广西桂冠大化水电总厂精描“效益路线图”确保实现全年目标-北极星水力发电网

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面对复杂的经营形势，广西桂冠大化水力发电总厂紧盯全年目标任务，坚持稳中求“盈”的方针，找准难点、深挖盈利点和突破点，精描“效益目标路线图”，确保顺利实现全年目标任务。

调兵“三产”，破解成本高涨难题。自2013年以来，该厂设备老化、故障加剧，导致生产成本居高不下。同时，该厂负责“机组检修、运维”的“三产”公司力量雄厚，承担了省内外10多家水电厂的检修运维工作。对此，该厂以“规范发展，反哺主业”为方针，调兵“三产”支援主业。一是严格按照法律、审计要求，做到合法、合规、合程序参与主业项目投标工作，效果明显，各项标的费用下降20%；二是主动承担返厂大修部件的拆解、回装等工作，争取由“整件”大修变“零件”维修，确保费用下降20至30%；三是针对该厂4台“主变”需要更换且成本高昂的情况，调动专业技术精干力量，采取“精益维护+实时监控+两套备品备件”方法，着力延长“主变”寿命期限，确保运行稳定，全年节省资金力争过400万元。

指标对比预警，挖潜效益增长点。该厂实行动态指标预警机制，以指标对比挖潜为手段，全力以赴抢发多供争效益。明确各部门水务、水压差等20多个机组优化运行指标责任目标，并按照每周来水预测情况进行定标考核，每日进行指标对比、监标和唱标，每周对未达标部门实行一般和红色预警，并让部门和员工讲清楚、找症结、找方法和挖潜改进增长点，同时根据每月电量成果进行公开考核奖惩。通过日对比、周通报、月考核机制，进一步增强员工的危机感、责任感和创新积极性，有效促进优化运行管理效益“双提升”。

效能监察，夯实安全效益根基。该厂针对设备老化、员工安全素质参差不齐的情况，坚持安全就是效益的理念，强化安全效能监察。一是围绕“两落实”着力做好5大项21个小项监察工作，确保各项安全责任、制度落实落地；二是以“培训课时、内容、考评成绩、实际能力”为主要内容，加大“三种人”资格审查和考核力度，重点对培训进行效能监察，确保人员素质达标和提高；三是强化“应急预案”演练监察和整改力度，以去年出现的演练方式等27个问题为内容，严抓整改落实和举一反三工作，以进一步提升安全突发处置能力；四是加强设备缺陷监察，严格缺陷“六不放过”制度的执行和同类缺陷出现次数的监督和考核，以确保机组安全稳定运行。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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