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2013年中国西电企业业绩及竞争力分析(表)

2014-05-05 14:26来源:北极星电力网关键词:中国西电输配电设备企业年报收藏点赞

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2、汇率风险:为了实施打造具有国际竞争力的电气企业集团战略,公司将进一步加大海外市场的开拓,同时公司亦有部分零部件需从海外进口,汇率的大幅波动,存在着交易风险、折算风险和经济风险,公司主要面临的是外汇交易风险。

对策: 为规避汇率变动风险, 公司已经取得即期结售汇和外汇业务资格,成功申请到跨境人民币结算试点企业资格, 并开始办理外币集中管理和跨境人民币结算业务。通过外汇集中管理平台实现外币资金的统一管理、灵活调度和合理增值,有效抵消部分外汇风险。同时,公司积极利用跨境人民币政策从根本上解决外汇风险问题。

3、财务风险:随着公司经营规模的增长,应收账款及存货规模也相应增长,这将会对公司财务带来风险。

对策:公司将充分发挥财务公司的融资平台,继续坚持资金集中管理,统筹安排资金,加速资金周转,提高资金使用效率,降低企业财务费用,切实防范财务风险,确保公司健康持续发展。

4、原材料价格波动风险:公司产品的主要原材料成本占产品生产成本的比重较大,原材料的价格波动将直接影响公司的生产成本和盈利水平。

对策:为加强采购管理,降低原材料成本,公司着力推进实施两大平台企业大宗物资集中采购,与主要供应商建立互惠互利的战略合作关系;加强与上游供应商的沟通及交流,适时开发新的供应商,择优建立战略合作关系;严格执行供应商管理制度,强化供应商动态管理,全程监控,确保供货安全。同时,继续开展全员降本增效活动,加强全面综合预算控制能力,实施技术革新及工艺优化,提高原材料利用率,降低原材料价格波动对公司经营的风险。

5、市场风险:随着国内输变电设备制造企业技术水平的快速提升,使得企业之间产品差异缩小,跨国公司也将中国市场作为其全球化战略最重要的部分,全力争夺中国电力设备市场份额,市场竞争激烈,加大了公司经营和盈利的难度。海外市场更加复杂多变,充满诸多不确定性,各国贸易中的保护主义越来越严重,贸易壁垒和反倾销已蔓延到装备制造业出口。

对策:针对国内市场风险,准确把握机遇与挑战,优化营销体系,发挥营销网络的作用, 推进集中营销管理,加强板块内协同,加大营销激励,强化市场开拓,稳步提高市场占有率。对于海外市场风险,公司将不断完善原有风控管理体系,建立以内部质量体系、重大项目评估和外部的信用保险、法律咨询为主体的立体化无缝隙风控管理体系。慎选经营项目,关注工程项目所在国的国情、政情变化,对可能产生的法律风险的项目,及时采取措施防患未然。加强对海外项目的管理与监控,积极依靠集团公司、国家驻外机构和我国涉外企业的力量维权。严格遵守国际惯例、国际法、国际工程合同和菲迪克条款,加强对相关法律、法规及国际惯例的研究,有效利用相关法律维护企业自身权益。

6、环保风险:随着城市化发展导致区域环境功能变更以及群众对环境质量诉求日益提高,国家提高污染物排放标准和加强对排污单位的监管力度。公司在生产经营过程中偶发的污染因子浓度超标或造成环境影响的事件均可能对公司的声誉和形象带来负面影响,甚至对公司再融资造成不利后果。

对策:公司以"降低污染物排放总量和浓度为工作核心",全面落实"突出主体、明晰责任、精细管理、绿色发展"的工作要求,建立污染物排放信息管理系统,对所属公司排污浓度和总量进行过程监测与实时管控。加强排污项目治理,积极推进清洁生产,严格落实环保"三同时"的要求,加强突发环境污染事件预案管理和演练,防止各类环境污染事件发生。

7、质量控制风险:质量是企业的生命,高质量、高性能的产品是重大装备制造企业最大的社会责任。公司目前虽有较完整的质量保证体系和一系列的质量保证措施,但一旦由于不确定因素引发的突发性质量问题,将会给公司效益和声誉带来不良影响,造成经营风险。

对策:公司实施质量风险管理,完善质量安全风险管理工作机制,建立了质量、安全、环境整合管理体系,编制了中国西电《产品突发(质量)事件应急预案》模版,加强质量风险信息资源共享,提升质量风险防范和应急处置能力。建立并不断完善质量信息反馈机制,通过严格执行流程和制度,强化质量事故预防与控制,实现公司重大质量事故 100%闭环处理率。按照ISO 9000-2008 质量管理体系要求对产品实现的全过程进行控制,提高产品可靠性。通过新技术、新工艺、新材料应用,实现技术进步,促进产品质量的提升。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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