国电集团公司系统单位实现首季“开门红”-北极星火力发电网

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泉州热电公司实现一季度生产经营“开门红”

截止到3月31日，国电泉州热电有限公司完成发电量29.5亿千瓦时，同比增加6.95亿千瓦时，完成供热量179.26万吉焦，同比增加65.61万吉焦，实现每月连续盈利，多项指标创建厂以来最好纪录，取得了生产经营首季“开门红”。

以电量营销为抓手，增效益。该公司积极做好市场调研工作，及时掌握电网用电需求、新增机组投产时间、主要火电机组检修计划、省内电厂煤炭储量、来水情况等信息，根据市场形势变化，适时调整营销策略;积极加强与省电力调度中心的沟通，争取电量;将电量计划逐级分解，实现“以日保周、以周保旬、以旬保月”，实时跟踪全省各火电厂每日计划完成率，发现计划完成率落后第一时间与中调联系，及时纠偏，确保一季度每月电量均超计划完成。

以提高设备水平为抓手，保安全。该公司以查思想、查规章制度、查安全学习、查隐患排查治理、查安全红线为重点，开展春季安全大检查，采取查改同步的方式，通过不断提高员工安全意识，规范作业行为，杜绝违章现象，消除安全隐患，营造人人要安全，人人都安全的大环境，切实提高机组健康水平。该公司坚决执行“四不放过”原则，严格落实“两票三制”，通过监督机制对查出的安全隐患进行通报，逐项制定整改措施，明确整改时间，落实整改责任，确保设备隐患整改到位。

以人员培训为抓手，强提升。该公司以一轮班为一周期，创新“自问自答”技术问答机制。技术问答将以往的“考问”模式转换为人人“晒”不足的形式，不闪不避，大大方方亮出自己的薄落环节，由原先的被动答题变为如今的主动求解。员工出题后通过查阅资料、虚心请教、操作试验等方式汇总解答自己的问题，最后经由班组讨论得出正解。“正视了自己的短板，学习起来就更有目的性了。”新的培训方式进一步促进了员工自我诊断、自发学习、自主提升的学习氛围，进一步推进人员技术水平提升。(罗婧)

磨盘山水电站抢抓春汛一季度发电量创新高

今年一季度，国电电力磨盘山电站抢抓春汛有利时机，抢发电量达到600万千瓦时，同比增加5.3%,创历史最好水平。

2014年初，磨盘山电站坚持“深化两个增效，不断提高经营效益水平”的工作主线，从一月份打响抢发电量攻坚战，紧紧把握春汛来水较好的有利时机，合理制定抢发电量方案;控制电站坝上水位，保持高水头运行，降低耗水率;合理安排电站机组检修时间，确保机组大修不影响发电;加大人员管理和设备维护力度，最大限度地减少弃水，确保机组最大出力。(刘昊宗)

靖远发电公司生产经营实现首季开门红

进入2014年，国电靖远发电有限公司把增强企业盈利能力作为一切工作的出发点，抓“双提升”杜绝形式主义，消除“短板”，抓安全抓铁留痕，清除隐患。一季度，该公司完成发电量108054.33万千瓦时，同比增加3262.54万千瓦时，增幅3.1%，其它生产经营指标较去年同期进一步优化，实现2014年首季度“开门红”。

明确目标。该公司制订《月度绩效管理考核办法》、下发年度管理体系目标指标和经营计划，成立电量、煤价控制和环保改造安全管控三个专项攻关小组，把电量、入炉标煤单价、供电煤耗、厂用电率等指标，参照同类型企业或机组的先进水平逐一确定目标值，使每个岗位、每个员工都知道该做什么、如何做、要达到什么目标。

咬定电量“生命线”。该公司坚持“精兵强将抢电量，凝心聚力扩市场”的工作思路，强化与西北、甘肃电力交易中心定期沟通协调的联络机制，形成点对点的良性循环交流，坚持电量计划争取与计划兑现同步进行，狠抓电量计划的足额到位;千方百计争取较大开机方式，保证负荷“尖峰”顶得上、“低谷”降得来;建立健全考核机制，并在“争电量”竞赛中，引入“优质电、次品电”理念，不断提高机组利用小时的含金量。

做实燃料管理。该公司坚持“有粮、控价、实收、减耗”的原则，超前研判、准确把握市场走势，完善电煤供需形势分析预警机制，增强市场预见能力和反应能力，及时优化调整采购策略和进煤结构，合理降低采购成本，提高入厂煤质。积极推进燃料“阳光验收”项目建设，聚焦厂矿热值差监督，从源头加大监质监装力度，加强燃料“路耗”管理，提高质价相符率、缩小入厂电煤热值差，做到“克煤必争”，最大限度的维护企业经济利益。

厉行节俭经营。该公司采取多项措施，引导职工树立节俭意识，规范职工作业行为，程序化、规范化废旧物资的回收、修复、调配和处置环节。此外，该公司按照“费用跟着计划项目走，计划项目与费用一体控制”原则，严格执行好综合费用计划，杜绝计划外项目支出和计划项目超支现象，确保各项费用的可控在控。(张媛媛)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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