河南济源供电公司：强化检修停电时间管理

近日，在长春市总工会年度评选活动中，吉林大安检修基地“万顺风电场创新工作室”成功获评“长春市（副省级）职工创新工作室”荣誉称号，并获拨1万元创新启动资金。坚持党建引领，聚焦全员创新。吉林大安检修基地“万顺风电场创新工作室”共有成员14人，其中党员2人、高级工程师2人、中级工程师2人。在

按照集团《关于做好2025年全国“两会”期间安全防范工作的通知》要求，为切实保障机组检修期间的安全生产，近日，徐州公司EHS部组织开展了509C安全检查暨大监督行动，EHS全员参加大监督检查活动。本次大监督检查聚焦高风险项目。安全监督人员秉持严谨负责的态度，深入509C检修现场，对高处作业、动火作

为进一步规范现场高风险作业，防止不安全事件的发生，近日，国能龙岩发电公司结合6号机组调停检修，加强炉内高风险作业监督检查，助力安全生产。图为该公司锅炉点检员人员正在检查作业文件此次6号机组调停检修，该公司根据实际情况开展6号锅炉检修平台搭设、受热面及浇注料检修项目。由于该检修项目属

大唐贵州发耳发电有限公司（以下简称发耳公司）电热检修部配电班现有成员8人，平均年龄33岁，女职工占比62%。主要负责发耳公司电气一次设备的高压试验、6kV以上高压开关、变压器的维护检修等关键工作。一直以来，该班组始终坚持“学习一流技术、锻造一流员工”为目标，不断将“同心聚力、追求卓越”的

为确保“两会”期间安全生产形势稳定，保障电力可靠供应，国能龙岩发电公司以“十不发生”为保电目标，全面强化“两会”期间安全管控，通过提前部署、精准施策，织密安全防护网，为5号机单机运行保驾护航。“两会”期间，该公司成立专项检查组，由领导班子带队开展拉网式安全大检查。重点对主厂房、开

3月3日，公司2号机组一次并网成功，18时14分负荷升至600MW，较省调批复检修时间提早一天，标志着国能（福州）热电有限公司2号机组C修工作圆满完成。检修期间，该公司严格落实安全生产管理体系和检修标准化要求，以监督体系和保障体系作用发挥为重要抓手，严守安全底线、严控节点进度、严把检修质量。重

在检修现场，总能看到一个年轻的身影穿梭在设备之间，只见他动作娴熟、眼神专注，他就是国能龙岩发电公司优秀员工——设备部热控专业的黄昊霖，一个年仅28岁却已在检修岗位上崭露头角的青年才俊。自入职以来，在公司领导的关怀和指引下，他始终保持着良好的工作态度，遵守各项规章制度、团结同事，保持

2月28日，由公司运维检修公司承建的西藏多布水电站4号机组A级检修转子回装工作圆满完成。4号发电电动机转子外径5278mm，高度1.8米，起吊重量约98吨（含吊具）。为确保安全，项目组制定了专项方案，明确了风险点及预控措施，并组织相关人员进行了现场技术交底和设备检查，确保了回装工作的高质量完成。

最近，国家电网有限公司发布“五级五控”示范工区建设评价结果。国网江苏省电力有限公司超高压公司变电检修中心、输电运检中心、特高压交直流运检中心，南京公司电缆运检中心，苏州公司500千伏变电运检中心，无锡公司滨湖（经开）区供电分部等9家单位成功入选国网公司级示范工区。国家电网安全生产“五

为切实加强青年员工队伍建设，激发人才发展潜力，今年以来，国能龙岩发电公司充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，因材施教，精准定位，从理论到实战，一环扣一环，不断提升青年员工的综合素质和履职能力。该公司高度重视青年员工的理论知识学习，通过“一带一”，“一带多或多带一”的方式，要求经验

2月23日17时44分，国能连江公司2号机组一次并网成功，标志着该公司2号机组C修工作圆满完成。检修期间，该公司严格落实安全生产管理体系要求，发挥全厂安全监督体系和保障体系作用，从严从实从细抓好检修现场作业管理，实现检修现场井然有序、安全防护设施齐全规范、安全文明氛围浓厚；坚持“应修必修、

今年以来，针对盐城电网最高用电负荷屡创新高、电网规模快速扩大、新型电力设备应用比例大幅提升等情况，盐城供电公司供指中心协同调控中心，积极推进配电网停电计划自助平衡管控系统落地，引入“互联网+”的思维，使停电计划编制变被动为主，让自助平衡策略自动服务于配电网停电管理，有力地提升了电网智能化运行水平。

3月7日，济源供电公司从施工组织、物资配送、专业协同等方面，对10千伏茶坊线检修计划重新优化完善，使原本2天的工作任务压缩至1天，不仅提高了经济效益，也最大限度减少了停电期间给群众生产生活带来的不便。当前，春检工作有序铺开。为最大限度减少检修停电时间，切实保障客户用好电，济源供电公司对

