首任董事长回忆神华创办始末-第3页-北极星火力发电网

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打造现代化企业

神华集团建立了，第三个问题是办一个什么样的神华——企业管理制度问题。

要办成一个现代化大型企业，可什么是现代化企业呢？

人们可能会说现代化就是机械化，但是机械化并不属于管理。企业管理到底要用什么来体现现代化，要搞什么样的企业管理制度？这个问题在当时来讲是个新问题，国内并没有现成的样板。

所以我就去学习国外的经验，美国有一家综合机械化经销公司，叫久益公司，公司的经理叫汉森，我与他交谈了很长时间，学习了他们的现代化企业法人治理结构。

这个结构就是要成立董事会——董事会决策，总经理执行，监事会监管。这个叫决策、执行、监督，既合作又制约。这个机制对我们的班子来讲太新鲜了，执行起来也太不容易了。

我们这个班子有三个领导是部长级，其他成员都是原来的大局长。这些人在原来的单位都是掌权决策的，没有监督与被监督一说，他们既是决策者又是执行者。所以要建立这个法人法理结构，经理班子的就觉得自己是打工的，给董事会打工。

最后还得从思想上去解决，我们召开董事会请来国家经委副主任陈清泰来给我们上了一课，讲一整套公司化制度，并最终统一思想。

神华集团成立时，公司班子是否团结是关键。于是我请总经理韩英和罗云光到一块儿商议，我对他们说：“我们要起核心作用。以后公司里的大事，事先要沟通，然后再在董事会上交换意见。”

比如，我们的神东矿区建设非常顺利，是由于我们共同商量提出和执行了“三个三”的方针。即：建设国家大型能源基地；繁荣当地经济，帮助群众脱贫致富；兼顾国家（公司）、地方和群众三方利益，调动三方积极性。

另外，我们还建立了一项经济活动分析制度，要求每半年对经济活动加以分析。到现在，神华集团依然坚持着这个制度。

在公司我们是事先多商量，把工作做到会前，会议上就少争论，所以每次会议都还很顺利。工作都进行得比较顺利，大家也比较满意。

我离休时说，对过去的工作，应该用改革的精神来对待，正确的东西要肯定、继承，错误的、过了时的东西，就要纠正、改进，大胆在改革之中前进，加速发展神华事业是我的希望。

所以我回想起来，做了这35年的煤炭梦。以前都是在做梦，到了神华才圆了梦。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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