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皖北煤电:紧盯市场加速二次转型

2014-04-02 09:14来源:中国煤炭报 作者:丁继民关键词:煤炭企业煤化工煤炭市场收藏点赞

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2013年,皖北煤电集团凝心聚力战危机、齐心协力保生存,煤炭产量首次突破2000万吨,营业收入达380亿元,同比增加30亿元。尤其可贵的是在困难形势下企业实现盈利1.2亿元,成为安徽煤炭企业中唯一保持盈利的企业。危难之时,能有这样的业绩,秘诀何在?面对激烈的市场竞争和市场决定资源配置的改革大潮,企业如何实现创新转型发展呢?带着这些问题,记者采访了皖北煤电集团董事长葛家德。

记者:2013年,在煤炭企业大面积亏损的形势下,皖北煤电能够保持盈利,秘诀是什么?

葛家德:皖北煤电集团多年来坚持“战略、管理、人本”并重的发展思路,加快推进战略实施,形成了煤、煤化工、煤炭物流一体化发展态势,完善了产业链,增强了抗击风险的能力。大力推进精细化管理,精干主业,精准管理,有效控制了成本,提高了管理的效率和效益,去年省内煤炭成本降至380元以下,省外降至200元以下。以人为本,持续推进企业文化建塑,凝聚发展精神动力,强化员工培训提升员工素质,夯实人才基础。一次性将8429名农民工全部转为合同制工人,使“农民工”称谓在皖北煤电成为历史,员工归属感、主人翁责任感空前增强,催生出学技术、搞发明的内在动力。这些因素相互作用,推进企业的安全、经营、技术水平不断提高,企业完成了第一轮战略转型,形成了煤、煤化工、物流贸易三大主业,产业结构由单一的煤炭转变为煤、煤化工一体化,经营方式由生产型转变为“生产+物贸”型,发展布局由区域经营转变为跨区域经营。这是我们成功应对煤炭市场冲击的法宝。

记者:罗马不是一天建成的。皖北煤电注重战略引领、管理支撑,以人为本的发展思路令人印象深刻。新形势下,新挑战,皖北煤电集团改革创新发展思路是怎样呢?

葛家德:经过第一轮转型发展,皖北煤电集团在中国企业500强的位次快速提升,由2006年的487位上升到今年的294位,成为近3年安徽入围500强企业中上升最快的企业。然而相对集团“十二五”规划“5568”的发展目标。产量要达到5000万吨的目标,后两年需净增3000万吨。营业收入后两年必须以26%的年增速才能达到600亿元的目标。为此必须紧盯市场,加速二次转型。

我们的目标是把皖北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业集团,实现“四个并重”,即:省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

省内煤业是集团发展根基。恒源煤电要稳定有序开采,保持2000万吨/年生产能力。并成为“走出去”的经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。省外煤业是集团的扩张重点。大力加快项目建设,充分释放现有矿井产能,加快低成本扩张步伐,扩大产能规模,实现“以外补内”。5年内,省外产能力争达到4000万吨以上。

淮化集团发挥优势,加快产品结构、产业结构调整,大力发展精细化工、军品化工,着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变。积极“走出去”,开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司将加快项目建设步伐,争取早日投产,并积极向下游产品延伸。同时,积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内,力争煤化工产值突破400亿元。

以“皖煤国贸”为平台,不断加快物贸业整合,并利用电子商务平台,创新经营模式,拓展物贸品种,开展国际贸易,推动物贸业爆发式增长,打造安徽最大的物贸企业。5年内,煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模,航运能力达到200万吨以上,引领安徽航运业发展。

依托新成立的“皖煤矿业管理公司”,充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势,早出手、快行动,大力发展托管业务,推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内,托管煤炭产能力争达到1亿吨。

记者:在煤炭市场困难依旧的困难时期,推进二次转型,实现奋斗目标,还需要哪些条件?

葛家德:一是不断解放思想,为二次转型提供思想保证。二是深化企业改革,为二次转型创造体制、机制保障。三是加强内部管理,为二次转型夯实发展根基。四是推进资本运作,为二次转型提供资金支持。五是注重人才培养,为二次转型提供智力支持。六是强化党的建设,为二次转型提供政治保障。

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