河南济源供电公司：强化检修停电时间管理

4月26日，国能（福州）热电有限公司全面拉开“五一”节前安全大检查及#2机组B修提前装备工作，按照“早计划、早准备、早组织、早动手”的工作思路，全力保障机组安全运行，#2机B修检修高标准开工。“五一”保供，该公司展节前安全大检查，压实安全生产责任，配齐应急设备物资，强化人员安全意识培训，

4月24日，洛南公司在洛南县石坡镇10千伏160石梁线开关更换施工现场，开展“党员双带头，助力平安春检”活动，树牢“违章就是隐患、违章就是事故”理念，把好春检现场安全关、质量关，确保作业安全高效完成，以实际行动展现责任与担当。当前，正是开展春季安全大检查的关键时刻。为全面筑牢安全防线，确

4月23日，从陕西省总工会传来喜讯，电力运营渭河项目部变配电班班长任江昆荣获2024年“陕西省五一劳动奖章”，成为集团唯一一位获此殊荣的员工。今年38岁的任江昆是电力运营土生土长的“技能工匠”。他扎根一线17载，一步步从退役军人成长为变配电设备检修的“技术大拿”，收获了一份份“含金量”十足

4月23日，国网天津电科院在电力人工智能实验室完成输电通道监拍图像压缩算法研发测试，以人工智能技术支撑输电通道监拍系统高质量运行，服务数智化坚强电网建设。随着监拍装置数量的不断增加，传统的图像存储和传输方式已难以满足日益增长的使用需求。预计到2024年底，天津电网输电监拍终端总量将达到2

随着“五一”节日的来临，为确保假期期间可靠保供，国能晋江热电公司提前部署，精心组织，多措施做好节日期间保供电工作，牢牢守住保电供电第一线。完善节日保电预案。该公司结合往年“五一”小长假保供工作预案，修订节假日保电工作预案，成立领导保电工作小组，层层落实各自工作责任，确保节假日应对

近日，由黄河明珠水利水电建设有限公司负责的苏洼龙水电站4号机顺利开机运行，各项数据均满足安全运行要求，标志着该机组C修顺利完工。此次检修工作工期为10天。主要完成了机组四部轴承检修、流道检查、水系统设备检修、气系统检修、整机排滤油、补气阀修复、设备探伤、整机表计校验等检修项目。检修期

四时“春”打头，百行“检”为先，在欣欣向荣的春天，华电昌吉分公司的“春检人”忙碌着消缺除患，他们是安全的“守护者”，他们忙碌的身影，是这个季节最美的风景。该公司认真制定春季安全大检查专项工作方案，组织开展安全设施检查和安全风险管控工作，加大重点设备巡检力度，完善防雨、防风、防雷措

4月21日，国能（泉州）热电有限公司团委开展“团员青年助力1C修”主题团日活动，组织团员青年主动投身到1号机C级检修工作中，充分发挥团员青年的生力军突击队作用。该公司团委组织团员青年利用休班时间深入1C修现场，从1C修工作人员状态自查、工作票动态检查、检修现场标准化检查等三方面着手，做好检

为贯彻落实国能（福州）热电有限公司春检工作的相关部署，热控专业紧抓责任落实量身定做春检“套餐”，“三查、三严、三高”开展现场设备隐患排查工作，确保春检工作不走过场、检而不“简”消除安全生产中的顽瘴痼疾，为机组安全稳定运行夯实基础。安全管控突出“三查”，专业结合现场设备实际情况以及

二季度以来，国能龙岩发电公司以春季安全大检查为契机，融合专项检查、应急演练及党建引领等内容，确保春检工作不简化，务实高效，筑牢安全生产防线，全力保障双机安全可靠运行。该公司强化了组织领导，成立了春检工作领导小组，负责全面指导和监督春检工作，明确了工作标准，细化了每一项工作，并鼓励

春季是电力行业设备集中检修“黄金期”。近日，电力运营开展职工“劳动美随手拍”活动，通过镜头展示一线职工风采，助力等级检修任务圆满完成。2024年上半年，电力运营共承接集团内外10余台机组等级检修任务，目前各项工作已陆续铺开，全体人员奋战检修一线，一个个运营人把最“飒”身影绽放在生产现场

今年以来，针对盐城电网最高用电负荷屡创新高、电网规模快速扩大、新型电力设备应用比例大幅提升等情况，盐城供电公司供指中心协同调控中心，积极推进配电网停电计划自助平衡管控系统落地，引入“互联网+”的思维，使停电计划编制变被动为主，让自助平衡策略自动服务于配电网停电管理，有力地提升了电网智能化运行水平。

3月7日，济源供电公司从施工组织、物资配送、专业协同等方面，对10千伏茶坊线检修计划重新优化完善，使原本2天的工作任务压缩至1天，不仅提高了经济效益，也最大限度减少了停电期间给群众生产生活带来的不便。当前，春检工作有序铺开。为最大限度减少检修停电时间，切实保障客户用好电，济源供电公司对

