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中电投集团2013年纪实之一:战略成就梦想

2014-01-17 09:43来源:中电新闻网关键词:中电投火电发电集团收藏点赞

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改革创新继往开来

步履如飞,一刻不停。中电投集团一直在行动,在实现第二阶段目标的道路上开拓创新。

“三步走”战略第二阶段为期五年,

恰逢国家“十二五”时期。按照规划,到2015年,中电投集团将实现可控装机容量1亿千瓦,其中清洁能源发电容量比重达到40%。煤炭产能1亿吨,电解铝产能300万吨。

然而,目标的实现远非轻而易举。

随着 “三步走”发展战略的深入,到2010年,中电投集团逐步发展成为主营业务涵盖电、煤、铝、物流等产业的大型综合能源集团,但是,原有单一发电集团的管控模式已完全不能适应企业转型发展要求。

如何强化集团公司的管控能力,进一步提高资源配置能力,提高资产质量和运营效率成为中电投管理层面对的难题,改革势在必行。

2011年6月起,中电投大胆创新,在集团范围内全面实施管控一体化改革工作。

统一战略规划、统一人力资源管理、统一财务管理与监督控制、统一生产要素配置、统一信息系统、统一基础标准、统一企业文化,建立物资、金融、基建、物流、铝业贸易五大服务平台,按照三级组织结构理顺事权界面,完善管理职能、压缩管理链条,精简机构人员、消减四五级公司。

在实践探索中,集团化的管控模式收获了可喜的成效。两年内,先后共注销四级以下公司49家,撤销职能部门238个,划转、分流、安置人员7588人,减少关联交易11.26亿元,减少税费2760万元。

成立的金融、物资、铝业、工程、物流五大专业服务平台在规范关联交易、提供专业服务、实现集团投资收益最大化方面已经显现出优势,2013年,五大专业服务平台实现赢利22.8亿元,比2012年增利5亿多元。

一个组织结构、人员结构更加科学合理;一个精简高效、集约现代的管控模式的诞生为中电投的“三步走”战略实施奠定了重要的体制机制基础,提供了重要的制度保障。

战略成就梦想。六年的发展实践证明,中电投集团找到了一条符合自身特色的发展道路,我们有理由相信,中电投建设“国际一流能源企业集团”的梦想将会如期实现。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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