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2013年中国西电企业业绩及竞争力分析(表)

2014-05-05 14:26来源:北极星电力网关键词:中国西电输配电设备企业年报收藏点赞

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(3)推进精益化管理,不断改善企业运营质量。

不断推进科学、规范和精细管理,努力提升经营管理水平。坚持产品质量和效益优先原则,将全面预算与全员业绩考核挂钩;对重大项目开展旬跟踪检查,及时调整和矫正执行偏差,保证了年度预算目标完成。利用信息化手段,厘清人力资源基础管理数据;围绕公司发展方向,选育关键人才纳入公司人才库管理。有序推进信息化建设,加速"两化"融合,通过信息化推进生产过程和制造工艺数字化,推动数字化制造生产模式的集成应用,加快数字化研发、制造步伐,数字化制造示范车间基本建成。不断健全采购管理制度流程,推进集中采购和电子化采购。通过强化管理、技术改进、提升质量、优化结构降低成本,进一步开源节流、降本增效,拓展了盈利空间。

(4)完善内控机制建设,增强风险防范能力。

不断完善内控机制建设,将重要业务环节和关键控制点作为风险管控的重点,不断强化风险的事前防范和事中控制。制定并下发了公司 2013 年内部控制评价方案,将内部控制工作纳入考核体系中。实施企业重要业务环节及关键控制点内控合规审计,确定了重点风险领域,制定了应对措施。开展重大投资项目专项检查工作,有效促进了公司进一步完善内控机制,提高风险管控能力。

(5)加强企业文化和品牌建设,增强公司凝聚力。

推进企业文化建设,充分利用内部媒体资源,不断加强对外宣传工作,利用人民网、新华网、中国企业报等主流媒体宣传塑造了西电的良好形象。对公司 VI 手册进行刷新提升,制定《中国西电标识使用规范》,进一步明确了标识的使用范围,使企业文化建设更加规范化、制度化,为提高企业竞争软实力提供保证。加大品牌建设力度,系统梳理品牌管理现状,研究战略,全面开展品牌战略设计工作,不断完善品牌战略及发展规划。

二、主营业务分析

1、 利润表及现金流量表相关科目变动分析表

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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