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海南核电工程续写核电设备国产化新篇章

2014-03-18 09:43来源:工人日报关键词:昌江核电站海南核电核电设备收藏点赞

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DCS系统可以说是核电站的中枢神经,该系统一直由国外少数厂家垄断。为了突破DCS的技术难度,逐步实现国产化,海南核电与美国一家供货商签订总承包合同的同时,又与国内企业签订了国产化分包合同,旨在培育其制造能力及独立实施DCS大项目的重要经验。

这两套关键设备在经历昌江核电一期技术攻关后,国产化率有望达到80%。

在海南核电公司的一份设备清单上可以看到,昌江核电一期工程绝大部分设备已经全部实现国产化。其中如主管道、主设备锻件、重要核级阀门等重要设备首次实现国产化,这对进一步提升我国高端制造业水平意义重大。

把核电事业做得出类拔萃

在我国核电设备国产化进程中有一个不能不提的人物,那就是2007年被中宣部列为“时代先锋”的海南核电公司总经理孙云根。

在我国首座国产化大型商用核电站秦山二期的建设中,研究生毕业的孙云根从采购员到分管领导一直从事设备采购工作。十多年间,他以国家利益为重,克服重重困难,与我国大型制造业集团密切配合,实施完成100多亿元的设备采购合同,实现了40余项核电关键设备的国产化,被誉为核电设备“中国制造”的追梦人。

2008年5月,他离开条件优越的浙江调入海南核电工作,全面负责昌江项目的筹备和建设。

“孙云根做事极其认真,是一个典型的完美主义者”,熟悉他的人这样介绍。无论是搞设备采购还是当总经理,他都尽最大努力把事情做得完美无缺。对于国家提出的昌江核电国产化目标,无论难度有多大他都不折不扣认真完成;他一丝不苟地率领企业团队,克服酷暑高温、台风肆虐、施工难以组织、设备制造延期、交通运输困难、配套条件薄弱等诸多困难,确保核电站建设工期控制在国家核准的60个月内。

“但孙云根又是一个眼界开阔、有创新思想的人”。为了更好地促进工程建设,他积极探索,开创出独具风格的企业管理模式,倡导树立了“建好一个项目,带好一支队伍,创新一套体系,培育一种文化”的“四个一”工程建设管理目标。

为了拓展海南核电的发展空间,使核电人才形成培养、输出良性循环的格局,他主动请缨承担起华南地区核电项目的前期工作,希望海南核电为国家清洁能源的建设发挥更大作用。

他说,核电是他毕生的事业,把核电事业干得出类拔萃是一生的追求。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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