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“文化长廊”营造良好氛围
“全覆盖 零容忍 严执法 重实效,安全工作必须标准要高;要求要严;工作要细;办事要实在;腿脚要勤”这是项目部安全经理孟蔚常常说的一句话。
每名施工人员走到厂房入口处就会看到内容丰富、图文并茂的文化长廊。每个交叉作业层都设置了水平安全网和大量的安全防护设施,施工区域树立着醒目的安全责任牌。在吸烟室、职工休息室悬挂着特种作业安全教育系列图画,让每个员工在休息也可学习安全生产常识。
每个作业面,地面平整清洁、脚手架堆放立体化、现场布局规范、人车分流、孔洞遮盖严实、安全防护网敷设整齐、信息提示牌等一应俱全。整齐、有序、美观的安全文明施工氛围,促使职工的行为在潜移默化中走向规范化。
在项目部办公大厅增设了一间停工学习室,对现场习惯性违章者实施停工学习,让违章者受到应有教育。人性化的教育方式让受教育者的印象更深刻。使现场习惯性违章的员工在受到经济处罚的同时,接受再教育培训、认识到自身的不足,提高安全意识。
每年开展“5.16安全警示日”活动和安全生产月系列活动,组织高处坠落、消防应急演练活动,提高应急处置能力,每月组织“安全第一、质量第一”为主题的核安全文化讲座活动,提高员工的安全意识。
常规岛区域的动火作业管理、区域化管理、安全文化宣传、安全设施标准化、安全管理创新等工作得到了挪威船级社专家组们的充分肯定。
“安全屏障”理念人人扎根
让“人人都是一道安全屏障,人人都是最后一道安全屏障”的安全理念扎根在所有施工人员心中。为此,孟经理带领所有安全人员,每周定期组织编制站班会安全学习材料,内容包括:安全提醒、事件反馈、典型违章、安全工作通知、案例学习、安全知识等,然后发放到每一个施工班组,作为周一安全学习的精神食粮。
同时,安全环境部定时组织人员学习安全生产方面的法规、标准、规程以及核电安全管理程序,不断提升团队的安全文化知识和综合业务素质,积极、主动地将理论、标准与现场安全管理相结合,起到良好的理论指导实践的作用。新进人员上岗前,除理论培训外,另外增加高处作业和消防器材等实操培训项目;岗中也增加各类专项安全培训,如脚手架安全技术培训、打磨作业安全培训,并配合一些实操演练和观摩,增加了安全培训的实效性。
另外,安全环境部注重从技术、管理上保障安全生产。每天适时发布现场高风险作业和午间、夜间加班信息,评估工作每一个步骤的安全风险,制订针对性的控制措施。实现工作前有安全风险评估,工作中有危险预控措施。让作业人员清楚怎样做好安全防护,预防事故发生。并根据需要召开各类安全会议,建立安全交流平台,发布安全信息,讨论现场安全管理方法。每月根据施工区域及施工进度的变化,发布安环部人员职责分工,将安全员分为区域驻点监督和现场安全巡查,明确职责,使安全监督做到点、线、面结合,做到了全覆盖的安全监督管理。
“良好实践”创新核电安全管理
每月初,孟经理组织安全管理人员、工程技术人员召开安全管理创新交流会,集思广益听取安全管理建议,策划安全创新课题和内容,梳理当月安全创新工作任务清单,解决现场安全实际问题,消除安全隐患。每月末评选安全管理改进和良好实践,并进行奖励,获评的管理创新在项目上积极推广应用,取得了较好的实践效果。
土建技术人员积极响应国际标杆建设要求,从细处着手,为混凝土柱角做防碰撞措施及利用废木板为预留的插筋、小孔洞口定做保护罩,小小的创新做到了既时尚大方,又规范标准。在每个施工通道的高低接口处,用旧模木板制作了严实稳妥的踏步。
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