(逆向培训新思维——“短板培训”)在本年度的职工教育培训会上取得通过,并如期将实施计划书上交都匀局人资部。该课题由局领导亲自主持,人资部培训评价专业负责、精心策划,培训方案切实围绕今年局内两项重点工作:岗位胜任力评价与客户满意度全面展开。采取抓住重点、直接切入的培训学习方案,将培训主要分为“每月常态学习培训”、“每季度常态竞赛”两个主要模块。目前方案已经拟定完毕,将于三月份全局拉开序幕。通过此次培训&ldquo
为进一步提升干部、员工的学习和思考能力,管理能力和专业技能,推进公司思维创新、管理创新、人员能力提升,宣威公司将于2013年12月举办首届管理论坛暨软课题评审会。本次课题申报内容要求紧紧围绕公司规范化管理提升、规范化管理和安风体系融合、组织绩效考核体系、供电所规范化建设以及公司各项工作中的管理创新展开。公司各部门、单位积极参与课题申报,截止到12月5日,公司规范化管理办公室共收到课题申报表16份。据悉,课题评审会将于12月中旬举行,课题评审会结束以后参评的全部课题将汇编形成论坛论文集,公司规范化管理办公室将组织优秀课题参加系统内评比或发表,提炼案例纳入
自3月下旬开展2013年软课题研究以来,铜供积极宣传动员,各部门、县局纷纷结合各自生产、管理、企业文化等工作申报项目。截止4月23日,该局共申报25个课题,为提升企业软实力,促进科学发展奠定了基础。为推动公司中长期发展战略在本局有效落地,铜供决定加强软课题研究工作管理。力求通过开展软课题研究,有效解决企业难点问题,促进各项工作管理规范、效率提升。经研究,铜供2013年软课题研究范围为:公司2013年软课题研究项目指南要求、针对本单位和本专业管理存在的问题及难点问题的研究、有效提高风险预控能力和提升企业管理水平措施的研究。对此次软课题研究项目申报工作,各
12月8-9日,委员会秘书处组织在京召开了“2011年核电厂同行评估及经验交流相关软课题项目验收会”。来自核能行业协会、有关核电集团公司、核电厂营运单位、研究院所等10个单位的36名专家,课题组成员参加了会议。中国核能行业协会理事长张华祝主持会议,协会副理事长赵成昆,副秘书长徐玉明、龙茂雄,特邀专家俞卓平、丁云峰、张初明等参加了课题评审及验收。会上,张华祝强调为推动我国核电厂同行评估工作的持续改进,增强核能行业经验交流工作的质量和水平,委员会启动了软课题研究项目。他概括了已开题的14个软课题研究项目的立项背景和基本情况,并对本次
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