对话曾旭东：以软件定义能源为主轴的云计算创新路-第2页-北极星电力软件网

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“这与为运营商提供基础设施的传统供应商相比，我们具有快速创新发展的优势，因为传统供应商虽然了解产业的发展动向也有技术水平，但需要拿捏，因为转型太快易影响既有产业，而初创公司不需考虑，我们可以义无反顾往前冲。”曾旭东强调。

不过，曾旭东并不是把施耐德、艾默生等传统基础设施供应商当作竞争对手，而是合作伙伴，在他看来，双方可以优势互补，而且不止是传统基础设施供应商，还有HP、戴尔、IBM等IT设备品牌公司以及富士康等OEM厂商，“只要是云计算和数据中心的玩家，我们都可以携手推动软件定义能源的落地和部署运用。”

以SaaS创新为延伸：互动云项目规划

除了在云计算IaaS上创新之外，曾旭东指出，GCCA另一大创新延伸主要在SaaS上，而对于PaaS则不做为重点，“因为PaaS是需要庞大支出的产业，而其能否真正带来效益还是个问题，这是拥有很大资本的公司才会去做的事，不是创新型企业应该投入的，而IaaS可以有基础科技的创新，SaaS可以有服务和商业模式的创新。”

而在SaaS上，据曾旭东介绍，GCCA是以服务器虚拟化、桌面虚拟化为切入点，通过gCloudServer、gCloudGate、gDesktop产品部署实现，之所以选择以此为切入，“是因为这是最基础的，全球玩家百花齐放，然而在这方面却缺乏能达到一定水准的中国公司，我们希望能创造出中国自己的品牌。”

不过，曾旭东也表示：“它们最终走向是作为附加价值的产业，是硬件系统里面的附加价值，从商业行为来看，初期或许能通过销售带来利益，但发展到一定程度必定是成为标配而免费赠送，不是虚拟化带来用户价值，虚拟化只是作为开发软件服务的，是服务带来用户价值。”

为推动自身SaaS发展，曾旭东指出，GCCA选择在教育领域进行，因为教育是深远而持续的投资，不过在高教的初期尝试发现，在那并不适合形成产业化发展，因高教本身就具备可自我实现的条件，为此，GCCA正规划在学前、初级儿童教育进行互动云项目。

而且，曾旭东强调：“互动云项目是作为服务，而不是出售的商品，不能用普通的商业价值来衡量，而互动云项目的成功则需要出版商、内容数位化、平台、推向使用者的管道这四方面的携手合作，而GCCA着重在平台，因平台能创造更多价值。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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