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沈阳热电公司圆满完成一季度发电供热任务
4月1日获悉,国电沈阳热电有限公司1~3月发电量累计完成8.65亿千瓦时,同比增加3275万千瓦时;供热量累计完成127万吉焦,同比增加17万吉焦,圆满完成一季度发电、供热任务。
年初以来,该公司迅速贯彻落实集团公司、东北公司各项决策部署,以“管理、效益双提升”为中心,团结一心,合力攻坚,开创2014年良好开局。该公司科学研判市场形势,加强与政府和电网调度的沟通协调,全力争取更多的电量计划,确保利用小时数在省内处于领先水平,负荷率高于省内同类型机组平均水平;加大热力市场开发力度,全力以赴抢占热力市场份额。加快热网工程建设,及早开展新建热网工程的设计、施工单位及主材招标等工作,确保按期完工并具备开栓供热条件;严格按照“一把手抓燃料”工作要求,认真落实燃料协同互保,比质比价,优化进煤渠道,加大燃料采购监管力度,实施红线控制,严控采购限价,确保入厂煤价格低于区域平均水平。(刘冬)
宝二发电公司实现首季开门红
截止到3月31日24时,国电陕西宝鸡第二发电公司发电量完成30.57亿千瓦时,完成计划电量的104%,比去年同期增发17.8%,实现首季开门红。
今年以来,宝二公司克服陕西电量市场供大于求、安全生产和环保任务繁重等困难,以提升管理、提升效益为总抓手,以安全生产红线意识大讨论为切入点,以设备和安全文明生产治理为手段,以三年对标活动为载体,以“争电量、降煤价、严管理、增效益”为工作主线,紧盯电力、煤炭、资本三个市场,不断改革创新,深化内部管理,扎实开展双提升活动。
该公司以安全生产红线意识大讨论为契机,培养底线思维、筑牢红线意识的同时,落实各级各类人员的安全责任,强化安全监督,加大设备和安全文明生产治理力度,提高设备健康水平,确保机组能顶得上、带得满。该公司利用“三公调度”规则,加大协调,争取替代电量、外送电量、奖励电量、直供电量,协调加快供热厂外工程,跟踪落实热电联产电量政策,想方设法争取电量指标;安排专人盯守,突破四川水电倒送期间电力送出的约束,积极协调电量计划安排前移,争取全年计划多向上半年安排,月度协调计划多向上半月安排,强化“日监控、周对标、月分析、年考核”,结合检修技改进度,适机协调进行内部电量替代平衡;扎实开展电量全过程对标,把基数利用小时数、外送电量、“两个细则”考核、计划落实率、计划完成率等电量全部指标纳入营销对标体系,及时分析纠偏,完成了发电任务,(赵海泉)
铜陵发电公司一季度落实替代电计划约7亿千瓦时
一季度,国电铜陵发电有限公司统筹谋划、积极部署、紧盯市场,做好替代电量的分析和跟进,填补电量缺口,落实替代电计划约7亿千瓦时。
铜陵公司认真学习集团年度工作会议精神,以对标工作为抓手,紧盯外送电市场,把握华东集中竞价交易和安徽中短期交易机会,加强市场营销力度。年初,公司领导亲自带队前往池州三二五电厂洽谈替代电业务,在去年良好合作的基础上,签订了1.5亿千瓦时替代电合同。同时,主动与兄弟电厂国电宿州热电有限公司联系,通过友好洽谈,签订其#3机组全年电量替代合同,落实了约5.5亿千瓦时的替代电量。(葛玲)
红庙矿安全生产实现首季开门红
国电平庄煤业红庙煤矿在去年取得“安全生产年”的基础上,继续狠抓安全教育和安全管理不放松。一季度,该矿克服工作面地质条件变化大、运输环节复杂、工作面倒面搬家等诸多不利因素影响,杜绝了重伤以上事故,安全质量标准化保持了国家一级标准,安全生产继续保持了稳定、有序的发展态势,全矿实现了安全生产首季开门红。
该矿具有施工地点多、作业战线长、生产工艺复杂、施工环境多变等特点。为保证安全生产,该矿紧紧围绕“安全发展”这条主线,提高标准化工作的认识,建立生产质量管理体系,从单纯靠“人管人”逐步转变到程序化工作,进一步提高掘进、开拓工程质量及各岗位工作质量。一季度以来,该矿针对节假日多、职工思想活跃等诸多特点,认真贯彻落实集团公司安全工作会议和平庄煤业安全一号文件精神,全面落实各级领导安全生产责任,层层签订安全责任书,将安全目标逐级分解,横向到边,纵向到底,逐级传递安全压力。特别是在2、3月,该矿认真开展了“优质班前会”评比、安全反思月、“红线意识”大讨论和隐患排查活动,深入广泛开展安全宣传教育,强化职工安全思想意识;矿机关生产部室管理人员也深入井下检查工作,解决实际问题,排查各类不安全隐患。在基层生产单位,井、队干部坚持带班生产,与工人同入井、同升井,工作中起带头作用,给员工树立了榜样;矿班子成员和职能部室人员纷纷深入到基层协助抓好生产、安全工作;矿安监科、政工部、工会组成的联合检查小组不分班次地对全矿各岗位、工作地点进行巡回检查,认真做好隐患排查治理工作,实现了真正意义的闭合管理。(唐占国)
和禹公司首季发电量取得开门红
截至3月31日,国电电力和禹水电开发公司第一季度的发电量为14907万千瓦时,与去年同期相比多发4517万千瓦时,实现了首季发电量的“开门红”。
争电量,抢市场。和禹公司一月份发电量与去年同期相比少发两千多万,全年生产目标面临严峻挑战。进入2、3月,该公司紧密跟踪电网负荷需求,强化电量计划的争取和落实,加强市场分析,充分发挥水电稳定优势,努力拓展电量份额。
调方案,提效益。根据库区水位偏高和三月份来水较多的情况,该公司充分发挥梯级电站统一调度的优势,以梯级电站装机容量最小的回龙站满发为基础,及时调整机组经济运行方案,使机组在高水位运行,确保三站每发一度电都能产生最大的经济效益。
精运行,强管理。和禹公司在三站的运行值班人员中进行对标管理,加大运行绩效考核力度,实现机组在高效区运行。增加机组巡回次数,及时发现机组缺陷和故障预警,提高机组的安全稳定运行性能。进一步优化机组启停方式,控制启停时间,减少消耗,实现厂内经济运行的精细化。(徐广竹)
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近日,国神哈密煤电公司大南湖热电厂供热增容改造项目正式投入使用,为区域提升供热能力、群众温暖过冬提供保障。哈密煤电公司负责新疆维吾尔自治区哈密市西部片区供热,由于现有机组和管网无法满足需求,供热增容项目刻不容缓。该项目于2024年4月开工建设,9月底全线贯通,总投资1.8亿元。项目包括电
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