国电集团公司系统单位实现首季“开门红”-第3页-北极星火力发电网

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吉林热电厂发电量、供热量实现首季开门红

截至3月31日，国电吉林热电厂一季度完成供热量604.74万吉焦，超计划值86.74万吉焦，完成发电量11.89亿千瓦时，实现首季开门红。

年初以来，该厂认真贯彻落实上级公司工作会议精神，紧紧围绕“提效年”工作主题，以创新的思维和方式，密切跟踪电力市场走势，发挥多元营销手段，积极应对吉林省内机组发电利用小时降低等不利因素的影响，在发电量、供热量上加大“争、抢、超”工作力度，坚持经济效益最大化原则，努力调整发电、供热的紧张矛盾。该厂做好负荷预测，及时调整机组运行方式，在供热低谷抢发、超发电量，提高机组的经济运行水平和安全运行水平;保证燃煤供应，在保证锅炉运行稳定的前提下，积极做好燃煤掺烧工作，保持设备最佳工况，让机组高峰顶得上，低谷下得稳，减少机组窝出力;在运行各值中持续开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员“度电必争”的积极性;加大设备巡检力度，提高设备检修和缺陷精细化管理水平，减少各种意外和突发事件造成的电量损失。(刘斌孙国峰)

南桠河电厂“三举措”抢发枯水期电量

截至3月31日，国电川股南桠河电厂通过“三举措”抢发枯水期电量，一季度完成发电量16385.3万千瓦时，同比增发6.58%。

安全管理夯基础。该厂通过计划检修、加强巡检、及时消缺等千方百计保障机组设备的安全稳定;组织职工开展“红线”讨论、劳动竞赛、技能比武、应急演练等活动，持续提高职工的安全意识和安全技能，第一季度机组实现“零非停”目标。

效益运行抢发电。该厂按计划、分节点分解全年发电任务，将计划分解到月、周、天，落实到班(值)，层层明确责任人并按时段进行考核;运行人员积极加强与上游电站和省调的沟通，合理安排机组发电时间，实现零弃水、高负荷的运行方式。

“电价桌面”促营销。该厂中控电脑装上了“电价桌面”，桌面上清晰标注着不同水期、不同时段的电价，引导值班人员树立全员营销意识，随时参照电价曲线，尽量在夜间低谷时段消缺和蓄水，抢发高峰、枯期“黄金电量”。(杨守丽)

东北热力集团公司抢发电量实现首季开门红

2014年伊始，国电东北热力集团公司积极落实集团公司和东北公司工作会议精神，千方百计抢发电量，一季度该公司实现抢发电量1.1亿千瓦时，供热量516.6万吉焦，发电供热创历史新高，为完成全年工作目标开创了良好局面。

该公司抢发电量工作组抓牢“早、细、实”，做好“保、抢、争、超”四个环节，开展智慧营销、全员营销，根据“以热定电”特殊生产经营方式努力寻求突破;积极与热用户进行沟通，实现多发抢发;做好与电网调度(热网)的联系沟通，减少机组调峰，为机组多发多供提供保障;在对标管理的基础上，科学制定机组优化运行方案，根据本年度发电指标、机组利用小时数，以及电力(供热)市场的需求，根据不同季节及检修计划，合理安排机组运行方式，确保机组安全经济运行;做好燃煤管理、煤质监督和混配煤工作，进一步细化设备运行参数，保证了机组燃烧稳定和带负荷能力。(刘颖)

平煤铁路运输公司抓运营保运量实现首季开门红

面对严峻的煤炭销售形势，各装车点运量不均衡，淡旺季运量峰谷值较大等诸多困难，铁路运输公司上下合力同心，多措并举，确保铁路运输高效畅通。截止到3月31日，该公司一季度总运量达到312.3万吨，月均运量突破100万吨，煤炭外运实现了逆境上升。

该公司用旧蒸汽机车与沈局置换了8台东风4B旧内燃机车，元宝山段、红庙段实现了内燃机车牵引，平庄段3台内燃机车投入运营，牵引动力由蒸汽向内燃转型，确保顺利完成露天快装系统、煤化工、下水煤、入关大列和各段高峰期的运量。该公司加强新设备的管理与检修，重点做好内燃机车运用及维护保养工作，完成内燃机车燃油计量设备和冷却水处理装置加装工作，发挥机车运用效能，确保应对大运量时动力需求。

面对严峻形势，该公司创新管理体制，落实“四定”标准，建立和完善“以岗定薪、以效率为主”的工资、奖金分配新机制，全面实行奖金与工效挂钩，调动员工积极性，减少人为影响，确保运输及时高效。各行车单位加强路矿交流，以协调促运量，强化服务意识，加强与客户沟通，以服务促效率，加速车辆周转，提高装车速度。元宝山段通过强化现场带班，添乘列车进行监督，优化行车组织，乘务员执行现场交接班等有效措施，为保运量做出了突出贡献。平庄段优化站场布局，对古山二井线路进行环线技改，对KM70货车进行加量、自翻车加高试验成功等有效措施，实现了增量提效。红庙段利用运输淡季，适时进行货场线路整修，实现了专用线路安全开通，确保了大列运输畅通。(官广秋李春荣)

白城热电厂一季度发电量创历史新高

截至3月31日，国电吉林龙华白城热电厂一季度累计完成发电量4.38亿千瓦时，超计划0.13亿千瓦时，创历史新高。

年初以来，该厂按照集团公司做好“五篇文章”的总体要求，坚持“度电必争、克煤必省”原则，以抢发电量为重点，全力以赴完成发电任务，为实现年度目标任务奠定基础。该厂加强对电网公司营销力度，从增加月度电量计划着手落实，以提高日负荷曲线下达为重点，全方位开展增发电量工作;对机组进行全面隐患排查工作，查找问题，堵塞漏洞，提高设备运行可靠性;加大设备检查巡视力度，执行每日报告制度，及时通报缺陷消除情况，有效管控设备缺陷消除率和发生率;坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，将检修维护工作落实到岗、到人，把安全隐患消灭在萌芽状态，机组非计划停运次数同比大幅减少，为提前完成发电目标奠定了坚实基础;深入开展小指标竞赛，成立抢发电量小组，增设抢发电奖，充分调动运行人员抢发电量积极性，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人。(赵艳玲)

山东新能源公司一季度发电量突破一亿千瓦时

截至3月31日，国电电力山东新能源开发有限公司2014年度已累计完成发电量1.05亿千瓦时，比去年同期多发5178万千瓦时。

2014年，山东新能源全面推行风场精细化管理模式，根据全年电量任务，结合每个风场生产实际，科学做好年度、季度、月度电量计划，并逐级落实到风电场、班值、岗位，落实电量责任，加大考核力度，充分调动员工抢发、增发电量的积极性。

该公司在风电场、班组、岗位之间开展抢发电量竞赛，并形成“日跟踪、周通报、月考核”工作机制，把握抢发电量工作的主动权;从设备运行参数对比入手，认真分析风机各项运行数据，分析、掌握风机功率曲线、风速、发电时间等数据，合理调整机组运行方式，保证机组参数始终压红线运行，最大限度地抢发电量。

山东新能源紧盯设备隐患排查、及时消缺这两个“瓶颈”问题，强化机组设备运行性能指标的跟踪检查、对比分析，做细每台机组健康评估及设备运行台账的记录。在运行管理上，该公司加大风机设备巡查力度、合理安排设备消缺时间，并充分利用“风功率检测系统”，动态掌握风速信息，合理安排消缺时间，充分利用大风时段，争分夺秒抢发电量。(刘妤)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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