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远东电缆:坚持五个转变 推动战略目标实现

2014-02-25 11:13来源:远东电缆有限公司关键词:远东电缆能效管理电线电缆收藏点赞

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经营理念方面,从传统的产品经营向资本经营转变,标志着远东已然理清集团母公司与上市公司及其他子公司的定位根本差异,同时在集团及各子公司引入现代股东价值理念,树立现代化企业经营的目标,改变了以往的单纯输出产品为主的运营模式,跳出了固有的传统模式,包括货币资本在内的,各项生产要素的资源整合、优化将更频繁的出现在包括远东控股集团和各子公司的经营活动中,而这一切,将都以企业价值最大化为目标,提升远东的社会价值。

为了更好地实现以上目标,远东将在管理上突出两大转变:从业务管理到电线电缆市值管理,从集中管理到目标管理。“市值”是报告中一个较为醒目的词。在这个时点提出引入“市值管理”,是远东对全球经济发展、以及现代企业管理理论研究,结合远东自身发展现状与需求做出的决策。市值是价值的货币化体现,报告突出“市值管理”,更多是将经营团队的关注点从眼前的业务经营中拉出来,让经营团队在开展业务的同时,更能关注业务本身能为公司带来怎样的市场价值。

从某种意义上讲,市值管理就是价值管理。但价值管理主要致力于价值创造,而市值管理不仅要致力于价值创造,还要价值具有现实的兑现能力。

向“市值管理”转变,说明远东在创造价值的同时,也将更加关注平衡股东和其他利益相关者之间的利益冲突。只有获取各方利益相关者的共同满意,远东才可能在业务发展的同时,也才能受到资本市场的青睐,获得发展所需的资金。而各方利益相关者也能从远东的持续发展中受益。

从集中管理向目标管理转变,一方面是有助于理清集团和下属产业、子公司之间的权责关系,建立起科学明晰的管理层级架构,使得整个集团管理更加科学。近日远东控股集团关于不利用控股大股东便利。。。的声明,表明远东在这个方向上已然迈出至关重要的第一步。另一方面则是使得集团和各子公司管理团队能够集中精力于经营目标的实现。而在向目标管理转变的过程中,各级管理干部带头、所有员工通过对自身责任的履行、权力的利用,更快的成长、成熟,这将为远东未来的更大发展储备强大的人才队伍。

任何一个组织,在其发展过程中,如果没有好的人才队伍建设、不能保持好的文化与核心价值观,都不可能真正成为卓越领先的世界级组织。正是深刻认识到这一点,蒋锡培在其报告的“五个转变”中,特别提出要“从业务引导发展向人才与文化引导转变”,远东将立足于长远,不会被短期的业务经营左右发展方向。

在人才引导方面,首先是远东将努力为员工创造足够大的事业平台。随着公司的发展,员工的成长、成熟,远东将需要成批的合格企业家团队以及各方面专业人才。而所有这些人才,必须全身心融入远东的“和灵”文化,秉持“创造价值,服务社会”的使命感、坚守“和谐共赢,灵活创新” 的远东经营理念,才可能始终保持符合远东需要的创业激情,提高领导力与执行力。而远东自成立以来不断丰富的“和灵”文化,将通过与时俱进的深化诠释,帮助远东人不断塑造、强化价值观的上下一同,营造积极奉献的文化氛围,这将对远东未来十年的稳定发展起到积极的、保驾护航的作用。

在经济全球化、竞争国际化的大趋势下,国内行业的领先地位已经远远不能让远东满足。因此,报告中“五个转变”中的最后一个,落在了“从国内向国际”的市场发展方向转变上。国际市场的竞争,远不是简单的产品竞争、技术竞争。因此,报告中明确指出,国际发展要落实思维、资本、人才、市场四个国际化,站在全球的角度看待产业发展和自身定位,加强多渠道融资和搭建国际平台,建立国际标准人才遴选、选聘、使用机制,并提出要将全球作为统一市场,将国内的优势拓展到国际市场。

远东需要将目光投向更远的未来,更多地参与到国际竞争中去,站在全球行业发展的高度审视自身发展,将企业战略的发展目光放在国际领先市场,与领先者的对比中,才能让远东始终走在时代的前面。

曾经的远东,在二十四年的发展历史中,以五次改制的辉煌壮举,创造了无数辉煌。在2014年伊始,远东控股集团董事局主席蒋锡培提出了本次报告,也将继续为远东控股集团的发展史写下辉煌的一笔。

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