在提升供电可靠性的路上，供电企业想方设法通过有效管理压缩停电时间。经过管理提升，广东电网公司珠海供电局今年上半年全口径用户平均停电时间为0.42小时，同比降低70%;贵州电网公司贵阳供电局去年全口径综合用户平均停电时间为1.8小时，同比下降51%。本期一起看看这两家单位如何通过加强停电管理减少

7月29日零时至5时，河南省商丘供电公司通过实施零点工程，对110千伏西郊变电站刀闸过热等缺陷进行了消除。这是该公司多措并举减少停电影响的具体体现。为进一步减少停电对广大客户的影响，商丘公司积极采取措施，努力把停电影响降到最低。该公司不断拓展带电作业范围，凡是能通过带电作业消除的隐患和

为加强玉屏供电局停电管理工作，2015年1月27日上午9点，该局在五楼会议室召开了2月停电平衡会。该局领导、生技部、工程部、调度所及供电所、变电站的负责人参加会议。会议主要内容为：编制月停电计划，加强计划停电的管理工作，缩短对客户的停电时间，提高客户用电满意度等。平衡会上，调度中心逐一对本月份停电计划的执行情况、存在问题进行总结通报，与会人员共同对下个月的停电计划进行平衡，对电网薄弱环节、线路安全隐患整改、电网升级改造以及客户业扩报装优先安排停电，杜绝无计划停电，重复停电。生产技术部可靠性专责对供电可靠性指标进行说明。相关部门、站所对上月的计划检修工程

9月19日早上6点，济源市10千伏西关老村支线实施计划停电，河南济源供电公司组织工程部集中更换1号杆至10号杆电杆及导线，同时也集中检修专业对停电线路进行检修。两项任务完工后，晚上8点，线路按时送电。这是河南济源供电公司规范停电管理，提高供电可靠性的有效举措。为了保障秋检停电计划“零延时”，河南济源供电公司严抓综合停电管理，细化停电措施，健全停电管理机制，强化停电计划过程管控，有效减少客户停电时间。该公司完善计划停电审批制度和申报流程,层层协调确定最佳停电时间，级级把关缩减停电户数，全面规范停电告知制度，持续优化电网运行方式;分

4月16日，笔者从玉屏供电局市场部获悉，2014年第一季度，该局客户平均停电时间仅为1.5058小时/户，同比下降9.9436小时/户，降幅为86.84%，大幅度提升了供电可靠性。随着社会经济的快速发展，居民生活水平的不断提高，广大群众对可靠供电的需求越来越高。为此，该局着力从实施综合停电、减少停电时间等方面下工夫，切实如何保证居民“用好电”。今年以来，为提升供电可靠性，该局狠抓客户停电管理，积极分解停电指标到各生产单位，加强停电时间预控工作，每月统计、分析可靠性指标，并计算下月停电计划影响的时户数，根据年度可靠性指标合理安排停

为提升2014年客户平均停电指标管理水平，让客户享受到更稳定的供电，宣威供电公司对可靠性停电指标进行分解、制定可靠性提升专项工作计划等措施，着力促使供电可靠性得到提升。宣威供电公司一是加强可靠性专业基础管理。对停电时户数及故障停电次数按月、按部门进行分解，组织各相关部门编制可靠性提升专项工作计划。二是狠抓可靠性数据准确性。每月组织一次供电可靠性数据抽查及停电过程指标的准确性核查。三是强化综合停电管理。按照《供电可靠性管理工作手册》要求组织年度停电计划的编制，通过采取各项管理及技术措施对停电项目进行方案优化，做好“先算后停”，并加

据悉，为提高供电可靠性、减少客户停电时间及准确无误统计客户停电时间，宣威供电公司坚持以提升客户满意度和减少客户停电时间为抓手，大力推进以客户为中心的客户停电管理与服务机制建设，实现从关注设备停电到关注客户停电、从设备停电管理到客户停电服务的根本性转变。宣威公司一是建立超时、超次预警机制，有效管控停电次数和时间。二是停电管理实现全过程考核。每月统计客户停电时间并进行详细分析形成报告，通过分析找出配网的薄弱环节，为电网的规划建设、生产运行、营销服务提供决策依据。三是建立客户停电工作常态监督、检查与考核机制。对停电通知到位情况进行检查，并按月通报检查结果。四

宣威公司营销部组织对各供电所所辖用户开展了第三方客户满意度电话及问卷调查，问卷调查内容涉及供电稳定、供电安全、用电缴费、业务办理、营业厅服务、95598热线、客户沟通、问题处理八个维度的情况。收到57户反馈问题59条。问题因涉及营销、计划、生产、基建、农电、监审、调度等部门，公司安排监察审计部牵头整改落实，市场营销部、生产设备管理部、电力调度控制中心、各供电所具体负责，根据相关部门、供电所上报的整改情况进行跟踪，确保整改到位。公司要求加强停电管理，建立健全从停电计划开始、包括停电影响分析、停电审批、停电通知、恢复供电、停电统计分析等全过程管理的工作机制