河南济源供电公司：强化检修停电时间管理

为持续打造供电一线员工成长平台，强化技能实操训练，激发青年员工创新创效活力，最近，盐城供电公司变电检修中心依托盐城市黄尖实训基地，派遣多名青年员工前往黄尖实训基地进行专业技能集训，着力培养新一代青年技术骨干，持续盘活人才存量，为中心全业务核心班组建设提供坚实的人才保障。一直以来，

近日，国能龙岩发电公司组织检修队伍依照5号机组B级检修网络进度计划，有序开展和推进锅炉侧金属监督项目。图为该公司锅炉专业点检人员正在进行屏式再热器管硬度焊前检测该公司利用5号机组B级检修契机，组织由生技部、设备部以及外委队伍组成的检查小组成员，依照5号机组B级检修金属监督项目清单和检修

近日，国能龙岩发电公司结合5号机组B级检修契机，开展凝结水泵变频器精维护工作，有效提高设备可靠性，为机组安全运行奠定基础。图为该公司电气检修人员正在检查移相变压器为确保此次检修工作顺利开展，该公司电气检修人员从修前准备、安全管理、标准化检修、工作进展到质量验收等方面均进行了详细的组

11月14日至15日，国能（泉州）热电有限公司顺利完成3A、3B给水泵小汽轮机扣缸工作，标志着机组检修正式进入收尾阶段。为确保小汽轮机扣缸工作的顺利完成，该公司设备管理部汽机专业提前谋划，周密部署，强化现场监管，同时对扣缸工作存在的风险与控制措施、注意事项等具体工作再三交底。作业现场，检修

截至11月13日，国能湖南新能源公司年累计发电量达8.0321亿千瓦时，突破8亿千瓦时大关，生产运营态势良好。一直以来，该公司持续贯彻集团公司工作部署，严格落实湖南公司风电设备可靠性提升三年行动，围绕企业绿色发展要求，充分发挥“一区域一集控”的集中优势，不断提升新能源场站运维管理水平，全力

截至11月5日，国能湖南新能源公司芙蓉山风电场年累计发电量达2.0458亿千瓦时，年利用小时数达2045.77小时，突破2000小时大关，以实际行动延续会战精神，有力保障年度发电任务的完成。今年以来，该风电场认真贯彻集团公司“41663”总体工作方针，聚焦公司年度生产经营目标，牢固树立“度电必争，颗粒归

11月18日，国网天津电科院技术人员完成2024年特高压在线色谱现场校验专项工作，保障天津电网关键设备可控在控。据了解，在线油色谱装置是变压器等油浸式电力设备最灵敏和有效的在线监测手段，通过实时检测油中溶解的各种气体含量，准确判断设备运行状态和故障原因，并在最短时间内告知运维人员。特高压

为全面消除设备缺陷隐患，实现机组修后安全稳定长周期运行，11月19日，国能龙岩发电公司细化机组检修措施，落实各系统设备检修维护，以高质量检修护航机组安全运行。图为检修人员正在测量阻值为确保各项检修任务顺利完工，该公司本着“精益检修、精细管理”的原则，提前做好检修计划、保障措施，深化风

11月14日，随着5号机组B级检修工作的有序开展，国能龙岩发电公司各生产部门周密部署，紧密配合，多管齐下，确保高质量完成此次检修工作。为做好此次B级检修工作，该公司组织人员提前对机组运行情况和指标参数进行全面排查，列出设备及系统存在的缺陷和隐患，制定全面的检修计划，罗列各专业检修工作项

自国能（泉州）热电有限公司3号机组A级检修以来，该公司设备管理部从作业前、作业中、作业后进行全过程管控，严把有限空间作业关，有效防范安全事故发生，提高检修现场安全生产水平。该公司设备管理部针对3A修新进厂人员，组织开展有限空间作业专项学习，各专业利用班前会、安全会、检修协调会将“有限

从配电室到发变组，从汽轮机到给水泵，从磨煤机到炉本体……机器轰鸣，焊花飞溅，渭河发电#5、#6机组检修现场上演着一场速度与激情的较量。2024年秋季等检中，公司先后参与集团内外6家电厂7台次机组等级检修。修的是设备检的是队伍“看着天气一天天转冷，大家都心急如焚，目前我们两班倒24小时不间断，

今年以来，针对盐城电网最高用电负荷屡创新高、电网规模快速扩大、新型电力设备应用比例大幅提升等情况，盐城供电公司供指中心协同调控中心，积极推进配电网停电计划自助平衡管控系统落地，引入“互联网+”的思维，使停电计划编制变被动为主，让自助平衡策略自动服务于配电网停电管理，有力地提升了电网智能化运行水平。

3月7日，济源供电公司从施工组织、物资配送、专业协同等方面，对10千伏茶坊线检修计划重新优化完善，使原本2天的工作任务压缩至1天，不仅提高了经济效益，也最大限度减少了停电期间给群众生产生活带来的不便。当前，春检工作有序铺开。为最大限度减少检修停电时间，切实保障客户用好电，济源供电公司对

