国网辽宁检修公司：展成果 比创新 促进管理水平提升

深化三项制度改革，健全绩效考核机制，坚持以能力和贡献为导向，宿州公司采用逐级联动、分类管理考核机制，将工资总额与经济效益挂钩，完善差异化取薪考核标准，以全员绩效管理为抓手，养护好绩效管理这颗“大树”，激发出干部员工内生动力，不断激励着该公司蓬勃发展、奋力前行。

为探寻流域污染物总量控制和水环境管理绩效之间的关系，建立覆盖流域社会、经济、生态的水环境综合管理绩效指标体系，计算环境绩效并分析其变化趋势，以水污染物削减量为决策变量，以投入资金量最小为优化目标，设置环境绩效优化、控制断面水质达标、污染物削减提升的约束条件，构建基于结构、工程、监

10月31日笔者获悉，根据“三集五大”体系建设全员绩效管理的要求，深化一线班组绩效改革，杞县局进一步优化了绩效考核细则，使工作任务不仅涵盖关键业绩指标和重点工作任务等全部内容，还通过绩效“加减法”，根据业务难易程度、人员责任大小、工作条件或环境等因素，设定一定的调节系数。使绩效考核工作做到公平公正，有理有据。“加减法”绩效考核细则推行以来，不仅解决了部分员工工作责任心不强、效率低下的问题，还给乡镇的广大用电民众打了一针“强心剂”，供电服务质量明显提高，群众对

江城的水资源保护得好不好?明年3月将首次被考核。昨日，记者从湖北武汉市政府常务会获悉，该市将实行最严格的水资源管理制度，将水资源保护与区长绩效挂钩。去年，国务院明确要求在全国范围内对水资源执行“三条红线”——总量控制红线、利用效率红线和水功能区限制纳污红线。武汉三条红线的控制指标分别为：到2015年，该市用水总量控制在41.61亿立方米以内;万元工业增加值用水量下降到73立方米以下，农田灌溉水有效利用系数提高到0.51以上;重要江河湖泊水功能区水质达标率提高到72%。明年3月，武汉将迎来首次考核。为此，该

1月18日，从贵州省企业文化年会暨品牌文化建设成果表彰会上获悉，贵州华电大龙发电公司“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化建设，经过专家组认真评比，被评为“贵州省企业文化建设十大知名品牌”并予以表彰。 该公司在历经6年的“三同”文化建设实践中，始终从建设幸福家园、构建现代企业文化、继承发扬企业传统、提升经营管理绩效的“四个需要”出发，坚持以《华电宪章》和乌江文化为价值导向;以构建和谐幸福家园为发展导向;以提升管理能力为实践导向。按照提炼

6月26日，从国网内蒙古东部电力有限公司了解到，在日前该公司召开的2013年同业对标会上，国网蒙东电力在充分肯定同业对标取得的成绩同时，认真分析存在不足，提出下半年同业对标工作要以业绩对标和管理对标为核心，切实提升管理和绩效水平。2013年一季度，国网蒙东电力有90个指标参与了国网公司对标。其中A段指标33个,占36%，E段指标34个，占38%。同2011年和2012年相比，A段指标不断上升，E段指标下降明显，同业对标管理水平得到提升。在肯定取得成绩的同时，国网蒙东电力认真分析了对标工作目前存在的经验不足、专业管理基础薄弱、分析诊断力度不够、对标管理较

自3月4日起，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司组织开展了管理机关及一线员工绩效合约签订工作，通过层层发动，确保绩效合约签订全员覆盖。为贯彻落实蒙东公司全员绩效管理工作要求，该公司按照“激励约束、量化考核”的原则，组织相关部门和人员认真梳理各项考核指标及评价标准。按照下发的重点任务计划书和绩效合约模板，开展编制工作。对重点工作任务和机关各类人员、一线员工分别从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价考核标准，使全员绩效考核工作更加规范化。

为贯彻落实《内蒙古东部电力有限公司全员绩效管理暂行办法》，建立有效的激励和约束机制，自2月1日起，左中局全员绩效考核管理暂行办法经该局一届三次职工代表大会讨论通过正式实行，这标志着该局的管理水平又实现了一次新的跨越。该局全面推行“2.2.1”绩效管理模式，即建立二项风险基金保障机制，实行“二大绩效考核”及“一项经营指标”承包考核奖罚机制。全员绩效考核以重点工作、关键指标、日常工作、临时工作和配合工作完成情况为考核依据，明确了考核内容和标准、考核流程、奖金分配以及监督检查各项工作要求

2月3日，河南济源供电公司本着科学、精益、便于操作的原则，完成绩效管理考核评价细则的优化修订工作，旨在发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能。立足效率、效益、效能，该公司以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，着力促进各项工作，提升经营质量。健全绩效积分、表彰奖励制度，要求全员签订绩效合约，推行基于岗位职责和流程的量化考核体系。加大绩效积分、全员考试积分与薪酬福利、人才选拔、评先评优、职称评定、技能鉴定、教育培训等方面挂钩力度，建立技能人才级别与技能工资等级对应联动机制，调动员工钻研业务、干事创业的积极性。加强同业对标管理，完善指标考核制度，强化对