在提升供电可靠性的路上，供电企业想方设法通过有效管理压缩停电时间。经过管理提升，广东电网公司珠海供电局今年上半年全口径用户平均停电时间为0.42小时，同比降低70%;贵州电网公司贵阳供电局去年全口径综合用户平均停电时间为1.8小时，同比下降51%。本期一起看看这两家单位如何通过加强停电管理减少

7月29日零时至5时，河南省商丘供电公司通过实施零点工程，对110千伏西郊变电站刀闸过热等缺陷进行了消除。这是该公司多措并举减少停电影响的具体体现。为进一步减少停电对广大客户的影响，商丘公司积极采取措施，努力把停电影响降到最低。该公司不断拓展带电作业范围，凡是能通过带电作业消除的隐患和

为加强玉屏供电局停电管理工作，2015年1月27日上午9点，该局在五楼会议室召开了2月停电平衡会。该局领导、生技部、工程部、调度所及供电所、变电站的负责人参加会议。会议主要内容为：编制月停电计划，加强计划停电的管理工作，缩短对客户的停电时间，提高客户用电满意度等。平衡会上，调度中心逐一对本月份停电计划的执行情况、存在问题进行总结通报，与会人员共同对下个月的停电计划进行平衡，对电网薄弱环节、线路安全隐患整改、电网升级改造以及客户业扩报装优先安排停电，杜绝无计划停电，重复停电。生产技术部可靠性专责对供电可靠性指标进行说明。相关部门、站所对上月的计划检修工程

9月19日早上6点，济源市10千伏西关老村支线实施计划停电，河南济源供电公司组织工程部集中更换1号杆至10号杆电杆及导线，同时也集中检修专业对停电线路进行检修。两项任务完工后，晚上8点，线路按时送电。这是河南济源供电公司规范停电管理，提高供电可靠性的有效举措。为了保障秋检停电计划“零延时”，河南济源供电公司严抓综合停电管理，细化停电措施，健全停电管理机制，强化停电计划过程管控，有效减少客户停电时间。该公司完善计划停电审批制度和申报流程,层层协调确定最佳停电时间，级级把关缩减停电户数，全面规范停电告知制度，持续优化电网运行方式;分

4月16日，笔者从玉屏供电局市场部获悉，2014年第一季度，该局客户平均停电时间仅为1.5058小时/户，同比下降9.9436小时/户，降幅为86.84%，大幅度提升了供电可靠性。随着社会经济的快速发展，居民生活水平的不断提高，广大群众对可靠供电的需求越来越高。为此，该局着力从实施综合停电、减少停电时间等方面下工夫，切实如何保证居民“用好电”。今年以来，为提升供电可靠性，该局狠抓客户停电管理，积极分解停电指标到各生产单位，加强停电时间预控工作，每月统计、分析可靠性指标，并计算下月停电计划影响的时户数，根据年度可靠性指标合理安排停

为提升2014年客户平均停电指标管理水平，让客户享受到更稳定的供电，宣威供电公司对可靠性停电指标进行分解、制定可靠性提升专项工作计划等措施，着力促使供电可靠性得到提升。宣威供电公司一是加强可靠性专业基础管理。对停电时户数及故障停电次数按月、按部门进行分解，组织各相关部门编制可靠性提升专项工作计划。二是狠抓可靠性数据准确性。每月组织一次供电可靠性数据抽查及停电过程指标的准确性核查。三是强化综合停电管理。按照《供电可靠性管理工作手册》要求组织年度停电计划的编制，通过采取各项管理及技术措施对停电项目进行方案优化，做好“先算后停”，并加

据悉，为提高供电可靠性、减少客户停电时间及准确无误统计客户停电时间，宣威供电公司坚持以提升客户满意度和减少客户停电时间为抓手，大力推进以客户为中心的客户停电管理与服务机制建设，实现从关注设备停电到关注客户停电、从设备停电管理到客户停电服务的根本性转变。宣威公司一是建立超时、超次预警机制，有效管控停电次数和时间。二是停电管理实现全过程考核。每月统计客户停电时间并进行详细分析形成报告，通过分析找出配网的薄弱环节，为电网的规划建设、生产运行、营销服务提供决策依据。三是建立客户停电工作常态监督、检查与考核机制。对停电通知到位情况进行检查，并按月通报检查结果。四

宣威公司营销部组织对各供电所所辖用户开展了第三方客户满意度电话及问卷调查，问卷调查内容涉及供电稳定、供电安全、用电缴费、业务办理、营业厅服务、95598热线、客户沟通、问题处理八个维度的情况。收到57户反馈问题59条。问题因涉及营销、计划、生产、基建、农电、监审、调度等部门，公司安排监察审计部牵头整改落实，市场营销部、生产设备管理部、电力调度控制中心、各供电所具体负责，根据相关部门、供电所上报的整改情况进行跟踪，确保整改到位。公司要求加强停电管理，建立健全从停电计划开始、包括停电影响分析、停电审批、停电通知、恢复供电、停电统计分析等全过程管理的工作机制