国电集团公司系统单位实现首季“开门红”-第2页-北极星火力发电网

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沈阳热电公司圆满完成一季度发电供热任务

4月1日获悉，国电沈阳热电有限公司1～3月发电量累计完成8.65亿千瓦时，同比增加3275万千瓦时;供热量累计完成127万吉焦，同比增加17万吉焦，圆满完成一季度发电、供热任务。

年初以来，该公司迅速贯彻落实集团公司、东北公司各项决策部署，以“管理、效益双提升”为中心，团结一心，合力攻坚，开创2014年良好开局。该公司科学研判市场形势，加强与政府和电网调度的沟通协调，全力争取更多的电量计划，确保利用小时数在省内处于领先水平，负荷率高于省内同类型机组平均水平;加大热力市场开发力度，全力以赴抢占热力市场份额。加快热网工程建设，及早开展新建热网工程的设计、施工单位及主材招标等工作，确保按期完工并具备开栓供热条件;严格按照“一把手抓燃料”工作要求，认真落实燃料协同互保，比质比价，优化进煤渠道，加大燃料采购监管力度，实施红线控制，严控采购限价，确保入厂煤价格低于区域平均水平。(刘冬)

宝二发电公司实现首季开门红

截止到3月31日24时，国电陕西宝鸡第二发电公司发电量完成30.57亿千瓦时，完成计划电量的104%，比去年同期增发17.8%，实现首季开门红。

今年以来，宝二公司克服陕西电量市场供大于求、安全生产和环保任务繁重等困难，以提升管理、提升效益为总抓手，以安全生产红线意识大讨论为切入点，以设备和安全文明生产治理为手段，以三年对标活动为载体，以“争电量、降煤价、严管理、增效益”为工作主线，紧盯电力、煤炭、资本三个市场，不断改革创新，深化内部管理，扎实开展双提升活动。

该公司以安全生产红线意识大讨论为契机，培养底线思维、筑牢红线意识的同时，落实各级各类人员的安全责任，强化安全监督，加大设备和安全文明生产治理力度，提高设备健康水平，确保机组能顶得上、带得满。该公司利用“三公调度”规则，加大协调，争取替代电量、外送电量、奖励电量、直供电量，协调加快供热厂外工程，跟踪落实热电联产电量政策，想方设法争取电量指标;安排专人盯守，突破四川水电倒送期间电力送出的约束，积极协调电量计划安排前移，争取全年计划多向上半年安排，月度协调计划多向上半月安排，强化“日监控、周对标、月分析、年考核”，结合检修技改进度，适机协调进行内部电量替代平衡;扎实开展电量全过程对标，把基数利用小时数、外送电量、“两个细则”考核、计划落实率、计划完成率等电量全部指标纳入营销对标体系，及时分析纠偏，完成了发电任务，(赵海泉)

铜陵发电公司一季度落实替代电计划约7亿千瓦时

一季度，国电铜陵发电有限公司统筹谋划、积极部署、紧盯市场，做好替代电量的分析和跟进，填补电量缺口，落实替代电计划约7亿千瓦时。

铜陵公司认真学习集团年度工作会议精神，以对标工作为抓手，紧盯外送电市场，把握华东集中竞价交易和安徽中短期交易机会，加强市场营销力度。年初，公司领导亲自带队前往池州三二五电厂洽谈替代电业务，在去年良好合作的基础上，签订了1.5亿千瓦时替代电合同。同时，主动与兄弟电厂国电宿州热电有限公司联系，通过友好洽谈，签订其#3机组全年电量替代合同，落实了约5.5亿千瓦时的替代电量。(葛玲)

红庙矿安全生产实现首季开门红

国电平庄煤业红庙煤矿在去年取得“安全生产年”的基础上，继续狠抓安全教育和安全管理不放松。一季度，该矿克服工作面地质条件变化大、运输环节复杂、工作面倒面搬家等诸多不利因素影响，杜绝了重伤以上事故，安全质量标准化保持了国家一级标准，安全生产继续保持了稳定、有序的发展态势，全矿实现了安全生产首季开门红。

该矿具有施工地点多、作业战线长、生产工艺复杂、施工环境多变等特点。为保证安全生产，该矿紧紧围绕“安全发展”这条主线，提高标准化工作的认识，建立生产质量管理体系，从单纯靠“人管人”逐步转变到程序化工作，进一步提高掘进、开拓工程质量及各岗位工作质量。一季度以来，该矿针对节假日多、职工思想活跃等诸多特点，认真贯彻落实集团公司安全工作会议和平庄煤业安全一号文件精神，全面落实各级领导安全生产责任，层层签订安全责任书，将安全目标逐级分解，横向到边，纵向到底，逐级传递安全压力。特别是在2、3月，该矿认真开展了“优质班前会”评比、安全反思月、“红线意识”大讨论和隐患排查活动，深入广泛开展安全宣传教育，强化职工安全思想意识;矿机关生产部室管理人员也深入井下检查工作，解决实际问题，排查各类不安全隐患。在基层生产单位，井、队干部坚持带班生产，与工人同入井、同升井，工作中起带头作用，给员工树立了榜样;矿班子成员和职能部室人员纷纷深入到基层协助抓好生产、安全工作;矿安监科、政工部、工会组成的联合检查小组不分班次地对全矿各岗位、工作地点进行巡回检查，认真做好隐患排查治理工作，实现了真正意义的闭合管理。(唐占国)

和禹公司首季发电量取得开门红

截至3月31日，国电电力和禹水电开发公司第一季度的发电量为14907万千瓦时，与去年同期相比多发4517万千瓦时，实现了首季发电量的“开门红”。

争电量，抢市场。和禹公司一月份发电量与去年同期相比少发两千多万，全年生产目标面临严峻挑战。进入2、3月，该公司紧密跟踪电网负荷需求，强化电量计划的争取和落实，加强市场分析，充分发挥水电稳定优势，努力拓展电量份额。

调方案，提效益。根据库区水位偏高和三月份来水较多的情况，该公司充分发挥梯级电站统一调度的优势，以梯级电站装机容量最小的回龙站满发为基础，及时调整机组经济运行方案，使机组在高水位运行，确保三站每发一度电都能产生最大的经济效益。

精运行，强管理。和禹公司在三站的运行值班人员中进行对标管理，加大运行绩效考核力度，实现机组在高效区运行。增加机组巡回次数，及时发现机组缺陷和故障预警，提高机组的安全稳定运行性能。进一步优化机组启停方式，控制启停时间，减少消耗，实现厂内经济运行的精细化。(徐广竹)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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