近期来，铜供建立以绩效为导向的工资晋升机制，规范薪酬和社保管理，促进员工业绩升、绩效升。为进一步规范薪酬福利、社会保障与员工绩效管理，该局建章立制，认真执行《社会保险法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法规，形成一套完整、规范的工资福利审批程序，初步实现了机构、岗位、薪酬、社保、人员确认的规范统一。长期来，该局按时足额征缴员工各项社保费用，监督和指导县级供电企业建立社会保险、企业年金，规范社保审批流程，完善人工成本控制，对县局上半年工资发放及列支情况全面清理，组织对县级供电企业薪酬、社保管理进行检查和指导，不断规范薪酬和社保管理及列支，确保待

华电昌吉分公司为持续提升机组检修质量，确保发电机组稳定运行，于近日召开了#2机组检修经验总结会，全面回顾并分析了过往检修工作。会上，各部门负责人交流了检修亮点与待改进之处。公司领导对此次检修进行了总结并对下阶段工作作出安排部署，肯定了团队的努力，同时要求正视不足，提炼经验，以提升检

近日，华电昌吉分公司针对长期运行的输煤皮带进行了全面更换，有效消除了潜在的安全隐患，为安全生产提供了坚实保障。安全为先，精准施策。输煤皮带作为煤炭输送的关键设备，其运行状态直接关系到煤炭供应的稳定性和安全性。公司经过对设备状况的细致评估，决定利用设备小修期间，对部分磨损严重的皮带

为进一步提高供电可靠性，盐城供电500千伏变电运检中心开展常规检修时，实现超前服务，针对设备隐患做到早发现、早消除，把隐患消灭在萌芽状态，实现电网健康运行。截至目前共开展主动检修1968次，缺陷处理及时率100%，全面提高客户的用电感知，大大提升了供电服务效率和质量。一直以来，盐城供电公司

“硬核”攻坚蹄疾步稳战A修——龙口水电站3号机组A修工作纪实五月中旬，夏日初绽，阳光与微风共舞，万物生长正当时。龙口水电站主控室里，机组并网前的准备工作忙而有序，“成功了！”主控室内掌声雷动......随着3号机组成功并网，标志着由黄河明珠水利水电建设有限公司承揽的龙口水电站3号机组A级检修

近日，黄河明珠水利水电建设有限公司分别获得“一种水电站发电机组大修盘车上导轴承瓦抱紧专用工装”和“一种水电站发电机组大修上导、下导轴承瓦测量间隙专用工具”两项使用新型专利证书。“一种水电站发电机组大修盘车上导轴承瓦抱紧专用工装”有效解决了上导瓦抱紧上导轴承的问题，提高了盘车精度。

近日，松江河公司小山电站1号机一次性并网成功，标志着由黄河明珠水利水电建设有限公司承揽的吉林省白山市松江河小山电站1号机C修工作圆满结束。此次小山电站1号机检修，主要包含发电机及其附属设备、水轮机及其辅助设备、调速器相关设备、发电机出口设备、主变压器、厂房用电设备等检修内容。为保证检

近日，国能龙岩发电公司以打造“学习型班组”为抓手，组织检修人员采用理论联系实际的方式扎实开展“导师带徒”活动，有效地提升了检修队伍的整体素质。图为锅炉专业师徒正在进行螺旋鳍片式省煤器管检查重点教学该公司充分利用6号机组调停消缺这一将日常理论培训成果与实际操作相结合的培训平台，根据

近日，由黄河明珠水利水电建设有限公司承揽的三门峡水电站排水系统深井泵检修与保养项目已完成相关深井泵吊出工作，项目进展顺利。据悉，该项目主要对水电站1、4号深井泵进行检修并找出进水原因，同时对2、3、5号深井泵进行维护保养，并结合检修完成深井泵液位传感器PE防护套管底部淤堵情况检查处理、

6月2日，国能龙岩发电公司组织锅炉专业点检人员开展6号锅炉尾部烟道受热面防磨防爆检查工作。图为锅炉专业党员和青年员工正在进行受热面宏观检查该公司依照6号机组调停消缺进度计划，在6号锅炉尾部烟道具备作业条件后，组织防磨防爆检查小组开展检查，小组成员通过“眼观+手摸+仪器测”的方式重点对包

山峰林立、地表崎岖。沿着川藏线，翻越4座海拔4000米以上的高山。在平均海拔2400米的高原上，黄河明珠水利水电建设有限公司（以下简称水电公司）苏洼龙水电站检修项目部，战缺氧、斗严寒，克服常人难以想象的困难，奋力推进项目高质量建设，用汗水和热血谱写了一曲高原赞歌。实干——迎难而上敢为人先

今年以来，盐城供电公司变电检修中心组织班组青年骨干，全面落实核心业务自主实施要求，从图纸审核、方案编审、现场施工、设备安装调试等环节，坚持做到全过程、全方位自主实施，班组成员对二次回路检查、缺陷处理及故障抢修的应急响应能力得到持续增强，实现了员工技能培训和核心业务自主实施能力的双