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国网辽宁检修公司:“两深两完” 保障物资供应及时

2014-03-20 14:57来源:辽宁省电力有限公司检修分公司作者:郑迤丹 赫哓关键词:辽宁电力检修分公司物资供应国网收藏点赞

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3月18日,国网辽宁检修公司召开2014年物资、信通工作会议,以三个100%目标为方向,主动推进“两个深化”,着力建设“两个完善”,进一步提升物力集约化管理水平,强化公司改革发展重要资源保障。该公司围绕“集中、统一、精益、高效”的物资工作总体要求,提出了两级集中管控范围内的物资类采购集中管控范围达到100%;质量监督工作完成率达到100%;公司采购物资质量监督范围达到100%;深化物资调配机制建设,巩固盘活利库成果,建成科学合理仓储体系,物资配送按期到货率达到98%以上,库存周转率达到4次/年的工作目标。 主动推进“两个深化”深化集中采购机制建设。建立主动协调机制,提高计划的预见性和准确性,加强物资与需求单位横向协同,预先掌握重点工程项目安排,提前做好计划申报前准备工作;明确物料对应的采购模式、计划批次类型、物资采购周期和采购参考价格,合理应用项目物资批次招标采购、零星物资超市化采购、有技术一致性要求物资“同配同价”的采购组织方式,优化物资采购批次安排,提高采购效率。深化物资合同集中管控。深化计划—合同—履约—结算全过程有机协调和闭环管控,优化合同集中签订保障机制,全面应用国网统一合同文本,所有合同条款和技术规范均应严格按照招投标文件执行;物资采购合同管理要进一步加强与各专业联动与衔接,确保物力集约化体系正常运转。 着力建设“两个完善”完善仓储标准化规范体系。按照集约化管理、系统化运作的原则,及时修订规制,确保各级仓库技术标准、管理标准、工作标准与规章制度统一规范,将标准化、模板化的管理理念推进到一线基层,形成布局合理、管理规范、资源共享、运转高效的两级仓储网络体系;继续开展盘活利库工作,按照储备定额标准做好库存物资储备工作;实行定置化管理,以账对物、以物对账、账卡物核对等方式,实现库存物资“账、卡、物”一致;优化仓储网络布局,以提高物资响应速度为目标,明确各级仓库存放物资目录,形成网络化、差异化的物资存储模式,建立适应“五大”体系运行的仓储格局。完善质量监督体系。健全物资质量管理组织体系,对内加强与相关专业的协同,对外加强与各级质检单位的联动,全方位、全过程强化各环节质量闭环管控;不断拓展质量监督广度与深度,统筹考虑物资到货情况、抽检物资范围、抽检数量比例要求及抽检实施主体等因素,确保抽检计划覆盖所有招标采购批次、所有供应商及所有物资品类;深化供应商资质业绩核实工作,加大供应商生产制造、检验检测能力的现场核实力度;加强全寿命周期物资质量问题信息收集,落实“一单一评价”,加大对重点物资验收和安装运维过程的监督力度,实现对供应商产品质量问题的跟踪和闭环管控;全面开展设备监造工作,实行主要设备到厂家实地监造、货物现场验收的方式,确保合同的高质量履约,为电网安全稳定运行夯实基础。(郑迤丹 赫哓/文 郑锦超/审核)信息来源:国网辽宁检修公司

作者: 郑迤丹 赫哓
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