在提升供电可靠性的路上，供电企业想方设法通过有效管理压缩停电时间。经过管理提升，广东电网公司珠海供电局今年上半年全口径用户平均停电时间为0.42小时，同比降低70%;贵州电网公司贵阳供电局去年全口径综合用户平均停电时间为1.8小时，同比下降51%。本期一起看看这两家单位如何通过加强停电管理减少

7月29日零时至5时，河南省商丘供电公司通过实施零点工程，对110千伏西郊变电站刀闸过热等缺陷进行了消除。这是该公司多措并举减少停电影响的具体体现。为进一步减少停电对广大客户的影响，商丘公司积极采取措施，努力把停电影响降到最低。该公司不断拓展带电作业范围，凡是能通过带电作业消除的隐患和

为加强玉屏供电局停电管理工作，2015年1月27日上午9点，该局在五楼会议室召开了2月停电平衡会。该局领导、生技部、工程部、调度所及供电所、变电站的负责人参加会议。会议主要内容为：编制月停电计划，加强计划停电的管理工作，缩短对客户的停电时间，提高客户用电满意度等。平衡会上，调度中心逐一对本月份停电计划的执行情况、存在问题进行总结通报，与会人员共同对下个月的停电计划进行平衡，对电网薄弱环节、线路安全隐患整改、电网升级改造以及客户业扩报装优先安排停电，杜绝无计划停电，重复停电。生产技术部可靠性专责对供电可靠性指标进行说明。相关部门、站所对上月的计划检修工程

9月19日早上6点，济源市10千伏西关老村支线实施计划停电，河南济源供电公司组织工程部集中更换1号杆至10号杆电杆及导线，同时也集中检修专业对停电线路进行检修。两项任务完工后，晚上8点，线路按时送电。这是河南济源供电公司规范停电管理，提高供电可靠性的有效举措。为了保障秋检停电计划“零延时”，河南济源供电公司严抓综合停电管理，细化停电措施，健全停电管理机制，强化停电计划过程管控，有效减少客户停电时间。该公司完善计划停电审批制度和申报流程,层层协调确定最佳停电时间，级级把关缩减停电户数，全面规范停电告知制度，持续优化电网运行方式;分

4月16日，笔者从玉屏供电局市场部获悉，2014年第一季度，该局客户平均停电时间仅为1.5058小时/户，同比下降9.9436小时/户，降幅为86.84%，大幅度提升了供电可靠性。随着社会经济的快速发展，居民生活水平的不断提高，广大群众对可靠供电的需求越来越高。为此，该局着力从实施综合停电、减少停电时间等方面下工夫，切实如何保证居民“用好电”。今年以来，为提升供电可靠性，该局狠抓客户停电管理，积极分解停电指标到各生产单位，加强停电时间预控工作，每月统计、分析可靠性指标，并计算下月停电计划影响的时户数，根据年度可靠性指标合理安排停

为提升2014年客户平均停电指标管理水平，让客户享受到更稳定的供电，宣威供电公司对可靠性停电指标进行分解、制定可靠性提升专项工作计划等措施，着力促使供电可靠性得到提升。宣威供电公司一是加强可靠性专业基础管理。对停电时户数及故障停电次数按月、按部门进行分解，组织各相关部门编制可靠性提升专项工作计划。二是狠抓可靠性数据准确性。每月组织一次供电可靠性数据抽查及停电过程指标的准确性核查。三是强化综合停电管理。按照《供电可靠性管理工作手册》要求组织年度停电计划的编制，通过采取各项管理及技术措施对停电项目进行方案优化，做好“先算后停”，并加

据悉，为提高供电可靠性、减少客户停电时间及准确无误统计客户停电时间，宣威供电公司坚持以提升客户满意度和减少客户停电时间为抓手，大力推进以客户为中心的客户停电管理与服务机制建设，实现从关注设备停电到关注客户停电、从设备停电管理到客户停电服务的根本性转变。宣威公司一是建立超时、超次预警机制，有效管控停电次数和时间。二是停电管理实现全过程考核。每月统计客户停电时间并进行详细分析形成报告，通过分析找出配网的薄弱环节，为电网的规划建设、生产运行、营销服务提供决策依据。三是建立客户停电工作常态监督、检查与考核机制。对停电通知到位情况进行检查，并按月通报检查结果。四

宣威公司营销部组织对各供电所所辖用户开展了第三方客户满意度电话及问卷调查，问卷调查内容涉及供电稳定、供电安全、用电缴费、业务办理、营业厅服务、95598热线、客户沟通、问题处理八个维度的情况。收到57户反馈问题59条。问题因涉及营销、计划、生产、基建、农电、监审、调度等部门，公司安排监察审计部牵头整改落实，市场营销部、生产设备管理部、电力调度控制中心、各供电所具体负责，根据相关部门、供电所上报的整改情况进行跟踪，确保整改到位。公司要求加强停电管理，建立健全从停电计划开始、包括停电影响分析、停电审批、停电通知、恢复供电、停电统计分析等全过程管理的工作机制