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国电科环:抓住环保产业发展黄金期 做优环保板块

2014-04-04 13:53来源:国电科环公司关键词:国电科环烟气脱硫环保产业收藏点赞

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2014年,国电科环将围绕“一个目标”、“四个国电”和“五篇文章”的核心战略和目标,坚持市场化道路,深化内生转型,着力转型升级,着力深化改革,着力强化管理,加快以核心技术、品牌优势、体制机制、商业模式创新为主要内容的核心竞争力建设,实现公司的恢复性增长,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

强化转型升级,提升质量效益。国电科环将从根本上转变发展理念,遵循市场规律,推动资源向重点业务、关键领域和优势环节集中,加快培育核心技术突出、创新能力突出、资源整合力强的市场主体。一是做优环保板块。抓住环保产业发展黄金期,围绕燃煤电厂清洁排放整合环保高科技产品和技术,持续推进优化设计和一体化技术集成,积极培育火电厂烟气脱硫、脱硝、脱汞和除尘等“一站式”服务能力。二是做强风机板块。紧紧围绕“开拓市场、创新技术、优化管理、提升服务”的主线,培养核心竞争力。继续抓好风机产品“四提高”工作,加大外部市场开拓力度,提高市场份额。三是整合节能、信息化、自动化板块。发展壮大以合同能源管理模式为主的节能服务产业,加强关联技术和业务的协同,打造具备方案策划、技术咨询、工程总承包等综合节能改造能力的国家级、专业化的节能服务产业平台。四是发展电站总承包板块。以资质建设为先、能力建设为要,发挥协同优势、品牌优势和产品优势,通过并购等方式培育火力发电总承包资质,逐步加强所属公司承建项目设计优化工作。五是加快科技创新。依托国电新能源技术研究院,加快国家级重点实验室建设,积极承担国家重点课题项目研究,形成“培育一批、产业化一批”的良性循环。六是稳步实施“走出去”战略。发挥公司节能环保工程建设优势,依托技术、管理和品牌,加快境外工程承包和产品“走出去”工作。

强化创新驱动,释放内生动力。加快推进以股权多元化、混合所有制和低效无效资产处置为方向的重组工作。突出科技和人才工作,加大年轻干部和专家人才选拔培养力度,不断提高员工队伍整体素质,有序推进内外部重组整合,深入推进各项制度改革,完善管理人员、专业技术人员双轨晋升通道,鼓励薪酬分配向关键岗位和人员倾斜。

强化运营管理,巩固发展基础。全面推进“提高质量、性能、价格竞争力和服务水平”为主的“四提高”工作,夯实发展基础,提升市场竞争能力。以强化执行、细化管理、防范风险、提高效益为目标,加强本部建设,梳理职能,简政放权,明晰程序,首问负责,积极搭建投融资、资金集中管理、物资集中采购、科技信息化等平台,实现降本增效。加强法律、审计、监察风险管理,为所属企业创造良好的体制机制、市场环境、服务保障,致力将本部打造成为战略与重大经营决策中心、投资与资源配置中心、管理与协调服务中心。

强化风险管控,提升创效能力。坚定不移地推进优化资产工作,完善和落实低效无效资产处置计划,争取2015年完成目标。慎重增量资产投资,确保新投一个、盈利一个,杜绝出现“铺摊子”、盲目多元化的投资失误项目。转变观念,强化安全意识,坚持一岗双责,确保公司政治安全、经济安全、生产安全和形象安全。发挥融资平台作用。重点推进内资股及H股增发,加大与资本市场的沟通力度,稳定股价并拓展股价提升空间。

强化人本理念,构建和谐企业。以第二批党的群众路线教育活动为契机,树立负责任的上市公司形象,打造阳光企业,实现企业与员工的共同成长和良性发展。按照国电集团统一部署,认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动。深化创先争优活动,深入实施学习创新工程、服务提效工程和强基固本工程,进一步增强基层党组织的活力和战斗力。加强党风廉政建设,紧盯重要节点,加强执纪监督,建立健全惩治和预防腐败体系,强化责任追究。大力宣贯集团公司的核心战略理念,坚持以人为本,大力实施“惠民工程”,切实帮助困难员工和一线员工排忧解难。鼓励员工参加各种技能和专业培训,提高员工综合素质。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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