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面对煤炭市场低迷的不利因素,平庄煤业风水沟矿却通过坚定不移做好精采细选提煤质、增效益;精细管理降成本、控支出的“加减法”,在煤市“寒冬”实现了恢复性增长。2013年,原煤产量完成195万吨,比计划超5万吨;商品煤销量完成198万吨;完全单位成本同比降低43.75元/吨;同比减亏2000多万元。
今年1~4月份,该公司安全产煤75.8万吨,超计划8.1万吨,原煤完全单位成本同比下降27.67元/吨,八项费用同比降低16.6万元,实现利润220万元。
精采细选,提质增效稳增长
煤炭市场低迷,质量即是“第一招牌,”风水沟矿树立抓质量、增效益的观念,在精采细选、降灰提质上下功夫,全力打造“精煤品牌”,以“精”制胜的效果迅速显现。
该矿首先优化生产布局,合理设计工作面,尽量避开断层和煤层变薄区,科学实施煤层配采。针对二采区煤质热值低、市场没销路、开采成本高的实际,上报平煤公司同意,关闭二采区暂时缓采。同时,结合实际,制定下发了《煤质管理办法》,各生产区队制定了本单位的煤质管理措施,把煤质考核工作延伸到采煤面和掘进头,把煤质指标分解到班组,落实到人头,严格执行超灰(水)扣分(进米),超标(煤质指标)扣奖制度。综采一队针对工作面淋头水大的实际,狠抓治水工作,坚持每天二班在运输道转载机机尾外挖1-2个泵窝子,每个班组设专人抽水,杜绝了设备拉水现象,煤质发热量每个班都达到4300卡以上。煤质科加强煤质监督和检测,每天将生产单位各班次的煤质情况进行反馈,对煤质科提出的煤质问题及时安排相关单位组织整改。针对块煤供不应求的实际,该矿坚持粗粮细做,对风选除尘系统进行技术改造,将筛大块的普通振动筛改换成博后筛,提高了大块、风选中块、小块等品牌煤的生产能力,品牌煤平均热值达到4500卡,扩大了地销和市场煤销售量。一至四月,全矿销售完成81.5万吨,销大于产5.7万吨,综合经济效益明显跃升。
强化生产管理,确保稳产高效
为确保矿井安全高效形势的持续稳定,该矿坚持以正规循环为导向,实施合理有序的生产组织和指挥调度,充分发挥人、机最大效能,月月圆满完成生产计划任务。
该矿以采用最佳工艺和技术为手段,新引进一套大采高支架,实现了开采装备最佳配置,提高了回采率。强化现场生产组织管理,在采掘开强力推行正规循环作业,狠抓机电设备使用维护和检修管理,减少中断影响,保证各种设备安全高效运转。各生产单位严格按排定的生产计划合理组织生产,不盲目追求产量进尺。该矿综采一队转变“唯产量论英雄”的旧观念,严格规定如果因追求产量给下个班生产造成影响,扣当班总得分50%,保证了正规循环良性有序推进,三、四两月正规循环率达到90%以上,日均生产7000多吨。综采二队在6—2A北一片工作面末采过程中,采取有力措施,克服了顶板淋水皮带打滑、工作面仰采坡度大(19度)、断层、顶板压力大等实际困难,实现了二区缓采关闭前多回采煤炭五万多吨的预期目标。掘进各队围绕保接续,实施快速掘进措施,掘进二队和掘进三队提前贯通6煤西4片工作面,为生产接续提供了保障。
深挖内潜,严控支出降成本
面对煤市“寒冬”,该矿坚持分厘必控,想方设法节约开支、挖掘潜力、堵塞漏洞、杜绝浪费,精打细算过“紧日子”。
他们首先以抓好生产成本管理为重点,制定实施《风水沟煤矿定额成本管理办法》,将材料、设备等主要成本项目从上到下层层分解,根据月度指标计划完成情况每月对等兑现奖罚。进一步完善和落实周转材料、物资交旧领新、材料支领日清日结考核制度。坚持扎口管理,严控招待费、办公费等非生产性费用支出,超过核定标准的,一律不予办理报销手续。为加强现场材料管控,结合实际出台《不良管理扣罚细则》,将不良管理分为文明生产类、运输类、设备类、回收类、丢失类、行为类六大项进行考核,对出现不良管理现象的单位,按规定扣罚单位正职、副职及技术员奖金,并将扣罚原因和结果每月都公布在企务公开栏上,有效遏制了乱扔乱放、随意丢弃材料的不良现象。其次是加强设备盘点,对闲置不用1770、3200、4200型支架、S55掘进机、S100掘进机、380采煤机等进行退租,使租赁费较去年大幅降低。为减少材料丢失,该矿准备队在安撤采场工作中,制定回收奖励政策,锚盘、W钢瓦及球垫、螺丝等各种材料回收率均达到95%以上。1~4月,检修区修旧利废创节约价值114万元,对外检修创效80万元;机电区修旧利废节支80余万元。
该矿通过巧做生产经营“加减”法,在持续改进中,释放着最大潜能,促进了管理效益双提升。(李学民)
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