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广西桂冠大化水电总厂精描“效益路线图”确保实现全年目标

2014-02-25 11:24来源:广西桂冠大化水力发电总厂作者:陈军华关键词:广西桂冠大化水电厂水电收藏点赞

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面对复杂的经营形势,广西桂冠大化水力发电总厂紧盯全年目标任务,坚持稳中求“盈”的方针,找准难点、深挖盈利点和突破点,精描“效益目标路线图”,确保顺利实现全年目标任务。

调兵“三产”,破解成本高涨难题。自2013年以来,该厂设备老化、故障加剧,导致生产成本居高不下。同时,该厂负责“机组检修、运维”的“三产”公司力量雄厚,承担了省内外10多家水电厂的检修运维工作。对此,该厂以“规范发展,反哺主业”为方针,调兵“三产”支援主业。一是严格按照法律、审计要求,做到合法、合规、合程序参与主业项目投标工作,效果明显,各项标的费用下降20%;二是主动承担返厂大修部件的拆解、回装等工作,争取由“整件”大修变“零件”维修,确保费用下降20至30%;三是针对该厂4台“主变”需要更换且成本高昂的情况,调动专业技术精干力量,采取“精益维护+实时监控+两套备品备件”方法,着力延长“主变”寿命期限,确保运行稳定,全年节省资金力争过400万元。

指标对比预警,挖潜效益增长点。该厂实行动态指标预警机制,以指标对比挖潜为手段,全力以赴抢发多供争效益。明确各部门水务、水压差等20多个机组优化运行指标责任目标,并按照每周来水预测情况进行定标考核,每日进行指标对比、监标和唱标,每周对未达标部门实行一般和红色预警,并让部门和员工讲清楚、找症结、找方法和挖潜改进增长点,同时根据每月电量成果进行公开考核奖惩。通过日对比、周通报、月考核机制,进一步增强员工的危机感、责任感和创新积极性,有效促进优化运行管理效益“双提升”。

效能监察,夯实安全效益根基。该厂针对设备老化、员工安全素质参差不齐的情况,坚持安全就是效益的理念,强化安全效能监察。一是围绕“两落实”着力做好5大项21个小项监察工作,确保各项安全责任、制度落实落地;二是以“培训课时、内容、考评成绩、实际能力”为主要内容,加大“三种人”资格审查和考核力度,重点对培训进行效能监察,确保人员素质达标和提高;三是强化“应急预案”演练监察和整改力度,以去年出现的演练方式等27个问题为内容,严抓整改落实和举一反三工作,以进一步提升安全突发处置能力;四是加强设备缺陷监察,严格缺陷“六不放过”制度的执行和同类缺陷出现次数的监督和考核,以确保机组安全稳定运行。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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