数据库国产化：一场持久战-北极星电力软件网

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自从“棱镜门”爆发之后，国内ICT厂商一致认识是新机会到了。从现实情况看，未免有些乐观。当然，不是打击国内ICT厂商的积极性，而说，要完全做到IT软硬件“国产化”，国内ICT厂商还有很长的一段路要走，这是一场“持久战”,对数据库企业尤为如此。

IT系统复杂，涉及的产品线众多。如何做到“国产化”的逐步替换?有研究机构认为，可以从五个纬度分析了国内产品对国外产品的替代作用。这五个纬度分别是：功能可替代性、性能可替代性、稳定可替代性、关联可替代性和体验可替代性。

如果要从实践出发，凡是涉密的一定要采用国产软件，毋庸置疑，更不需要讨价还价。而在商业环境以及企业IT架构中，可以先从局部的可替换性，然后逐步渗透到核心系统中。

国内ICT产品能否代替国外ICT产品，可以分几个部分看。

1.为什么采购国外产品?

从历史来说，我国的ICT产业就是不断的模仿、学习和超越国外ICT产业的过程。在一些领域，我国的IT产品足矣可代替国外产品，尤其是外设产品。一些行业采购国外ICT产品有几个普遍理由：只买贵的，不买便宜的;只买国外的，不买国内的;只买知名的，不买不知名的。这种逻辑背后是，默认国外产品最好。如果连最好的产品(系统)出了问题，更何况别的产品。

尤其是在高端ERP产业中，有些公司为了政策合规，只采购国外产品，而没有考虑国内软件。这对国产软件是不公平的，连“试错”的机会也不给，怎么知道国产软件不行?

其实，单纯产品角度说，有些领域如外设、应用软件等领域，国内产品的质量不低于国外产品，甚至要高于国外产品。

2.国外和国内IT产品差距在哪里?

如果要单纯的比较市场份额或者质量的话，那么毫无意义。产品之间的对比不仅仅是指市场占有率，还包括技术实力、服务体系、销售能力、公关能力、研发能力，甚至是体验程度、对市场的重视程度和对未来的趋势判断等，这是公司与公司之间的较量，一个体系和另外一个体系的较量。由于我国ICT产业长期处于“跟随模仿”的状态下，基本还处于劣势。

差距仍旧存在，尤其是对未来技术的整体把握和判断中，我们应该抱着学习的态度，一点点和国外产品比较，迎头赶上，势必能在局部追赶，从而整体超越。这一点上，我们需要补的课程还有很多。

但从应用角度说，国内产品丝毫不弱于外国产品，目前在核心的几个领域如芯片、服务器等不能取代之外，其他的领域均有成熟的替代产品。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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