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2013年中国西电企业业绩及竞争力分析(表)

2014-05-05 14:26来源:北极星电力网关键词:中国西电输配电设备企业年报收藏点赞

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1.把握行业特点和转型升级目标,做好公司战略管理和实施。准确把握行业发展规律,分析技术和市场变化趋势,启动并组织"十三五"发展战略和规划编制工作。大力推行平衡计分卡,有效衔接公司战略规划和年度重点工作,完善和创新业绩考核模式,促进战略实施和考核落实。

2.完善创新体系建设,增强自主创新能力。积极推进科技创新体系建设,做好产品开发策划,开展重大项目研发,推进西电中央研究院建设,加强和国际相关试验检测机构的合作与交流,加快相关特定市场特需产品的研发和认证,在战略性新兴产业研究中取得突破。

3.推进两化深度融合,提升发展质量和效益。发挥信息化在集团化运作、集约化发展、精益化管理等方面的作用,完成财务与销售业务之间的信息共享,开展先进的数字化生产线、MES系统、产品全生命周期管理系统建设,推进智能化信息技术在产品及远程服务支持方面的应用。

4.强化营销体系运行,发挥整体营销优势。全面完善营销体系建设,建立有效的营销运行机制,整合营销资源,提高营销运行效率。巩固已有的国际市场,借助与 GE 建立的市场渠道,集中优势资源,实现西电产品在欧美等发达国家市场的突破。

5.提升人力资源管理水平。加快劳动用工人事制度改革,进一步深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减、新人新办法的制度改革,规范公司各类用工管理。加强人才队伍建设,加大行业领军人才的培养和引进,进一步加大培训力度。

6.加强品质建设,提升产品竞争力。全面推动企业品牌建设,实行产品全生命周期管理,建立全生命周期的质量追溯和质量激励政策。加快向数字化、智能化制造转型,通过高水平的技术改造提升企业专业化、自动化、数字化、智能化制造水平,提高生产效率和产品实物质量。

7.强化风险管控,防范经营风险。进一步推进公司风险管控体系完善与风险事件的分析、辨识、报告与预警机制。加强对重大战略决策、重大投资活动、重大经营活动等事项的审计工作;进一步加强 EPC 项目的风险管控能力,切实防控风险。

(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

目前,公司自有资金充沛,能够满足当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金,因此目前公司不需要进行外部融资。

(五) 可能面对的风险

1、宏观政策风险:公司主业相对集中,输配电设备制造行业属于充分竞争性行业,业务发展对电网、电源等电力工业发展的依赖度较大,同时易受国家宏观经济形势、财政政策、能源战略及产业政策的影响,竞争风险相对较大。

对策:公司将紧紧围绕国家能源战略和产业政策,尤其是"十二五"规划中的超特高压输电战略,积极开展输变电设备行业发展趋势的前瞻性研究,利用自身拥有的强大科技研发和自主创新能力,加快产业结构调整,优化产品结构,推进管理提升,及时调整营销策略, 加大市场开拓力度,加快国际化步伐,以确保公司的盈利水平和可持续发展能力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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