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国网辽宁检修公司:夯基础 建机制 抓差异 激发创新活力

2014-02-13 08:18来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:赫哓关键词:辽宁电力检修分公司管理工作收藏点赞

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2月12日,笔者从国网辽宁检修公司了解到,《国网辽宁检修公司管理创新项目实施方案》正式发布,从夯基础、建机制、抓差异三个方面入手,解决管理工作中存在的突出问题和薄弱环节,进一步提升公司管理工作水平。

方案围绕管理创新重点工作任务,深入推进“两个转变”和深化“三集五大”体系建设,以坚持科学发展为主题,以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以基础性、机制性、差异性为抓手,通过全员、全方位、全过程的分析诊断,发现问题、解决问题,建立长效机制,不断提升管理水平,推进公司持续、稳定、健康地发展。

在立项方面注重基础性,对企业管理分专业、层级逐一分析、梳理诊断,以夯实管理基础、解决管理难点、突出管理创新为立项方向,准确把握立项依据、项目特色、创新先进性及预期成果等关键环节,努力挖潜增效,提高管理水平和企业经济效益。

在管控方面注重机制性,成立管理创新工作领导组织机构,按照立项、审批、项目实施、总结验收、评审表彰五个阶段组织实施,加强对项目的组织、协调、指导、评审、表彰与应用,为项目实施提供支持和服务,确保重大及重点管理创新项目扎实推进,为管理创新提供可靠保障。

在实施方面注重差异性,以立项个人或单位为主创责任单位,按不同专业创新项目的实际需要制定适应性项目实施计划,组织理论调研、研究与探索,并融入日常管理实践,确保项目规范、有序推进、抓出成效、形成成果,对实践应用具有推广价值。

目前,国网辽宁检修公司确定了2014年度管理创新项目立项18项,其中重大工程1项、重点项目11项、一般项目6项,现已进入组织实施阶段。

作者: 赫哓
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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