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在喀斯特地貌上能不能建高坝?前苏联专家给第一代乌江水电人的结论是：不能。

前苏联专家的回答没有让中国水电人望而却步。上世纪80年代初，乌江水电人建成了坝高165米的乌江渡水电站。

当2013年6月23日，沙陀水电站的水轮机开始转动，华电乌江公司在乌江流域的水电开发正式宣告结束。至今一直保持安全稳定运行的乌江梯级电站群，成为水电建设史上的9座丰碑。

“百年大计、质量第一”。作为我国流域水电综合开发的首倡者，华电乌江公司始终坚持“实现达标投产、建设一流工程、争创国家优质奖”的质量目标，牢固树立“与最好同行”的质量管理工作理念，确保了工程质量经得起历史的检验，成为特殊地质条件下水电工程建设的典范。

探索实施全面质量管理体系

“巴路绿云出,蛮乡入洞深”，这是唐代著名诗人卢纶对我国西南地区喀斯特地貌的生动描写。游走于云贵高原，壮美的自然风光让人不得不感叹大自然的鬼斧神工。

丰沛的水源，巨大的落差。独特的自然条件使乌江流域具有了丰富的水能资源。

然而，对于水电人来说，复杂的地理条件是对工程建设者们的巨大考验。

“实现达标投产，建设一流工程，争创国家优质工程”是乌江公司质量管理的总目标。如何将项目业主的诉求与施工单位珠联璧合，保证工程建设的施工质量，深耕水电多年的乌江公司掌舵者们有着自己独到的见解。

“全面质量管理体系”，这个并非首创但却行之有效的体系成为乌江公司保证工程质量的基石。“我们在各参建单位承包合同中根据所承担的工作任务情况，制定相应的质量目标;工程建设过程中事前强化质量策划、事中强化质量管控、事后强化总结提高，将工程质量管理贯穿到工程建设的全过程，工程质量指标得以逐层实现，确保工程建设按照‘两优一高三达标’要求全面推进。”时任乌江公司总经理、现任华电集团水电与新能源产业部主任金泽华告诉记者。

这个体系又如何运作?除了各建设公司在全工地范围内建立三个层次的质量管理体系，乌江公司还充分发挥业主质量管理的主导作用。各电站建设公司作为乌江公司派驻现场的管理单位，现场行使业主职能，根据工程建设管理需要，设立工程管理部、机电物资部等质量管理职能部门，坚持项目法人负责制，充分发挥业主在质量管理中的核心主导作用。

通过“强化事前创优策划、强化工序质量、强化周期检查、强化过程中持续改进”实现对工程质量的全过程管控，确保工程质量始终处于良好的可控、在控状态。

为了将工程质量管理落到实处，乌江公司确定了严格的巡检制度。乌江公司水电产业部主任纪进旭告诉记者：“截流、蓄水、机组启动、工程竣工……每个阶段我们都会定期进行巡检，确保工程的每一段进程都不会有丝毫的差池。”通用电气公司原总裁杰克˙韦尔奇曾这样说过：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”对于流域水电开发的翘楚乌江公司来说，质量管理同样如此。简单化与规范化，成为他们在纷繁浩大的工程建设中把握质量管理准绳的重要途径。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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