永清环保董事长刘正军在百亿产值战略规划实施动员大会上的讲话（附全文）-第2页-北极星电力新闻网

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第一、要牢固树立主人翁意识。永清集团是所有永清人的永清集团。在任何时候、任何环境下，每一位永清人都要以主人翁的态度，把每一项工作当做自己的事业来做好，共同努力促进企业的成长，并在企业的成长中实现自我价值，享受企业发展的红利。公司秉承“以绩效体现价值，用财富回报才智”的分享理念，会通过持续加薪、股权激励等激励政策，逐步地让员工持有更多的股份，让员工享受更多的福利，让员工分享企业成长带来的成果，在更多的地方体现主人翁的地位。在上一次召开全员大会时，集团承诺全体员工的平均工资上调30%，方案已经完成，这个月工资已经下发;同时，股权激励政策也在制定中。到那时，每个员工都有可能持有公司股权，从资本上来讲，主人翁地位更加清晰。要打造百年永清、百亿产值的永清，需要所有员工齐心协力地开展工作。

第二、要进一步解放思想，持续加强技术创新、管理创新、资本运作创新、商业模式创新。企业发展以科技创新为主体，我们的科技人员、管理人员，怎样创新我们的工作，不断改进、改良我们的工作呢?这是我们每一天都要三思的问题。

第三、要不断加强学习。我现在每天至少要阅读3小时以上，因为我们遇到的这个时代太好了，每天面对无数的机会、无数的挑战，所以每一个人每一天都要学习新的知识，通过学习不断成长提高，否则会被这个时代淘汰、被市场淘汰。这次，我们下定决心邀请德国维诺公司的一位德籍华人来我们永清任职。他过去十年在北京建设、管理一家主要做水泵的环保设备制造公司。现在，他决心放弃德资企业非常高的年薪，为了中国的环保事业加入我们团队，待遇只有原来年薪的三分之一。我们永清集团的高管都去他那里参观学习过，德国公司在制造、加工方面的业务水平以及员工精益求精的工作态度给我们留下了非常深刻的印象。我们公司也需要诞生一批技术过硬、作风过硬的员工。所以，大家要不断学习，努力提升自己的业务技能和水平，克服公司的“短板”。

第四、要保持勤奋实践的作风。回顾一下，为什么我们永清能在短短10多年从我一个人开公司，成长为湖南环保行业排名第一、国内领先的骨干领军企业?最根本的原因还是勤奋。我希望我们永清人都牢记“勤奋”二字，开拓进取，把个人理想和永清蓝图融合，在实现永清梦的过程中成就自我价值。

我希望，也相信所有永清人都能按照上述四点，以高度的自觉性作为事业奋斗的出发点，不断学习，不断改进工作，不断实践，我们的百亿目标很快就能实现。而且在实现这个目标的过程中，每一个团队、每一个员工的永清梦和人生价值也会实现，我们永清对湖南环保企业所起的标杆作用也将得到充分体现，特别是我们永清集团最根本的宗旨“创造碧水蓝天”能得到完全的实现。

在即将结束今天讲话时，我对大家作出一个激动的共勉承诺，如果我们3年完成百亿目标，全体同仁的平均收入水平倍增，这叫“3年收入倍增计划”。3年的时间其实很短，想一想，2004年我们还在浏阳经济技术开发区买地，也就是10年，我们已经进入企业发展的加速时期，开始向百亿产值冲刺。请大家记住，所有美好的愿望都始于足下，始于我们每天细小的工作环节。我相信，到2017年，一个百亿的永清将诞生在浏阳经开区，诞生在这块神奇的土地上，让我们为实现共同的目标热烈地再一次鼓掌!

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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永清环保董事长刘正军在百亿产值战略规划实施动员大会上的讲话（附全文）

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